Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Объясняй новые правила работы

Читайте также:
  1. Excel. Технология работы с формулами на примере обработки экзаменационной ведомости
  2. I. Задания для самостоятельной работы
  3. I. Общие методические приемы и правила.
  4. II. Время начала и окончания работы
  5. II. Выполнение дипломной работы
  6. II. ЗАДАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
  7. II. Определение для каждого процесса изменения внутренней энергии, температуры, энтальпии, энтропии, а также работы процесса и количества теплоты, участвующей в процессе.

 

Задание для внедрения правила

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

2. Лично работай над переменами

 

Задание для внедрения правила

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

3. Живо представь финишную черту

 

Задание для внедрения правила

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

4. Прямота важнее всего – всегда и везде

 

Задание для внедрения правила

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

5. Без конца повторяй

 

Задание для внедрения правила

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

6. Используй возможности, которые приносят перемены

 

Задание для внедрения правила

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

7. Говори, что изменения никогда не заканчиваются

 

Задание для внедрения правила

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

 

Стив Джобс и его метод бизнес‑лидерства

 

Это достаточно необычный на Западе стиль лидерства. Хотя он встречается в бывшем СССР в большинстве организаций. Теперь люди знают, как это называется. Стиль Стива Джобса! А сотрудники называют такого лидера тираном и деспотом. Лично я не использую этот стиль, но если он не наносит физического или морального вреда людям, то допустим. Иногда он оказывается намного эффективнее, чем мягкий и демократичный стиль.

Если исследовать разные стили бизнес‑лидерства, увидим массу различий. Есть только две константы.

ВЕЛИКАЯ ЦЕЛЬ + ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ = РЕЗУЛЬТАТ.

 

Есть разные варианты лидерства. Например, Стив Джобс был тиран и деспот

Как оказывать влияние? Здесь возможны варианты. Именно поэтому шанс стать лидером есть у каждого.

 

 

...

Лидеры не рождаются и не делаются кем‑либо – они делают себя сами.

Стивен Кови

 

Лидерство Джобса было всеобъемлющим. Он был и неформальным, и формальным лидером компании с авторитарным подходом и легендарно деспотическим характером. Бывший сотрудник Apple, один из многочисленных наблюдателей стиля управления Джобса, пишет: «Внешние консультанты были шокированы отсутствием свободы принятия решений в Apple. Стив может отменить любые решения. «Это нормально в компании с несколькими продуктами, но это не может работать там, где продуктов много», – заявили консультанты». Другой бывший инженер компании признается, что нигде не боялся увольнения так, как в Apple.

 

 

...


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Для чего нужна эта книга | АНЕКДОТ | АНЕКДОТ | Задание | Настоящий лидер по Джеку Уэлчу | Правила лидерства по Джону Максвеллу | АНЕКДОТ | Семь правил лидера по Брайану Трейси | АНЕКДОТ | Тест на лидерские качества по Джеку Уэлчу |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СЕМЬ ШАГОВ НА ПУТИ ПЕРЕМЕН 1. Объясняй новые правила работы| АНЕКДОТ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)