Читайте также:
|
а) придбання облігацій будь-яких емітентів;
б) придбання державних облігацій;
в) придбання державних і муніципальних облігацій;
г) розміщення коштів на строкових депозитах;
д) правильної відповіді немає.
17.Процес прийняття рішення щодо наймання персоналу включає в себе такі етапи:
а) планування потреби в персоналі, набір (залучення персоналу), добір персоналу, обговорення й оформлення трудового контракту;
б) оцінка персоналу і визначення потреби в його якісному та кіль- кісному складі;
в) планування потреби в персоналі, обговорення й оформлення трудового контракту, добір персоналу;
г) добір персоналу, обговорення й оформлення трудового контрак- ту, тестування.
18.Яким чином організація може оцінити людину безпосередньо на робочому місці без прийняття на себе зобов'язання щодо його постійного працевлаштування:
а) ротація працівників;
б) прийняття на роботу з випробним терміном;
в) проведення навчання;
г) прийняття на роботу на підставі оцінки праці в кризових умовах
19.Для залучення кандидатів організація може використовувати такі методи:
а) пошук кандидатів усередині організації, з допомогою співробіт- ників організації;
б) реакція на самовиявлення кандидатів, оголошення в засобах ма- сової інформації;
в) державні служби зайнятості та приватні кадрові агенції;
г) всі відповіді правильні.
20.Що належить до форм мотивації:
а) матеріальна винагорода, похвала, критика, непряма економічна мотивація;
б) матеріальна винагорода, моральна винагорода, мотивація віль- ним часом;
в) непряма економічна мотивація, організаційні засоби мотивації, матеріальна та моральна мотивація;
г) матеріальна мотивація та мотивація збагаченням праці?
21.В «адаптаційний» період перед менеджером постає необхідність прийняття рішень щодо:
а) атестації та розвитку працівника;
б) входження в роботу й адаптації; оцінки діяльності; розвитку ді- лової кар'єри, професійного навчання;
в) входження в роботу; оцінки діяльності; розвитку ділової кар'єри, професійного навчання;
г) оцінки працівника, його навчання і пристосування до умов роботи..
22.Розвиток інформаційних систем за характером обробки інформації можна розташувати в такому порядку:
а) система обробки даних; інформаційна система управління; сис- тема підтримки прийняття рішень;
б) інформаційна система управління; експертна система; система обробки даних; система підтримки прийняття рішень;
в) експертна система; система підтримки прийняття рішень; систе- ма обробки даних; інформаційна система управління
23.MS Project — програма, призначена для:
а) автоматизації процедур планування використання різних ресурсів;
б) обробки табличним чином організованих даних;
в) обробки графічної інформації;
г) перекладу графічного зображення літер і цифр в ASCII.
24. СППР Analytica 2.0 — це:
а) програмне забезпечення кількісного моделювання;
б) інтерактивна система планування фінансів;
в) консультант з питань оподаткування;
г) пакет статистичних програм.
25.СППР Marketing Expert забезпечує:
а) прийняття рішень на всіх етапах розробки стратегічного і такти- чного планів маркетингу та контролю за їх реалізацією;
б) автоматизацію процесу зіставлення дискретних альтернатив за багатьма критеріями;
в) аналіз проблем з питань оподаткування і планування майна для клієнтів з великою власністю.
Література
1. Бережная E. В. Математические методы моделирования экономических систем: учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
2. Василенко В. А. Теорія і практика розробки управлінських рішень: навчальний посібник / Василенко В. А. - К.: ЦУЛ, 2003. - 420 с.
3. Колпаков В. М. Методы управления: учебное пособие / Колпаков В. М. - К.: МАУП, 1997. - 160 с.
4. Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений / Колпаков В. М. - К.: МАУП, 2000. - 256 с.
5. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті: [навчальний посібник для студентів спец. 7.050106 "Облік і аудит"] / за ред. д-ра екон. наук, проф. Ф. Ф. Бутинця, канд. екон. наук, доц. М. М. Шигун. - Житомир: ЖДГУ, 2004. - 352 с.6
6. Наконечний С. І. Математичне програмування: навч. посібник / С. І. Наконечний, С. С. Савіна. - К.: КНЕУ, 2003. - 452 с.
7. Питере Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. В. Уотер-ман. - М.: Прогресс, 1986. - 424 с.
8. Саати Т. Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети. Decision Making with Dependence and Feedback / Саати Т. Л.; пер. с англ. - М.: ЛКИ, 2008. - 360 с.
9. Устинова Г. М. Информационные системы менеджмента: учебное пособие / Устинова Г. М. - СПб.: ДиаСофтЮп, 2000. - 368 с.
10. Эддаус М. Методы принятия решений: уч. пособие / М. Эддаус, Р. Стен-сфилд. - К.: МАУП, 2000. - 256 с.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 65 | Нарушение авторских прав