Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Метод выбора стратегической позиции

Читайте также:
  1. G. Методические подходы к сбору материала
  2. I. Методический блок
  3. I. Методы исследования в акушерстве. Организация системы акушерской и перинатальной помощи.
  4. I. Общие методические требования и положения
  5. I. Организационно-методический раздел
  6. I.9.1.Хемилюминесцентный метод анализа активных форм кислорода
  7. I.Организационно-методический раздел

Сущность и содержание метода можно уяснить, ориентируясь на следующую схему.

 

Е1 Е2

 

 

S1(o) S1(n) S2(o) S2(n)

S1(f) S2(f)

 

C1(f) C2(f)

 

C1(m) С2(m)

 

Рис. 4. Схема метода выбора стратегической позиции

Данный метод наиболее эффективен в «связке» с методом стратегического планирования. В чём особенности этого метода?

1.Если уровень нестабильности во внешней среде качественно изменяется и достигает значения Е1, то необходимо сравнить несколько вариантов возможных в данной ситуации стратегий в интервале от S1(o) до S1(n).

2.После того, как сравнение проведено, выбирается для внедрения одна из стратегий. На схеме это стратегия S1(f).

3.Для того чтобы было возможно реализовать выбранную стратегию, необходимо привести потенциал организации в соответствие с новой стратегией.

4.Потенциал организации может быть представлен, как состоящий из двух частей: общефункциональный потенциал организации- C1(f) и общеуправленческий потенциал организации- C1(m).

5.Под общефункциональным потенциалом организации имеются в виду её возможности в сфере производства, ресурсного обеспечения, научно-исследовательской деятельности.

6.Под общеуправленческим потенциалом подразумевается структура организации и культура организации.

7.Через определённый промежуток времени уровень нестабильности может вновь качественно измениться и достигнуть значения Е2.

8.В этом случае руководство организации должно повторить процедуру, описанную ранее. То есть сравнить несколько вариантов возможных стратегий - от S2(o) до S2(n), выбрать одну из стратегий для реализации- S2(f). А затем осуществить деятельность по изменению общефункционального - C2(f) и общеуправленческого – C2(m) потенциала организации.

9.Использование этого метода порождает сопротивление со стороны персонала организации (в том числе руководителей среднего и низшего звена). Главная причина сопротивления - изменение структуры и культуры в период перехода к новой стратегии. Изменения затрагивают интересы отдельных сотрудников и групп сотрудников. Чтобы не допустить нежелательных (для себя) перемен, работники осуществляют противодействие. Если не предпринять усилия по нейтрализации сопротивления, то либо процесс перехода к новой стратегии затянется, либо такой переход станет невозможным.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Стратегический менеджмент | Сущность, характерные черты и разновидности стратегической деятельности | Этапы развития экономической системы США и развитие методов стратегического управления | Нестабильность и развитие методов стратегического управления | Тема 4. | Тема 8. | Метод действий в условиях стратегической неожиданности | Сопротивление в период перехода к новой стратегии | Преодоление сопротивления в организации | Выводы из изложенного материала |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 5.| Срочность, важность

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)