Практика работы по профилактике правонарушений

Дисциплина - против беспорядка плотина

Солдатская пословица

А) Методика анализа состояния воинской дисциплины

В подразделении

Анализ состояния воинской дисциплины включает в себя комплекс вопросов, рассматривая которые, командир делает выводы:

- о характере правонарушений;

- о категории военнослужащих, допустивших нарушения;

- об обстоятельствах, при которых совершено нарушение дисциплины или проступок, связанный с нечетким выполнением требований воинских уставов, приказов вышестоящих командиров (начальников);

- о причинах, которые привели к тому или иному нарушению;

- об основных виновниках нарушений;

- о конкретных военнослужащих или причинах, способствующих данному нарушению.

На основе выводов командир:

- намечает комплекс дополнительных мер по предупреждению подобных происшествий и грубых нарушений воинской дисциплины в перспективе;

- доводит меры до подчиненных командиров, ставит им задачи и совместно с заместителем по воспитательной работе мобилизует актив подразделения на их неукоснительное выполнение;

- осуществляет контроль (лично, через своих заместителей) за действенностью проводимых в жизнь намеченных мероприятий

В систему анализа состояния воинской дисциплины входят:

- сроки его проведения;

- категория военнослужащих, привлекаемых к анализу;

- методика анализа и использование исходных данных для его проведения;

- система учета нарушений.

Б) Как провести предупредительную беседу с

Военнослужащими, склонными к нарушениям

Для проведения эффективной профилактической беседы с военнослужащим рекомендуется:

- ставить лишь те вопросы, которые позволяют лучше выявить индивидуальные психологические особенности воина;

- каждый вопрос формулировать так, чтобы он был понятен воину, не побуждал его к односложному или двухсложному ответу;

- избегать вопросов, которые могут выставить воина в неприглядном свете и вызвать у него отрицательный психологический настрой по отношению к самой беседе;

- больше задавать косвенных вопросов, не допускать некорректности и бестактности;

- по возможности не вести в процессе беседы никаких записей;

- добиваться, чтобы воин видел в собеседнике не просто начальника, а заботливого старшего товарища, проявляющего неподдельный интерес к его жизни, думам, переживаниям;

- не вести беседу в спешке или возбужденном состоянии;

- после беседы внимательно проанализировать ее результаты и сделать соответствующие записи в педагогическом дневнике.

Дата добавления: 2015-07-26