Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга

Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, решает текущие задачи. Ниже перечислены наиболее характерные их отличия:

стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный контроллинг – на конечный результат;

контроль предпосылок, успеха и результата имеет различное значение для обоих направлений контроллинга;

объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны;

в оперативной области доминирует контроль со стороны (чаще всего со стороны отдела контроллинга), а в стратегическом – самоконтроль.

Более подробный анализ отличительных особенностей направлений контроллинга представлен в табл.4.1

Таблица 4.1

Отличительные особенности стратегического и оперативного
контроллинга

Признаки	Стратегический контроллинг	Оперативный контроллинг
1.Иерархические ступени	В основном на уровне высшего руководства	Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления
2.Неопределенность информации	Значительно выше	Меньше
3. Вид проблемы	Большинство проблем не структурировано	Относительно хорошо структурированы

Продолжение табл. 4.1

4. Временной горизонт	Акцент на долго- срочный и среднесрочный период времени	Акцент на среднесрочный и краткосрочный период времени
5. Источники информации	В первую очередь из внешней среды	В первую очередь из самого предприятия
6.Альтернативы планов	Широкий набор альтернатив	Количество альтернатив ограничено
7. Охват проблем	Концентрация на отдельных наиболее важных позициях	Охватывает все функциональные области и интегрирует их
8.Степень детализа- ции	Невысокая	Относительно большая
9. Основные контролируемые величины	Потенциалы успеха (например, рост доли рынка)	Прибыль; рентабельность; ликвидность

В реальной практике стратегический и оперативный контроллинги достаточно тесно взаимодействуют друг с другом (табл. 4.2).

Таблица 4.2

Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга

Направления сравнения	Объединяющие факторы	Оперативный контроллинг	Стратегический контроллинг
1. Цели	Формулировка, регулирование и выполнение цели с учётом совокупности и последовательности явлений	Обеспечение прибыльности и ликвидности с помощью набора оперативных инструментов	Обеспечение существования и платёжеспособности с помощью набора стратегических инструментов

Продолжение табл. 4.2

2.Сфера действия	Философия предприятия	Зона поиска факторов, препятствующих достижению успеха с целью их устранения	Зона поиска факторов, препятствующих росту организации с целью их устранения
3.Функции	Сопоставление плановых и фактических показателей	Среднесрочное и краткосрочное оперативное планирование	Стратегическое планирование
4.Задачи	Регулирование цели зависит от способности принимать правильные решения. Выполнение цели зависит от способности воплощать эти цели. Стратегическое сопоставление плановых и фактических показателей рассматривается как сопоставление планов и действительности	Анализ слабых мест организации, программы по экономии затрат, инновационные программы, расчёт эффективности управления с помощью сумм покрытия, поиск и устранение факторов, препятствующих достижению результатов, определение предельных и ключевых величин	Анализ потенциала и слабых мест, качественная и количественная формулировка цели, планирование роста, стратегия продуктов и рынка, функциональные стратегии, претворение проектов и мероприятий, итоговые данные и результаты за длительный период

Дата добавления: 2015-07-20