Сравнительная характеристика существующих структур организационного построения

Вид организацион­ной структуры	Сфера применения (исполь­зования)	Преимущества	Недостатки	Целесообразность внедрения контрол­линга
-1-	-2-	-3-	-4-	-5-
1. ФУНКЦИО­НАЛЬНАЯ ОРГА-НИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА	Предприятия с ограниченной номенклатурой продукции, действующих в стабильных внешних условиях	• Стимулирует деловую и профессиональную спе­циализацию; • Уменьшает дублирование усилий в функциональных областях; • Улучшает координацию в функциональных областях	• Реализация целей от­дельных подразделений может главенствовать над общими целями предприятия; • Цепь команд от руково­дителя до исполнителя слишком длинная	Не слишком целесооб­разно, так как для обес­печения функциониро­вания такого предпри­ятия требуются реше­ния стандартных управленческих задач
2. ДИВИЗИОННАЯ СТРУКТУРА 2.1. Дивизионно-продуктовая струк­тура	Предприятия с постоянно уве­личивающимся ассортимен­том производимой и реали­зуемой продукции, действую­щие в условиях конкуренции	• Определяет ответственных лиц за получение прибыли; • Эффективный контроль затрат и соблюдение гра­фиков отгрузок; • Быстро реагирует на изме­нение условий конкурен­ции, технологии и покупа­тельского спроса	• Увеличение затрат вследствие дублирова­ния одних и тех же ви­дов работ для различ­ных видов продукции	Целесообразно, так как функционирование предприятия в такой структуре требует гиб­кости в принятии управленческих реше­ний
2.2. Дивизионально-организационная структура (ориенти­рованная на потре­бителя)	Предприятия, отвечающие за­просам групп потребителей или рынков Структура, ориентированная на потребителя (чаще это сфе­ра образования)	• Эффективно учитывает запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит	- ««-	Целесообразно

Продолжение приложения В

-1-	-2-	-3-	-4-	-5-
2.3. Региональная организационная структура (террито­риальный принцип)	Предприятия, деятельность которых охватывает обшир­ные географические зоны, в том числе и в международном масштабе	• Облегчает решение про­блем с местным законода­тельством; • Упрощает связь организа­ции с клиентами и между членами организации	- ««-	Весьма целесообразно, так как значительное отдаление предприятия друг от друга требует эффективного опера­тивного и стратегиче­ского управления
3. АДАПТИВНАЯ И МЕХАНИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА 3.1. Проектная структура организа­ции	Временная структура, созда­ваемая для решения конкрет­ной задачи. По завершению проекта команда распускается	• Концентрация всех усилий на одной задаче	• Увеличиваются затраты на дублирование уже существующих на пред­приятии служб	Нецелесообразно, по­скольку структура но­сит временный харак­тер
3.2. Матричная структура организа­ции	Вариант проектной организа­ции, встроенной в функцио­нальную организационную структуру и характеризую­щуюся двойственной подчи­ненностью членов группы ру­ководителю проекта и руково­дителю функционального от­дела	• Ответственность руково­дителя проекта за интегра­цию всех видов деятельно­сти и ресурсов, относя­щихся к данному проекту	• Сложности из-за нало­жения вертикальных и горизонтальных полно­мочий, что подрывает принцип единоначалия; • Слишком сложная, трудная и порой непо­нятная форма организа­ции	- ««-
3.3. Организация конгломератного типа	Развитие за счет поглощения и слияния, а не за счет внутрен­него расширения и роста. От­сюда, возможность концен­трации в одном отделении предприятия и продуктовой	• Автономность входящих в конгломерат фирм в отно­шении оперативности ре­шений; • Организационная и эконо­мическая независимость фирм	• Отсутствие всякого рода поддержки со стороны конгломерата в случаенеудовлетвори тельной деятельности фирмы; • Отсутствие взаимосвязи и взаимозависимости между фирмами, входящими в конгломерат	Целесообразно в каж­дой отдельно взятой фирме

Дата добавления: 2015-07-20