Читайте также:
|
Тема 1. Предмет и содержание дисциплины «Управление
персоналом».
Тема 2. Персонал предприятия как объект управления
Вопросы для обсуждения:
1. Персонал, как важнейший капитал организации.
2. Роль и место управления персоналом в системе современного
менеджмента.
3. Гуманистическая концепция управления персоналом.
4. Рынок труда в России: проблемы формирования и
регулирования.
5. Механизм социальной защиты наемного персонала на рынке
труда.
6. Особенности управления персоналом в японской и
американской модели менеджмента.
Тема 3. Место, роль и принципы управления персоналом в
системе управления предприятием.
Вопросы для обсуждения:
1. Функциональное разделение труда и структуры кадровых служб.
2. Основные направления работы кадровых служб в современных
условиях.
3. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии организации.
4. Современная кадровая политика.
5. Принципы работы с персоналом организации.
.
Тема 4. Функциональное разделение труда и организационная
структура службы управления персоналом.
Вопросы для обсуждения:
1. Основные задачи и функции кадровой службы организации.
2. Структура кадровой службы. Её количественный и
качественный состав.
3. Профессиональная квалификация работников кадровых служб.
4. Должностные обязанности руководителя кадровой службы
организации (менеджера по прерсоналу).
5. «Разработка структуры кадровой службы
организации».
Задание: Проанализировать структуру кадровой службы
предложенной организации. Разработать рекомендации по
оптимизации структуры, количественного и качественного состава,
должностных обязанностей руководителя кадровой службы.
.
Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое
обеспечение системы управления персоналом.
1. Роль кадровой службы в разработке документов,
предписывающих решение конкретных задач управления персоналом
и регламентирующих деятельность персонала.
2. Правовые основы делопроизводственного обеспечения
системы управления персоналом.
3. Документирование и защита персональных данных в кадровой
службе.
4. Законодательство Российской Федерации о коммерческой
тайне.
5. Использование современных электронных кадровых программ.
Тема 6. Анализ кадрового потенциала.
1. Категории и структура персонала организации.
2. Расчет потребности в персонале.
3. Движение персонала.
4. Расчет текучести кадров.
Тема 7. Подбор персонала и профориентация.
1. Система подбора персонала в организации.
2. Внутреннее и внешнее привлечение персонала.
3. Формы и методы отбора персонала.
4. Формирование резерва кадров.
5. Составление профессиограммы, рекомендательного
письма, резюме, анализ документов кандидата.
Тема 8. Профессиональная и организационная адаптация
Персонала.
1. Особенности процесса адаптации в современных организациях.
2. Виды, формы и методы адаптации.
3. Особенности оценки и мотивации персонала на этапе адаптации.
4. Условия, влияющие на успешность процесса адаптации.
5. Юридические аспекты адаптации.
.
Тема 9. Управление служебно-профессиональным перемеще-
нием персонала, работа с кадровым резервом, планирование деловой
карьеры.
1. Классификация, типы и стадии карьеры.
2. Работа с кадровым резервом. Замещение должностей.
3. Планирование индивидуальной карьеры.
4. Работа центров оценки персонала.
5. Российская и зарубежная практика управления карьерой.
Тема 10. Подготовка, переподготовка и повышение
квалификации персонала.
1. Определение потребности в обучении.
2. Выбор форм и методов обучения.
3. Внешнее и внутрифирменное обучение.
4. Корпоративные университеты и учебные центры.
Тема 11. Мотивация поведения в процессе трудовой
деятельности.
1. Механизм трудовой мотивации.
2. Теоретические аспекты мотивации (содержательные и
процессуальные теории).
3. Оплата и стимулирование труда в системе мотивации.
4. Компенсационный пакет.
5. Современные системы мотивации персонала.
Тема 12. Конфликты в коллективе.
1. Причины конфликтов в организации.
2. Динамика конфликта.
3. Методы управления и предупреждения конфликтов.
