Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Метфора в групповой работе. Сказки. Притчи.

Читайте также:
  1. Все расчеты приводятся в курсовой работе.
  2. Групповой гринд в рамках открытой локации.
  3. Групповой секс
  4. Д. МОРЕНО И ГРУППОВОЙ ТРЕНИНГ
  5. Задания выполнять до 16.02.2013 в отдельной тетради 12 листов или на листах. Можно сдавать по 1 работе.
  6. Задания выполнять до 16.02.2013 в отдельной тетради 12 листов или на листах. Можно сдавать по 1 работе.
  7. Задания для групповой работы

Одним из наиболее эффективных методов работы с детьми в проекте являются сказки, притчи, исторические сюжеты, заключающие в себе наделенную красочными образами и смысловым сюжетом метафору. Красочность метафоры заставляет подростков думать и стимулирует их воображение. В работе с группой сказки и притчи являются примером описания сложных ситуаций, способов поведения, отношений между людьми. Таким образом, метафоры позволяют подросткам «обойти» естественное сопротивление к изменениям и решить проблему на практике через сказку, переключить внимание Участников с видения преград на видение возможностей. Метафора в групповой работе – это всегда мотивация на успех.

Сказки и притчи всегда необходимо включать в работу с группой в зависимости от ситуации. В программе сказки и притчи актуально использовать для достижения определенных целей:

- актуализация у Участников целей прохождения испытаний Программы;

- концентрация внимания Участников на какой-либо значимой для Группы ситуации с целью приобретения нового опыта;

- создание условий для подготовки Группы к прохождению испытаний, обсуждению различных ситуаций, проблем и т.д.

- обеспечение обратной связи Участников друг другу.

Для достижения цели и включения Участников в дискуссию, важно соблюдать следующую структуру сказки или притчи:

- вступление – происхождение истории, основного сюжета;

- история – само содержание истории;

- мораль – основная идея истории.

Для начала рассказа можно использовать следующие фразы-вступления:

- «Мой друг однажды…»

- «Я как-то прочитал о…»

- «Это напомнило мне…»

- «Я знаю человека, который…»

- «Один человек…»

- «Может быть, вы слышали историю о…»

- «Всем известно…»

- «Как-то раз…»

Инструктору важно привлечь внимание группы и поймать момент, когда конкретная метафорическая история будет наиболее уместна и ценна для обсуждения.

СКАЗКИ И ПРИТЧИ: КОМАНДНАЯ РАБОТА, СОТРУДНИЧЕСТВО.

ОТЕЦ И СЫНОВЬЯ.

У одного человека было несколько сыновей. К его огорчению они постоянно ссорились между собой. Отец никак не мог их помирить и решил наглядно продемонстрировать им опасности разобщенности. Для этого он велел одному из сыновей принести связку веток. Когда сын принес связку, отец стал по очереди передавать ее каждому из сыновей и говорить: «Попробуйте сломать эти ветки».

Как ни пытались сыновья, никто из них так и не смог сломать ветки. Потом отец развязал связку, дал каждому из сыновей по веточку и повторил свою просьбу: «Попробуйте теперь снова сломать эти ветки».

Теперь это оказалось несложно. Каждый из сыновей очень легко переломил ветку на две части. Тогда отец сказал: «Пусть это станет вам уроком; если вы все согласны друг с другом, как ветки в этой связке, ни один враг, ни один доброжелатель со стороны не сможет нанести вам вред. Но если вы разобщены и ссоритесь между собой, сломать вам так же легко, как эти ветки».

Мораль. Вместе мы побеждаем; по отдельности – терпим поражение.

Вопросы для размышления.

· Как эта история про братьев похожа на нас с вами?

· Как вы воспринимаете себя: как «отдельную ветку» или как «целую связку»?

· Что может заставить вас объединиться в «связку»?

 

 


Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 130 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.014 сек.)