Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура затрат в общих расходах предприятия (условный пример)

Читайте также:
  1. A) максимальному расходу воды ТЭЦ и промпредприятия
  2. I. Исходное состояние предприятия
  3. I. Элементы затрат.
  4. I.Характеристика предприятия.
  5. II. Структура
  6. II. Экономия на условиях труда за счет рабочего. Пренебрежение самыми необходимыми затратами
  7. II. Экономия на условиях труда за счет рабочего. Пренебрежение самыми необходимыми затратами – продолжение 1

 

Из общего перечня статей затрат выбираются те, которые име­ют большой удельный вес в общих расходах предприятия и являют­ся наиболее изменяемыми, т.е. эти статьи в наибольшей степени способны поддаваться воздействиям со стороны менеджеров и в связи с этим будут являться подконтрольными. Статьи затрат с не­большим удельным весом нецелесообразно включать в число под­контрольных, поскольку они не могут значительно увеличить отдачу от системы контроля.

Следующим направлением формирования перечня подконтроль­ных показателей, оказывающих влияние на рентабельность средств, вложенных в текущую деятельность, является детализация пока­зателя оборачиваемости активов (см.рис. 11.2). Существенное влия­ние на него оказывают величина выручки от реализации (уже от­меченная как подконтрольный показатель) и величина основных и оборотных средств. Эффективность использования основных и обо­ротных средств определяется при помощи расчетов оборачивае­мости этих средств, в результате чего в качестве подконтрольных показателей следует взять сумму основных фондов, запасы произ­водства, дебиторскую и кредиторскую задолженность. Любые из­менения этих величин скажутся на объеме производства и реали­зации продукции (уже подконтрольный показатель).

 

Определение отклонений подконтрольных показателей фактических от плановых

Третий этап внедрения контроллинга определяет объем работ, связанных с выявлением отклонений подконтрольных показателей фактических от плановых. Цель данного этапа - формирование внутренней документации (отчетности), определяющей места воз­никновения отклонений, причины и виновников их появления.

Изучение особенностей функционирования ряда промышленных предприятий позволило выработать следующую последовательность формирования внутренней отчетности структурных подразделений предприятия.

§ определение факта отклонений от плана подконтрольных по­казателей менеджерами структурных подразделений (центров ответственности);

§ определение места возникновения отклонений (цех, отдел, бригада);

§ выяснение причин и виновников сложившейся ситуации;

§ оперативный подсчет возможного положительного или отри­цательного эффекта от имеющих место отклонений на конечный результат работы данного структурного подразделения (центра ответственности);

§ составление внутренних отчетов, констатирующих общую кар­тину имеющих место отклонений по структурным подразделениям (центрам ответственности).

Подобный объем необходимой информации можно изложить в следующей форме (табл. 11.3).

Таблица 11.3


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 98 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Альтернативный подход к выбору синтезированной системы учета затрат | Обеспечении контроллинга | Выручка | Упражнение 9.3. | Бюджетирование как элемент инструментария контроллинга | Показатель cash-flow | Анализ результатов по отклонениям | Этапы внедрения контроллинга | Анализ ситуации на предприятии | Расчет отклонений затрат на сырье и материалы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Система координации и контроля за процессом достижения конечных результатов| Предприятия (центров ответственности)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)