Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Персонала. Для удовлетворения принципов рационального использования персонала требуется:

Читайте также:
  1. II. Основные задачи и функции медицинского персонала
  2. X. Требования к условиям труда и личной гигиене персонала
  3. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
  4. Анализ эффективности использования персонала
  5. Аттестация персонала
  6. Аттестация персонала госслужбы
  7. В зависимости от численности персонала компании.

Для удовлетворения принципов рационального использования персонала требуется:

проведение профессионального отбора и профессиональной ориентации;

обеспечение стабильной и рациональной занятости в течение рабочего периода (дней, месяцев, года);

соответствие трудового потенциала работника требованиям выполняемой работы;

ротация труда, достигаемая периодическим перемещением работника с одного рабочего места на другое;

использование гибкого режима труда.

Формы рационального использования персонала, способствующие повышению эффективности труда, приведены ниже (рис. 8).

К ним относится.

 

 

 


Количественная гибкость:

уменьшение числа исполнителей или продолжительности времени работы;

нестандартные формы занятости: частичная, надомничество, деление РМ.

Функциональная гибкость:

внесение изменений в характер используемых работ, обеспечивающее расширение объема функций (горизонтальное и вертикальное объединение операций, овладение многопрофильными профессиями), способствующее уменьшению барьеров между профессиями и специальностями.

Гибкое использование персонала во времени:

применение гибкого года, сжатой рабочей недели, гибкого рабочего периода, гибкого рабочего дня.

Гибкое использование сферы организации труда:

ротация РМ, обогащение труда, создание автономных бригад, делегирование ответственности сверху вниз.

Вопрос 2. Требования современного производства


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 98 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Персоналом в организации | Вопрос 2. Организационная структура управления персоналом | Вопрос 1. Формы и источники набора персонала | Вопрос 3. Технология ведения отборочной беседы | С персоналом | Вопрос 1. Необходимость профессионального обучения в условиях выхода предприятий из кризиса | Вопрос 3. Концепция повышения квалификации | Недостатки коучинга | Ключевые слова | Вопрос 1. Расчет численности производственных рабочих |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
И специалистов| И профессиональный отбор

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)