Недостатки коучинга

Отсутствие инструментария коучинга: разработанные методики, карты, стандарты деятельности, используемые при выявлении уровня «Профиля успеха».

1. Столин В. Коучинг как инженерия менеджерского развития // Управление персоналом. 1999. № 9. С. 76–77.

1. Наличие ограниченных наблюдений за конкретной функциональной деятельностью менеджеров на производстве.

2. Оценивание при проведении комплексного психологического состояния менеджера: демонстрация недоработок, допускаемых ошибок в процессе реальной деятельности, выявление реальных «упущенных» возможностей.

3. Организация профессионального тренинга требует: координация сотрудничающих фирм, на базе которых уместно организовать учебную стажировку.

4. Отсутствие отработанной процедуры работы с консультантом, динамики учебного процесса, поступательных профессиональных преобразований, повышающих эффективность его деятельности.

Вопросы для самопроверки

1. Профессиональное обучение в период выхода предприятия из кризиса.

2. Блоки профессионального обучения и их содержание.

3. Характеристика производственных сфер деятельности, требующих использования профессионального потенциала.

4. Методы обучения на рабочем месте и их содержание.

5. Принципы повышения квалификации.

6. Возможности гибкой формы связи и комплексной оценки, используемые при подготовке персонала.

7. Характеристика учебных модулей, применяемых при подготовке персонала.

Дата добавления: 2015-07-16