Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стройка начинается с фундамента: корпоративная философия

Читайте также:
  1. I. 2. 1. Марксистско-ленинская философия - методологическая основа научной психологии
  2. III. Экономия в производстве двигательной силы, на передаче силы и на постройках
  3. NB! Обмен глюкозы в клетке начинается с ее фосфорилирования
  4. NB! Переваривание углеводов начинается в ротовой полости
  5. XXVI. КАЛАМ И ФИЛОСОФИЯ
  6. А. Экзистенциальная философия
  7. Адресная корпоративная поддержка

Эту систему можно представить в виде большого дома, подземный фундамент которого образует корпоративная философия — полное, развернутое, подробное изложение морально-этических и деловых норм, принципов, кредо, которыми руководствуются сотрудники фирмы или участники проекта. Корпоративная философия не преследует рекламные цели, а выполняет функцию внутреннего организующего начала, оформленного своего рода общественным договором, добровольно заключенным причастными к нему людьми. Она также играет роль камертона, позволяющего проверить точность звучания всех посланий фирмы.

Частично разговор о корпоративной философии уже велся в разделе "Стратегическое планирование ПР-деятельности". Но теперь, при рассмотрении проблематики конструирования имиджа, имеет смысл сделать некоторые дополнения. Во-первых, чем в большей степени уникальна корпоративная философия, тем более работоспособной она является. Во-вторых, эта уникальность не должна противоречить существующим на каком-либо международном, государственном или региональном пространстве законам и другим нормативным актам. В третьих, — и здесь, возможно, заключается самое интересное — корпоративная философия в ряде случаев ориентирует сотрудников фирмы или участников проекта на выполнение требований более жестких, чем это предусмотрено сводом законов, отдавая приоритет именно этим, своим требованиям.

Возьмем Правила деловой этики для сотрудников "Проктер энд Гэмбл", которые действуют во всех странах, имеющих филиалы компаний. Здесь прямо говорится, что эти правила " в некоторых отношениях выходят за рамки требований законов и отраслевой практики". Примем если за нарушение законов сотрудник компании несет личную ответственность исключительно перед государством, эти законы принявшим, то за нарушение корпоративных норм — должностную ответственность перед своей компанией.

О чем конкретно может идти речь? Скажем, в правилах зафиксировано, что "Проктер энд Гэмбл" традиционно стремится к созданию на вcex своих предприятиях экологически чистой рабочей среды, "обеспечивая строгое соблюдение законов независимо от того, как их выполнение контролируется местными органами... При отсутствии надлежащих законодательных норм или в случаях, когда защита окружающей среды должна осуществляться в порядке, не регламентированном законом, наши предприятия должны принимать меры для обеспечения безопасности своей производственной деятельности для соседних предприятий и районов, а также для окружающей среды ".

Аналогичным образом ставится вопрос в разделе правил, посвященном подкупу в коммерческих отношениях. Тезис о том, что "выплата каких-либо сумм или дача взяток лицам, находящимся на службе у заказчиков либо поставщиков компании, а равно получение взяток или принятие денежных сумм сотрудниками "Проктер энд Гэмбл " влекут за собой строгие дисциплинарные меры в отношении виновного со стороны компании", дополняется еще одним: "Даже в тех странах, где подобные действия с формальной точки зрения могут и не считаться противоправными, компания их категорически запрещает ".

Более того, в правилах сказано, что "сотрудник и его ближайшие родственники не должны иметь имущественной и финансовой заинтересованности в деятельности какой-либо конкурирующей компании или же в деятельности фирмы — поставщика или заказчика, с которой данный сотрудник взаимодействует в ходе своей работы... "

И еще: "Ни при каких обстоятельствах вы не имеете права принимать в связи с вашей работой какие-либо приглашения на развлечения, путешествия, спортивные мероприятия, а также принимать подарки, билеты, оплаченный отдых, личные подношения в денежной форме и т. д....Конечно, это не относится к таким малоценным предметам, как дешевые ручки и календари. Можно принимать билеты, если платишь за них сам. Возможны деловые встречи в ресторанах, если в некоторых случаях сотрудник "Проктер энд Гэмбл " оплачивает счет... "

А вот еще один любопытный пункт, обращенный к персоналу компании: "Если вы считаете, что какой-либо сотрудник компании (включая работающих неполный рабочий день и временных сотрудников), консультант или работающий по контракту нарушает закон или принципы деятельности "Проктер энд Гэмбл ", вы обязаны довести это до сведения вашего руководства. Если по какой-либо причине вы не желаете обсуждать этот вопрос с вашим руководством, то вам необходимо обратиться в а) отдел безопасности компании, б) к любому руководящему сотруднику отдела по работе с персоналом или с) к любому юрисконсульту "Проктер энд Гэмбл ".

При желании сохранить анонимность вы можете позвонить по нашему бесплатному телефону «Горячая линия "Проктер энд Гэмбл "» (работает круглосуточно.— А.Ч.). Мы просим вас предоставить достаточно информации для проведения расследования по вашему сообщению... " [14].

Такого рода жесткость требований и определяет прочность "подземного фундамента", на котором стоит наш корпоративный мир-дом.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 156 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Хронология и динамика развития "паблик рилейшнз" в мировом пространстве | Исходная структура ПР-деятельности, общие принципы ее построения и оценки | Что мы имеем: оценка текущего состояния | Мостик в будущее: нормы и принципы поведения | Будучи личностями, мы требуем полной ответственности от самих себя; будучи партнерами, мы поддерживаем ответственность других. | Нам нужна свобода для того, чтобы строить свое будущее; нам нужна прибыль для того, чтобы оставаться свободными. | Зачем и куда мы движемся: миссия и видение | Преодолевая разрыв: цели и задачи | Для конкурентоспособности города | Имидж за один час |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Кто они и чего они хотят?| Quot;Надземный фундамент": история-легенда

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)