Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Уровень коммуникации с руководителем.

Читайте также:
  1. I. Уровень соотношения «ценности» и «доступности» в
  2. III. КОНТРОЛИРОВАТЬ И КОРРЕКТИРОВАТЬ ПРОЦЕСС РЕКЛАМНОЙ КОММУНИКАЦИИ
  3. А) коммуникации - это доведение информации от одного человека до другого или групп людей с целью взаимопонимания, позволяющего повысить качество принимаемых решений;
  4. Административный уровень обеспечения информационной безопасности
  5. Анализ оснащенности предприятий АТП технологическим оборудованием-уровень механизации, степень механизации.
  6. Анализ программы коммуникации
  7. Беседы, выявляющие уровень осознанности действий ребенка

На высокий уровень мотивации прежде всего влияет непосредственный руководитель сотрудника. Снижением мотивации можно считать длительное, условно более шести недель, снижение проявлений индикаторов мотивации и любое невыполнение норм. Сотрудник с высокой мотивацией, но низким уровнем развития компетенций - это новичок - первый приоритет руководителя. Время на развитие такого сотрудника - примерно 40% от времени коучинга. Цель коучинга - развитие основных навыков. Метод


Процесс коучинга


117


развития - наставничество (on the job training) с по­следующим переходом к коучингу. Сотрудники с высокой мотивацией и высоким уровнем развития компетенций - это «звезды», которые приносят наивысший результат - первый приоритет руководителя. Цель коучинга такого сотрудника - по­следовательное наделение полномочиями, деле­гирование и развитие необходимых продвинутых на­выков. Метод развития - коучинг в виде совместных визитов и индивидуальных встреч. Оптимальное время на коучинг - 40% от времени, выделенного на коучинг. Это индивидуальные встречи, беседы и со­вместные визиты. Общие цели менеджмента -удержать сотрудников с высокой компетенцией и мо­тивацией, использовать их позитивный для повыше­ния эффективности всей команды. Необходимо до­биться наивысшей результативности «звезд». Сотрудник с высокой компетентностью, но сниженной мотивацией - «старичок», «седая борода», который рас­терял мотивацию. Цель коучинга и цель менеджмента такого сотрудника одинаковы - восстановление уровня мотивации сотрудника, изменение тенденции. Метод работы для него - консультирование, мотивационная беседа.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 160 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Уровень коммуникации с руководителем. | Принцип мотивации - что поощряешь, то и получаешь. | Мини-кейс | Применение матрицы коучинга | Сотрудник с высокой мотивацией, но низким уровнем развития компетенций (навыков). | Все о коучинге в продажах | Перечислите ошибки менеджера. | Ошибки менеджера. | Сотрудник с высокой компетентностью, но сниженной мотивацией. | Схема мотивационной беседы с сотрудником с высокой компетентностью, но сниженной мотивацией. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Все о коучинге в продажах| Сотрудник с низкой компетентностью и сниженной мотивацией.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)