Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные предположения к расчетам

Читайте также:
  1. I. Основные подсистемы автоматизированной информационной системы управления персоналом.
  2. I. Основные положения
  3. I. Основные функции и функциональные задачи управления фирмой.
  4. I. Основные химические законы.
  5. II Философская концепция Э.Фромма: основные позиции, критика и переосмысление источников, открытия.
  6. II. Виды экспертно-аналитической деятельности и ее основные принципы
  7. II. Основные задачи управления персоналом.

При расчете и оценке эффективности каждого инвестиционного проекта разработчики пользуются определенной системой показателей.

Наша система показателей является международной и универсальной для оценки всех типов инвестиционных проектов. Она также рекомендована для оценки инвестиционных проектов, проводимых Всемирным Банком (World Bank) во всем мире.

Финансовый анализ проекта имеет целью проверить выгодность участия в проекте предприятия с финансовых позиций. Необходимо убедиться, что вложение средств в проект является более выгодным, чем альтернативные варианты использования этих средств. Простейшими альтернативами можно считать следующее:

Ø отказ от участия в проекте (в этом случае предприятие не получит ничего и ничего не потеряет);

Ø использование денежных средств для получения гарантированного среднего дохода, например, путем вложения денег в банк под проценты.

Как минимум, эти две простейшие альтернативы должны быть учтены при анализе финансовой эффективности проекта.

 

Прогноз динамики выручки и План доходов

 

В расчетах предполагается, что в день ресторан будут посещать порядка 290 человек, 106 из которых клиенты во время бизнес-ланча (11:00 – 15:00). Коэффициент роста цен на услуги ресторана заложен на уровне 10% в год. Средний чек на 1 клиента в день составляет порядка 360 руб. предполагается, что время пребывания клиентов во время бизнес-ланча составляет 1,1 часа, все прочее время – 2 часа. Средняя оборачиваемость столика – 3,5 раз.

Основные параметры, на основе которых рассчитывается доход ресторана, представлены ниже.

 

Поступления от продажи услуг  
Стоимость бизнес-ланча, руб.  
Стоимость шведского стола, 1 тарелка - 1 подход, руб.  
Средний чек в обычное время на 1 чел. (без алкоголя), руб.  
Средний чек на алкоголь, руб.  
Максимальное количество одновременных посетителей, чел.  
Количество клиентов в день, чел.  
бизнес-ланч  
шведский стол  
ресторан  
Заказ алкоголя в день, чел.  
бизнес-ланч  
шведский стол  
ресторан  

Таблица 25. Основные параметры плана доходов ресторана

 

Пик загрузки ресторана приходится на время 12:00-13:00 (бизнес-ланч) и 19:00-22:00.


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 111 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Маркетинговые коммуникации при открытии ресторана | Вывеска | Принципы увеличения дохода с клиента | Мероприятия по увеличению текущей загрузки заведения | Оборудование для кухни ресторана | Диаграмма 5. Структура инвестиции в покупку оборудования для кухни ресторана | Посуда и инвентарь | Системы безопасности | Принципы подбора помещения под ресторан | Требования к местоположению ресторана |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка рисков и путей их сокращения| График 12. Загрузка ресторана в течение дня

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)