Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обязанности контроллера

Читайте также:
  1. II. Должностные обязанности.
  2. II. Права и обязанности Гражданского служащего
  3. II. Права и обязанности Гражданского служащего
  4. II. Права и обязанности Работника
  5. III. Права и обязанности Представителя нанимателя
  6. IV. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН
  7. IV. Права, обязанности и ответственность

1. Оперативно осуществлять организационную работу с началь­никами других функциональных отделов по обеспечению не­прерывного движения информационных потоков из других отделов предприятия в отдел контроллинга.

2. Оперативно координировать, а в необходимых случаях непосредственно осуществлять связь с функциональными отделами аппарата управления по:

3. получению от них всех необходимых данных о затратах и до­ходах;

4. внесению им предложений относительно совершенствования качественного состава информации, поступающей в отдел контроллинга.

5. Обеспечить надлежащий документооборот в части накопления затрат и формирования доходов в системе информационных потоков предприятия.

6. Осуществлять сбор, обработку и анализ учетной информации,
поступающей из функциональных отделов и структурных подразделений (центров ответственности) предприятия в службу контроллинга.

7. Составлять в установленные сроки необходимые формы внутренней отчетности, определенные Бизнес-планом, и в частности учетно-экономической политикой предприятия.

8. Осуществлять работу по оптимизации учетного процесса в бухгалтерии с точки зрения аналитических позиций, т.е. возможности последовательного использования данных учета для осуществления контроля и анализа.

9. По мере потребности оказывать организационную и методиче­скую помощь работникам других функциональных отделов в осуществлении сбора и обработки информации о доходах и за­тратах предприятия.

10. Производить аналитические расчеты основных подконтроль­ных показателей работы структурных подразделений (центров ответственности) и предприятия в целом.

11. Оперативно выявлять и анализировать информацию о причи­нах и виновниках возникновения отклонений фактического вы­полнения от заданных параметров с целью выработки и приня­тия мер воздействия на сложившуюся ситуацию.

12. Выявлять и оперативно представлять руководству предприятия
информацию об имеющих место отклонениях для принятия обоснованных управленческих решений.

13. Осуществлять аналитические расчеты степени влияния воз­никших отклонений на величину предполагаемой прибыли.

14. Осуществлять координацию и представлять экономически обоснованные управленческие решения относительно оптими­зации затрат, повышению прибыльности и рентабельности производства и сбыта.

15. Оказывать консалтинговые услуги следующего характера:

a. расчет ожидаемой прибыли;

b. прогнозирование цен;

c. расчет ожидаемых налоговых платежей и создание резервов;

d. расчет точки безубыточности;

e. анализ взаимосвязи между объемом реализации, затратами и прибылью;

f. расчет эффективности различных вариантов инвестиций до и в ходе их осуществления;

g. моделирование условий реализации проекта

16. Осуществлять контроль за соблюдением смет расходов и норм затрат по структурным подразделениям (центрам ответственности) и в целом по предприятию.

17. Постоянно работать над совершенствованием организации и методики исчисления вариантов расчета сумм покрытия по ви­дам, группам продукции.

18. Предоставлять необходимую информацию для осуществления планирования.

19. Принимать непосредственное участие и оказывать необходимую методическую помощь в создании и внедрении оператив­ных и стратегических методов планирования.

20. Осуществлять координацию различных планов структурных
подразделений (центров ответственности) и разрабатывать консолидированный план в целом по предприятию.

21. Постоянно повышать свое профессиональное мастерство пу­тем:

a. изучения специальной научной литературы;

b. принятия участий в практических семинарах, посвященных
проблемам функционирования учетно-информационных сис­тем предприятия и др.

c. обмена опытом со специалистами ведущих предприятий го­рода, региона, страны в области хозяйственной практики.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Ценность модели Р. Андертона | Метод анализа разрыва - инструмент стратегического контроллинга | Упражнение 15.1 | Стратегический подход к управлению расходами | Этапы управления расходами в системе стратегического контроллинга | Отслеживание показателей на этапах жизненного конкурентного преимущества предприятия | Анализ показателей ликвидности | Анализ показателей финансового состояния предприятия | Результат анализа показателей оборачиваемости и рентабельности | Характеристика элементов организации управленческого учета в международных нормативах |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сравнительная характеристика существующих структур организационного построения| Объекты

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)