Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обоснование нормативного стиля руководства

Читайте также:
  1. IX. Лечение и его обоснование.
  2. Анализ стиля жизни
  3. Выбор и обоснование нормативов осветления
  4. Выбор и обоснование нормативов прореживания
  5. Выбор и обоснование нормативов проходной рубки.
  6. Выбор шрифта, его размера, стиля и цвета
  7. Глава 4. Экспериментальное обоснование методики скоростно-силовой подготовки для юных дзюдоистов 13 – 14 лет

В качестве объекта исследования был выбран один из менеджеров.

 

Критерий оценки Факторы определяющие критерий Соответствие оцениваемого сотрудника необходимым качествам (в %)
1. Умение разрешать спорные ситуации Объективность принятия решений по спорным ситуациям  
2. Владение нормативной базой Знание закона «О защите прав потребителя», знание техники безопасности при проведении мероприятий.  
3. Устойчивость в ситуации неопределенности. Нестрашна неизвестность или отсутствие обратной связи. Легко разрешают проблемы.  
4. Понимание.   Восприимчивы и отличаются развитой интуицией.  
5. Креативность Нестандартный подход к решению проблемы.  
6. Инициативность. Активен, знает, когда начать, способен к риску.  
7. Энергичность. Должен обладать выносливостью, а, следовательно, и физическими и интеллектуальными возможностями.  
8. Гибкость. Он может одновременно решать несколько задач и переключаться с одного направления деятельности на другое.  

 

На основе проделанных наблюдений можно сделать вывод, что человек, занимающий данную должность, вполне справляется со своими обязанностями и соответствует занимаемой должности.

Стиль руководства был проанализирован по управленческой решётке популяризованной Блэйком и Мутоном.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы.

Стиль руководства менеджера в агентстве «Золотая Рыбка» по управленческой решётке оценивается приблизительно как 9.9 - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую производительность. Эта позиция характеризует такой тип руководителя, который одинаково бережно относится как к людям, так и к возглавляемому им производству.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 95 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Общая характеристика организации. | Характеристика внешней среды. | Обоснование проблемы | Обоснование миссии организации | Построение дерева целей | Оценка внешней среды, обоснование стратегии. | Проектирование организационной структуры. Разработка организационно - регламентирующих документов | Анализ организационно-регламентирующих документов (Положение о структурном подразделении организации, должностной инструкции) | Распределение обязанностей функций между отделами (должностями) | Обоснование системы мотивации работников предприятия |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Проектирование системы контроля на предприятии| Обоснование управленческого решения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)