Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Постановка целей

Читайте также:
  1. I. Организационный момент. Постановка цели урока
  2. I. Организационный момент. Постановка цели урока
  3. I. Постановка вопроса
  4. I. Постановка проблемы
  5. II. Группировка месторождений по сложности геологического строения для целей разведки
  6. II. Постановка цели урока
  7. II. Постановка цели урока. Актуализация знаний

Постановка целей один из важнейших методов личного планирования. Процесс постановки целей дает вам реальную картину вашей жизни - то, кем вы являетесь сейчас, и кем вы планируете стать в будущем. Чтобы понять, какие задачи действительно важны для вас и помогут вам добиться успеха - вы должны определить долгосрочные цели, а затем разделить их на короткие промежуточные. После того как вы сделали это, напишите все, что вы требуется сделать, чтобы достичь этих целей, шаги вы должны предпринять на пути к ним и время, необходимое для этого.

Использование планировщика

Поместите все основные цели в план, определите этапы на пути к их достижению. Это должны быть ваши промежуточные цели. Укажите, сколько времени вам потребуется на каждый этап. Заполните каждую неделю тремя-четырьмя промежуточными задачами.

Разработайте ежедневный список задач (ToDo лист)

Ваш ежедневный список задач должен включать в себя один или два наиболее важных мероприятий из вашего планировщика. Однако, не стоит строго планировать задачи, и тратить на них слишком много времени. За тяжелой работой ваш энтузиазм быстро погаснет, и вы вернетесь к обычному стилю жизни.

Вначале вам может казаться, что задач слишком много и вы с ними не справитесь. Чтобы уверенно управлять своим временем выбирайте сначала около пяти самых легких задач на каждый день и обещайте себе во чтобы то ни стало выполнить их. Если вы будете продолжать так в течение трех недель, то это войдет в привычку и не будет доставлять вам дискомфорта.

Каждый раз, когда вам нужно решить задачу не из вашего списка, задайте себе этот вопрос: "Является ли это действительно важным для достижения моих целей?" Если ответ "Да!" смело беритесь за это, а если нет – возвращайтесь к своему списку.

Вышеперечисленные методы тайм-менеджмент помогают нам оставаться целеустремленными и создать сбалансированный образ жизни. Но не стоит забывать, что они не принесут никакой пользы, если относится к их выполнению спустя рукава.

Ниже рассмотрены основные правила тайм-менеджмента, которые помогут вам более эффективно использовать ваше время.

Постановка целей:

Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели помогут вам сосредоточиться на том, чего вы действительно хотите достичь. Когда вы сталкиваетесь с вопросом «на что потратить свое время?», подумайте, какие варианты наиболее приближают вас к поставленным целям и сосредоточьтесь на них.

Делегирование:

В зависимости от вашего положения, используйте возможности делегировать дела другим людям. Это не значит, что вы сами не должны ничего делать, а только давать указания. Старайтесь использовать способности других людей к тому или иному роду занятий и давайте им задачи, которые они смогут решить лучше вас.

Учитесь говорить "нет":

Каждый из нас занят! Иногда другие люди пытаются переложить свою работу на вас. В таких случаях важно знать, как сказать "нет" уверенно и без чувства вины:

- Просто вежливо сказать "нет".

- Не надо обосновывать свое решение, потому что это ставит вас в «оборонительное» положение.

- Если это ваша прямая обязанность, пересмотрите свои ближайшие дела и попросите отложить некоторые из них, чтобы выполнить эту задачу.

- Подумайте, кто мог бы вам помочь с этим делом.

- Если сейчас на примете никого нет, может быть будет в ближайшее время.

Если для вас сказать "нет" по-прежнему трудно, почитать статьи про уверенность в себе.

Старайтесь не откладывать:

Откладывание дел на потом – самый злейший враг вашей эффективности. Основные причины, почему вы пытаетесь отложить дела:

- Вам кажется, что если немного подождать - проблемы испарятся сами собой.

- Пытаетесь избежать неприятной работы.

- Откладываете что-то, потому что сейчас на это нет времени.

- Боитесь не справиться.

Не отвлекайтесь на ненужные вещи:

- Вы постоянно прерываетесь из-за лишних вопросов?

- Вы часто вовлечены в бессмысленные беседы?

- Вы всегда отвечаете на телефонные звонки?

- Вы немедленно открываете новое письмо, пришедшее по электронной почте?

Если на какие-то пункты из этого списка вы ответили положительно, значит, они снижают вашу эффективность.

Исключите вещи, которые вас отвлекают:

- Отключите звуковой сигнал вашей электронной почты.

- Перенаправляйте неважные звонки на голосовую почту.

- Скажите, что вы работаете над важным проектом, и не позволяйте себя отвлекать

- Придерживайтесь политики «закрытой двери».

Обращайтесь за помощью:

Люди социально запрограммированы помогать тем, кто просит их об этом. Возможно, вы просите помощи с большой неохотой, однако биться над проблемой в одиночку еще хуже.

Ваши коллеги могут вам помочь управлять своим временем более эффективно. Кроме того, ваш непосредственный руководитель может обнаружить, что вы действительно перегружена и будет рад, что вы вовремя это определили, чтобы перераспределить нагрузку.

Следуйте этим золотым правилам тайм-менеджмента и более эффективно используйте свое время.


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Основные принципы делегирования. | Организационные полномочия | Линейные полномочия | Типы административного аппарата | Линейные полномочия и координация | Деликатесы французкой кухни. | ПРИМЕР РАБОТЫ ЧЕЛОВЕКА, ПЛОХО ДЕЛЕГИРУЮЩЕГО ПОЛНОМОЧИЯ | ПРИМЕР УСПЕШНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ РАБОТЫ | Пример ответа |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Квадрат Эйзенхауера| Германия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)