Читайте также:
|
Цели стратегического анализа конкурентов и конкуренции. Стратегические группы конкурентов. Основные движущие силы конкуренции. Взаимосвязь рентабельности и доли рынка. Матрица конкуренции. Характеристика конкурентных стратегий по М. Портеру: лидерство в области затрат, стратегия дифференцирования, концентрация на сегменте.
Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
Управленческий анализ. Цели, принципы и методы управленческого анализа. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его поведения. Методы управленческого анализа. Стратегические ресурсы предприятия.
Методы проведения стратегического анализа внутренней среды предприятия.
Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey – General Electric и фирмы Arthur D. Little. Матрица Ансоффа и трёхмерная схема Абеля. Деловой комплексный анализ (проект PIMS). Метод GAP.
Матрица Бостонской консультационной группы.
Сущность модели BCG. Параметры оси абсцисс и оси ординат. Содержание матрицы BCG. Основные квадранты модели BCG. Характеристика «звезд». Характеристика «дойных коров». Характеристика «трудных детей». Характеристика «собак». Сильные и слабые стороны модели BCG. Ограничения модели BCG.
Конкурентные преимущества. Определение конкурентных преимуществ предприятия.
Конкурентные преимущества. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Конкурентные преимущества на основе низких издержек. Дифференциация продукции. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма. Стратегии инноваций и оперативного реагирования. Стратегии поведения в конкурентной среде.
Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация.
Диверсификация. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация. Основные формы объединений. Управление диверсифицированными предприятиями. Выгоды и издержки диверсификации.
Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
Анализ отрасли. Ключевые факторы успеха различных отраслей. Стратегии предприятий различных отраслей. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия предприятий зрелых отраслей. Источники преимуществ в зрелых отраслях. Отрасли, переживающие спад. Глобальная стратегия. Характеристика стратегий, используемых инновационными предприятиями.
Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.
Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии. Определение стратегических альтернатив. Факторы, влияющие на привлекательность альтернативного варианта. Возможные критерии выбора альтернативных решений. Необходимые и достаточные (желательные) критерии.
Сущность, цели, задачи и этапы стратегического планирования.
Сущность стратегического планирования. Типология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты. Процесс стратегического планирования и его этапы. Структура стратегического плана. Целевые комплексные программы. Бизнес- план, как элемент стратегического планирования. Прогнозирование.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав