Проблемы современной мотивации труда в России на переходном этапе.

Проблемы мотивации работников пред­приятий любых форм собственности всегда были и остаются и по сей день наиболее акту­альными независимо от общественно - полити­ческого строя. От четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конеч­ные результаты предприятий в их многогран­ной социально - экономической деятельности.

Одним из основных условий высокой эф­фективности деятельности организации любой формы собственности является наличие созна­тельной трудовой, социальной и творческой активности работников. Более того, наряду с материальными аспектами заметно возрастает роль морального стимулирования работников в процессе трудовой деятельности.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально- психологические аспекты управления. Ключе­вое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирова­ние и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функциони­ровать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуж­дает конкретного индивида и коллектив в це­лом к достижению личных и коллективных це­лей.

Одна из главных задач предприятий раз­личных форм собственности и сфер деятельно­сти - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию челове­ческого фактора и достижение наилучших про­изводственных результатов.

Существует большое количество мотивационных теорий, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку. К со­жалению, четкого и общепризнанного опреде­ления понятия мотивации не существует.

На наш взгляд, более широко раскрывает понятие мотивации следующее определение Э.А. Уткина: «Мотивация- состояние личности, определяющее степень активности и направ­ленности действий человека в конкретной си­туации».

Мотивация рассматривается как «воздей­ствие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей», Она подразделяется на внутреннюю и внеш­нюю. Внутренняя - определяется содержанием и значимостью работы, внешняя - предстает в качестве стимулирования и может выступать в экономической и административной форме.

Стимулирование труда - это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуа­ции, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации пер­сонала. Вместе с тем оно несет в себе и немате­риальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника од­новременно.

Дата добавления: 2015-07-14