Понятие, цели и задачи управленческого учета.

Термин «управленческий учет» появился в отечественной науке в связи с исследованиями зарубежного опыта. Первое подробное определение управленческого учета привел в своей работе Н.Г. Чумаченко. Он указал, что в отличие от финансового учета затрат в управленческом учете упор делается на составление предварительной сметы затрат, на оперативное выявление отклонений этих смет, на систематический анализ издержек производства и анализ вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости.

В.И.Ткач и М.В.Ткач отмечают, что управленческий учет обеспечивает информацией оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое, инновационное и структурное управление и позволяет решать проблемы, связанные как с внутренним, так и с внешним управлением. Система управленческого учета направлена на постоянное соизмерение затрат и выпуска и обеспечение максимальной прибыльности процессов снабжения, производства и реализации как в разрезе центров ответственности и сегментов деятельности, так и фирмы в целом.

Ги Мотэ де Нарбонн считает, что управленческий учет – это аналитический учет, в котором анализируется как внешняя информация, так и внутренняя. Отсюда калькулирование результатов по изделиям является одним из объектов наряду с другими (исчисление результатов по типам клиентов, каналам реализации и др.). Эти данные одновременно используются и в управлении, для чего максимально эксплуатируются средства автоматизированной обработки данных.

Главной целью управленческого учета является организация учета для внутризаводского управления, организация системного контроля за формированием и возникновением расходов, измерение расходов и внутризаводских цен, осуществление связи натуральных и стоимостных показателей производства и предоставление информации для планирования, аналитического контроля, нормирования и оценки деятельности подразделений.

Л.Шардонне выделяет семь задач управленческого учета:

рациональное калькулирование себестоимости продукции;

анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости, капитальных вложений и др.);

разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;

приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;

учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;

соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.

Основные характеристики и принципы управленческого учета.

Основные характеристики управленческого учета:

Гибкость, т.е. способность быстро реагировать на изменения во внутренней среде, менять измерители, показатели на те, которые в лучшей степени соответствуют целям деятельности предприятия в целом.

Четкая направленность на конечный результат.

Постоянное соизмерение затрат выпуска и результатов по сферам и сегментам деятельности, структурным подразделениям либо центрам ответственности.

Оперирование различными категориями себестоимости (полной, маржинальной, стандартной и т.д.).

Обособленность и автономность в целях соблюдения коммерческой тайны.

Принципы управленческого учета:

Комплексность поставляемой информации.

Точная адресность информации (ранжирование данных по уровням управления и степени важности).

Высокая степень аналитичности (информативная детализация учетных данных без излишних подробностей).

Своевременность.

Оперативность поставляемых данных.

Сравнение финансового и управленческого учета.

Управленческий учет в сравнении с финансовым имеет общие и индивидуальные черты.

По мнению Т.П.Карповой, взаимодействие управленческого и финансового учетов основано на преемственности и комплексном использовании первичной информации; единстве нормативно–справочной информации; дополнении информации одного вида учета другим; взаимопроникновении методов или их элементов; приближении учетной информации к местам принятия решений; едином подходе к разработке задач при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством.

Анализ, проведенный В.И.Ткач и М.В.Ткач, выявил четыре вида взаимодействия финансового и управленческого учета:

управленческий учет полностью выделяется из финансового посредством ведения специальных счетов – экранов (Франция, Бельгия и др.);

система управленческого учета автономна по отношению к системе финансового учета, в ней используются три класса счетов; счета управленческого учета ведутся параллельно со счетами финансового учета, а взаимосвязь между ними осуществляется при помощи системы распределительных счетов (Германия, США, Канада);

управленческий учет не ведется, а учет затрат по носителям для исчисления себестоимости продукции, работ и услуг осуществляется статистически;

управленческий учет отсутствует, а учет производственных затрат интегрирован в финансовый учет (Россия).

Сравнивая финансовый и управленческий учеты, большинство авторов акцентируют внимание на их различиях.

Р.Манн и Э.Майер полагают, что «существенное различие между учетом затрат в финансовой и управленческой бухгалтерии в том, что финансовая бухгалтерия для составления отчета о прибылях и убытках ориентируется на информацию, сгруппированную по классам счетов, и самым важным считает критерий однозначности и документальной обоснованности данных учета. Управленческая бухгалтерия на первое место ставит причинно-следственную связь: виды затрат группируются таким образом, чтобы четко была видна зависимость величины расходов от определенных решений или разработок и тем самым создавалась возможность принять правильное решение по управлению затратами».

Финансовый учет регламентируется основополагающими правилами - общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Конечным результатом является три финансовых отчета: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежной наличности. Таким образом, в системе финансового учета формируется информация, излагаемая в финансовых документах, предназначенная для держателей акций, кредиторов и других субъектов.

Управленческий учет - процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организаций информацией, используемой для планирования, собственно управления, контроля за деятельностью предприятия. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Это своего рода инструмент управления затратами.

Данные финансового учета помогают инвесторам в оценке перспективы компании, то есть в принятии решений об осуществлении инвестиций в данную компанию. Данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления, например, при определении цен, необходимости покупки комплектующих на стороне или производстве их внутри фирмы и так далее.

Ч.Хорнгрен, Дж.Фостер, К.Друри, Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и другие выделяют отличительные характеристики финансового и управленческого учетов, представленные в табл. 6.1.

Таблица 6.1

Различия между финансовым и управленческим учетом.

Области сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
Основные потребители информации	Внешние пользователи информации (финансовые органы, налоговая инспекция, банки и т.д.)	Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники)
Цели учета	Информирование внешних пользователей о финансовом состоянии предприятия, расчет налоговых платежей	Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений
Обязательность	Требуется по законодательству	Применяется по решению руководителя предприятия
Свобода выбора систем бухгалтерского учета	Система двойной записи. Обязательное соответствие нормативным актам	Использование систем, которые дают результат для внутренних управленческих служб
Основной объект анализа	Предприятие в целом	Центры ответственности внутри предприятия, виды продукции, проекты

Продолжение табл. 6.1

Используемые измерители	Денежные единицы в момент совершения операции	Денежные или натуральные единицы измерения, условные единицы измерения, будущая или существующая стоимость
Частота составления отчетности	На регулярной основе по датам, установленным для органов статистики и налоговых органов	По мере необходимости, в соответствии с потребностями руководства предприятия
Степень надежности данных	Требует объективности и имеет исторический характер	Зависит от целей планирования и контроля на предприятии
Главное требование к информации	Точность	Релевантность
Теоретическая база	Нормативные акты	Экономическая теория, теория принятия решений
Степень ответственности	Административная ответственность	Дисциплинарная ответственность

Дата добавления: 2015-07-20