4. Понятие стресса. Методы диагностики и профилактики
стрессов.
5. Анализ потерь организации от конфликтов и стрессов.
Тема 13. Оценка эффективности системы управления
персоналом.
1. Методика экономической оценки эффективности системы
управления персоналом организации.
2. Кадровый аудит.
3. Балльная оценка эффективности работы организации (БОЭРО).
4. Комплексная оценка управленческого труда (КОУТ).
5. Оценка по коэффициенту трудового вклада (КТВ).
Рекомендуемая литература:
Основная: А.Я. Кибанов – Управление персоналом организации 2004г. Москва. Инфра - М; А. Я. Кибанов – Управление персоналом организации – 2005г. Москва. Инфра – М.; В.Р. Веснин – Управление персоналом. Теория и практика. Москва 2007г.; В.Р. Веснин – Менеджмент: учеб. – 2-е издание., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005г.
Дополнительная:
Анцупов А. Я., Шипилов А. И. Конфликтология. -М.: ЮНИТИ, 1999. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. - М: Юристь, 1998. Ворожейкин И. Е., Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Конфликтология. - М: Инфра-М, 2000. Гришина Н. В. Психология конфликта. - СПб.: Питер, 2000.
Кочеткова А. И. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: Зерцало, 1999.
Конфликтология / Под ред. Кармина А. С. - СПб.: Лань, 2000.
МагураМ. И. Поиск и отбор персонала.-М.: Интел-Синтез, 1999.
Маслов Е. В. Управление персоналом организации. - Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 1999.
Морозов А. В. Деловая психология. - СПб.: Союз, 2000.
Практическая психодиагностика. Методики и тесты / Ред. сост. РайгородскиЙ Д. Я. - Самара:
БАХРАХ, 2001.
Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000.
Чернышев В,Н,, Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб.: Энергоатасиздат, 1997.
Журналы «Служба кадров», 1998-2001; «Управление персоналом», 1998-2001
ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ (ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ)
2.1. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
2.2. Управление кадрами и современное управление человеческими ресурсами (основные отличия).
2.3. Принципы управления персоналом организации.
2.4. Организационная структура современной службы управления персоналом.
2.5. Методы анализа и формирования системы управления персоналом.
2.6. Зарубежный опыт построения и функционирования служб управления персоналом.
2.7. Кадровая политика организации.
2.8. Стратегия управления персоналом организации.
2.9. Стратегическое планирование персонала организации.
2.10. Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
2.11. Профориентация и профотбор персонала.
2.12. Критерии отбора необходимых организации работников.
2.13. Методы подбора персонала.
2.14. Наем персонала, его принципы и методы.
2.15. Профессиональная, социально-организационная и социально-психологическая адаптация работника в организации.
2.16. Основные виды и модели карьеры работника.
2.17. Работа с кадровым резервом в организации.
2.18. Планирование трудового пути (карьеры) работника.
2.19. Аттестация (оценка) персонала, ее виды и методы.
2.20. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала организации.
2.21. Методы оценки эффективности управления персоналом.
2.22. Мотивация персонала к труду в организации.
2.23. Учет качеств личности как работника вообще и как сотрудника данной организации.
2.24. Социальная сфера и социальная инфраструктура организации и их роль в мотивации работников.
2.25. Методы исследования социальных проблем организации.
2.26. Разработка планов и целевых программ социального развития организации.
2.27. Взаимодействие администрации и профсоюзов в развитии социальных отношений в организации.
2.28. Конфликты в организации, их классификация. Причины и непосредственные
поводы (конфликтогены) их возникновения. Динамика конфликтного процесса.
2.29. Методы предупреждения конфликтов.
2.30. Стили поведения людей в конфликте.
2.31. Управление конфликтом, основные методы разрешения конфликтов.
2.32. Стрессы и внутриличностные конфликты, их основные виды и причины возникновения. Методы их разрешения.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав