Читайте также:
|
Анализ конкурентных сил, действующих на фирму, делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.
М. Портер предложил для этого модель «пяти сил».
Он аргументировал эту модель тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможностей увеличивать цели и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании.
Схематично можно представить эти пять сил следующим образом:
Рисунок 3. Модель “5 сил” Майкла Портера:
Рассмотрим как эти 5 сил влияют на ЗАО «Ирмень».
1-я сила. Соперничество среди существующих фирм. ЗАО «Ирмень» является одним из самых конкурентоспособных и динамично развивающихся крупных предприятий, успешно укрепляющих свои позиции на потребительском рынке и пользующийся активной поддержкой потребителей. На рынке молочной продукции ЗАО «Ирмень» не является монополистом - более того, рынок высоко конкурентный. Однако Племзавод Ирмень является одним из основных поставщиком колбасно-молочных изделий в новосибирской области.
2-я сила. Возможность «торговаться» поставщиков. Поставщиками предприятия являются фирмы, занимающиеся оптовой реализацией.
Поставщики предлагают рассрочку платежа, скидки. Форма оплаты любая. Цены на товар зависят от суммы закупки или количества купленного товара.
От сельхозугодий и пашен во многом зависит качество конечного продукта - молочная, мясная, хлебобулочная продукции, также живой скот на мясо. Племзавод не только себя обеспечивает продуктивным молодняком, но и ежегодно продает другим хозяйствам области более 250 племенных телочек
3-я сила. Возможность «торговаться» покупателей. Контингент потребителей продукции компании чрезвычайно широк. Особенностью компании является удовлетворение потребностей широких слоев населения. Компания выпускает продукцию высокого качества и по доступным ценам.
4-я сила. Угрозы заменяющих продуктов. Вероятность переключения покупателя на продукцию со схожими характеристиками практически равны нулю. Компания ведёт постоянный диалог с потребителем, чутко реагируя на малейшие изменения в его потребностях, что позволяет своевременно и грамотно выводить на рынок новые продукты.
Предприятие прочно закрепилось на рынке. Потребители довольны качеством продукции, так что спрос постоянно растет.
5-я сила. Риск входа потенциальных конкурентов.
ЗАО «Ирмень» находится на высококонкурентном рынке с большим числом предприятий. Товар одинаковый, имеющий специфические отличия. Существует некоторая возможность влиять на цену
Барьеры входа на рынок: Если рынок высококонкурентен, а племзавод находится на высококонкурентном рынке с большим числом предприятий. то вход на него стоит больших денег, а целесообразность неочевидна, для фирмы, которая уже находится на рынке, высокая конкурентность означает, что рост крайне затруднителен.
Проведем оценку факторов внешней среды прямого воздействия (табл).
Таблица
Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия
| Факторы | Важность для отрасли(x) | Влияние на организацию (у) | Направленность влияния (z) | Степень важности s=x*y*z |
| Конкуренты | -1 | -6 | ||
| Поставщики | +1 | +4 | ||
| Потребители | +1 | +9 |
Оценка важности фактора для отрасли (х):
3-большое значение;
2-умеренное значение;
1-слабое значение.
Оценка влияния на организацию (у):
3-большое значение;
2-умеренное значение;
1-слабое значение;
0-отсутствие влияния.
Оценка направленности влияния (z):
+1-позитивная направленность влияния;
-1-отрицательная направленность влияния.
Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер, так как конкуренты оказывают слабое влияние и негативную направленность влияния. Поставщики влияют на предприятие умеренно. Покупатели имеют самое большое влияние, но это влияние позитивно сказывается на деятельности ЗАО «Ирмень».
SWOT-анализ
SWOT -анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности. Так как SWOT-анализ дает общую картину, в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их.
Проведем SWOT-анализ для ЗАО «Ирмень» в три этапа.
1. Матрица слабых и сильных сторон организации
| Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Организация | · Реализация комплекса социальных программ для персонала; · Ведётся целенаправленная подготовка специалистов под конкретные рабочие места; · Активная мотивация и стимулирование персонала · Высокая степень охраны труда | · Отсутствие системы оценки качества работы персонала; · 28% персонала не имеют высшего образования |
| 2. Производство | · Высокая техническая оснащенность; · Высокая конкурентоспособность продукции; · Широкий ассортимент предлагаемой продукции; · Развитие все более тесных отношений с рядом поставщиков | · Достаточно низкие объемы производства |
| 3. Финансы | · Поддержка государства; · Государственные программы (кредитование) · Финансовая устойчивость предприятия | · Высокие затраты на необходимую модернизацию · За последние годы снизилась рентабельность продаж; · Большие темпы роста себестоимости продукции |
| 4. Инновации | · Обеспечение сохранения благоприятной окружающей среды; · Постоянный поиск оригинальных разработок в плане упаковки продукции | · Высокие затраты на необходимую модернизацию |
| 5. Маркетинг | · Система сбыта на территории НСО; · Известный бренд; · Сравнительно небольшая стоимость продукции; · Сложившийся позитивный имидж предприятия. | · Высокая степень конкуренции со стороны других производителей; · Слабый охват рынка. |
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав