Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

PEST - Анализ.

Читайте также:
  1. SNW – анализ.
  2. Классификация затрат предприятия и их анализ.
  3. Криптология разделяется на два направления: криптография и криптоанализ. Цели этих направлений прямо противоположны.
  4. Модальный анализ.
  5. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Swot-анализ. Выявление основных затруднений в деятельности предприятия.
  6. Тепловое воздействие, его анализ. Тепловой кризис, проявление в основных и форсажных камерах сгорания.

PESTЕ-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. Это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) факторов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. В каждой группе факторов определяются параметры с целью оценки - возможность это или угроза во внешней среде. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST - Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Проведём PEST-анализ ЗАО «Ирмень»

Политические факторы:

Наличие в стране рыночной экономики, открывающей новые возможности для инвестиций и расширение деятельности комбината.

Строительство новых дорог и направлений дает возможность расширения производства и доставки продукции в другие регионы страны. До недавнего времени политическая ситуация в стране была крайне нестабильной. Но в последние несколько лет в связи с оживлением российской экономики постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает возможность предприятиям прогнозировать изменения. Значительно уменьшилась вероятность риска несения убытков из-за нестабильной политической ситуации.

Продукция ЗАО «Ирмень» не являются новыми на российском рынке.

Компания имеет свою историю и узнаваемые продукты, которые пользуются спросом, что значительно повышает ее конкурентоспособность. В настоящее время рынок молочной продукции находится в благоприятном состоянии, на рынок вводятся инновационные продукты, которые востребованы покупателями.

Экономические факторы:

Рост платежеспособности позволил предприятию погасить долговременную кредиторскую задолженность, увеличить нагрузки мощностей и повысить качество выпускаемой продукции. В итоге рентабельность отрасли растет, снижаются затраты, растет среднемесячная заработная плата, увеличилось число рабочих мест. Рост темпов инфляции в 2008 году, по данным Росстата, рост индекса потребительских цен составил 13,3% и впервые с 1999 года снизился выпуск продукции и услуг. А результаты опросов показывают, что в восприятии покупателей, цены на продукты питания и товары повседневного спроса выросли в среднем на 17% только за последние 3 месяца 2008 года.

Социальные факторы:

Приток молодых специалистов с легкостью осваивающих новые технологии. Заработная плата средняя и высокая производительность труда на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий. Необходимость в высококвалифицированных специалистах. Большая текучесть кадров, поэтому нет возможности поддерживать постоянство кадров. Необходимо улучшать условия труда и быта для работников компании, совершенствовать систему стимулирования.

Высокий уровень коррупции и преступности в целом по стране. Организационная культура российских предприятий на сегодняшний день не развита и находится на стадии формирования. Необходимо способствовать образованию организационной культуры предприятий, так как она повышает имидж предприятия. Средний уровень трудовой дисциплины. Наблюдается положительная тенденция в стремлении граждан получить высшее образование.

Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления.

Технологические факторы:

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и приобретению нового оборудования, подбирать новых и переобучать собственных работников.

Вложение денежных средств в усовершенствование производимой продукции, покупка качественного сырья и модернизация оборудования.

Возможность использования конкурентами современных технологий, позволяющих занять практически равное положение по ассортименту продукции и уровню затрат.

Экологические факторы:

Вопросы экологии в перерабатывающих отраслях традиционно были "больным" местом и значительно усугубились в последнее десятилетие. Достаточно сказать, что рост количества в этот период малых предприятий, как в городах, так и в сельской местности не сопровождался созданием очистных сооружений, а ввиду не комплексной переработки сырья загрязненность промышленных стоков промышленных предприятий возросла. Возросло число экологических проблем и в последствии появились технологии обеспечивающие сохранение экологии окружающей среды.

Одной из приоритетных задач племзавода является снижение негативного воздействия на окружающую среду в течение всего цикла производства молочной продукции. Компания следует высоким стандартам экологической безопасности, чтобы сохранить здоровую природу для будущих поколений. Компания старается использовать высокоэффективные производственные, очистные, охладительные технологии, имеющие минимальное влияние на окружающую среду.

Вывод: Анализ PEST-факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды носит благоприятный характер.

Наибольшую угрозу для ЗАО «Ирмень» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои усилия.

Рассматриваю экономическую и политическую ситуацию, как в России, так и в регионе как не очень стабильную, можно в связи с этим извлечь некоторые положительные моменты. Например, можно рассчитать дальнейшие возможные экономические изменения, такие как инфляция, курсы ценных бумаг, процентные ставки банков и другие. Это позволяет более полно рассчитать цену на продукцию и сырье, прогнозируемо брать кредиты.

Относительно спокойная политическая ситуация внушает стабильность в регионе, что позволяет более смелее вкладывать средства в оборот не боясь, что они пропадут.

Чтобы был у организации дальнейший путь развития, необходимо постоянно быть в курсе всех изменений в отрасли, модернизировать оборудование и технологии производства, разрабатывать и вводить на рынок новую продукцию. И не только быть в курсе самим, но и, постоянно анализируя все эти новшества, выбирая наиболее перспективные направления - знакомить с ними своих потенциальных покупателей. Это необходимо для того, чтобы потенциальные покупатели были готовы к этим новым продуктам, и не теряли время на знакомство с ними.

Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию возможности, которые оно в силах реализовать, если использует свои возможности и сильные стороны для усиления своих слабых сторон


Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 253 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)