Функции контроллинга

Цели и задачи контроллинга реализуются в ходе выполнения следующих функций контроллинга:

1. измерительная — разработка системы подконтрольных показателей оценки деятельности предприятия, структурных подразделений, отдельных сотрудников, мониторинг деятельности предприятия и состояния экономики предприятия.

2. внутреннего контроля деятельности предприятияструктурных подразделений и отдельных сотрудников.

3. координирующая — координация деятельности всех звеньев предприятия.

4. корректирующая — использование механизмов обратной связи при принятии корректирующих мер управленческого воздействия.

5. сервисной — предоставление менеджерам необходимой для управления информации.

С позиций структурно-функционального подхода представляет­ся возможным выделение целевых и технико-экономических функ­ций контроллинга.

Целевыми функциями контроллинга являются ко­ординация и интеграция. Определяющее значение в обеспечении позитивного эффекта взаимосвязи различных областей деятельнос­ти организации имеют единая стратегия реагирования на внешние изменения, управление взаимосвязанными ресурсами и снижение удельных затрат на исследования и разработки в себестоимости продукции. Наибольший эффект взаимосвязи между отделениями, обслуживающими разные сегменты внешней среды, достигается благодаря горизонтальной интеграции управления. Вертикальная интеграция различных уровней систем управления также обеспе­чивается на основе взаимосвязи ресурсов. Финансирование иннова­ционной и стратегической деятельности, обеспечивающих перспек­тивную рентабельность, может осуществляться только за счет те­кущей прибыли операционной системы или привлечения средств со стороны. Но даже при внешнем заимствовании финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность предприятия за­висят от обеспеченности кредитов материальными активами, т. е. от результатов все той же хозяйственной деятельности. Поэтому опе­ративные, инновационные и стратегические планы всегда должны быть сбалансированы в рамках общего финансового плана. В про­тивном случае организация может не справиться с финансировани­ем исследований и разработок в необходимом масштабе и сорвать достижение долгосрочных и среднесрочных целей. Таким образом, интеграция процессов планирования, контроля, информационного обеспечения и организационных изменений с помо­щью карт развития организации для непрерывности управления соци­ально-экономическими целями развития организации является целевой функцией контроллинга.

К технико-экономическим функциям контроллинга относятся:

1) учетно-аналитическая функция — реализация управленче­ского учета и анализа с помощью особых унифицированных форм документов для обеспечения координации и интеграции поведения целевых показателей;

2) контрольно-информационная функция — информационное обеспечение процесса контроля за бизнес-процессами организа­ции;

3) методическая — обеспечение рациональности и постоянного обновления используемых методов и инструментов управления для совершенствования учета, анализа, планирования и контроля. Вы­деление целевых и технических функций контроллинга позволяет определить внутри функционального управления программно-це­левой, системный и процессный подходы в управлении. Диффе­ренциация функций контроллинга позволяет выделить отдельные задачи и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления. Перечень функций и задач контроллинга представ­лен в таблице 1.4.

Таблица 1.4. Функции и задачи контроллинга

Дата добавления: 2015-07-20