Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Постановка завдання

Читайте также:
  1. II. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ НА ПЕДАГОГИЧЕСКУЮ ПРАКТИКУ
  2. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
  3. Бонусні завдання
  4. Виконання спеціального завдання з попередження або озкриття злочинної діяльності організованої групи або злочинної організації
  5. Для виконання індивідуального завдання за темою
  6. Домашнє завдання
  7. Домашнє завдання

Постановка завдання

Доповідачу - за обраним питанням підготувати коротке повідомлення - доповідь (2-3 хв.).

Іншим учасниками дискусії - підготувати запитання за питаннями та відповіді на них. Бути готовими відповісти на своє запитання, у випадку, якщо доповідач не зможе дати відповіді..

Опис ходу семінару-дискусії

1. Семінар розрахований на 1 год аудиторних занять і 2 год поза аудиторної самостійної підготовки.

2. Учасники самостійно розподіляють між собою питання і попередньо готують короткі повідомлення-доповіді чи запитання по них.

3. Під час заняття кожен доповідач презентує своє повідомлення-доповідь, а інші учасники – ставлять запитання (не більше 2-3 запитань).

Оцінювання

Доповідачі – якість підготовленого матеріалу, вміння і правильність відповідей на запитання; інші учасники дискусії – актуальність питання (відповідність темі доповіді), кількість запитань (2 мінімум), власні відповіді.

Перелік питань для підготовки до семінару дискусії

1. Поняття, види, фактори та показники руху персоналу в організації.

2. Плинність персоналу, її причини та наслідки для організації.

3. Заходи скорочення плинності персоналу

4. Абсентеїзм, його причини та наслідки для організації

5. Заходи запобігання абсентеїзму.

6. Основні процеси руху персоналу: переміщення, підвищення, пониження у посаді, звільнення.

7. Умови припинення трудової угоди відповідно до українського законодавства

8. Наслідки та практичні дії роботодавців за умов скорочення працівників.

9. Система заходів пристосування персоналу до економічних змін.

10. Практика пристосування персоналу до економічних змін у зарубіжних фірмах та компаніях.

11. Методи розрахунку витрат від надмірного руху персоналу та звільнення працівників.

 


1.


2. Розв’язання задач

Задача

Опис ситуації

Нижче наведено інформацію, яка ілюструю рух робочої сили на кабельному заводі.

 

Табл.1. Рух робочої сили персоналу заводу за період з 2012-2014 рр., осіб
Показник 2012 рік 2013 рік 2014 рік
Середньоспискова чисельність      
Прийнято      
Вибуло:      
в зв’язку з виходом на пенсію      
для проходження служби в Збройних силах   -  
за власним бажанням      
інші      

 

Серед звільнених у 2012-2014 рр. працівників кабельного заводу більшість склали нові працівники-учні (2012 р - 39, 2013 р - 45, 2014 - 57).

 

Табл.2. Звільнені за власним бажанням в розрізі структурних підрозділів у 2014 році, осіб
Структурний підрозділ Чисельність звільнених за власним бажанням Середньоспискова чисельність персоналу
Цех № 1    
Цех № 2    
Цех № 3    
Всі інші структурні підрозділи (служба персоналу, планово-економічний відділ, виробничий відділ та ін.)    
Всього по підприємству    

 

Дослідження причин звільнення персоналу на кабельному заводі показало, що основними причинами звільнення робітників у цехах № 1 та № 3 є низька заробітна плата, важкі умови праці (шкідливість), неможливість працювати під керівництвом безпосереднього начальника. Причинами звільнення в Цеху №2, а також у всіх інших підрозділах були в основному віддалене розташування підприємства від більшості «спальних» районів, незадовільний стан здоров'я працівників, переїзд на інше місце проживання.

Постановка завдання:

2.2.1. Розрахуйте основні та додаткові показники руху персоналу для кабельного заводу у 2012-2014 рр. та проаналізуйте їх динаміку. Зробіть висновки щодо кадрової ситуації на підприємстві.

2.2.2. Розрахуйте показник плинності кадрів на кабельному заводі в розрізі структурних підрозділів та оцініть її причини.

2.2.3. Розробіть проект заходів для скорочення плинності персоналу на підприємстві.


 

 

Задача

Опис ситуації

Середньоспискова чисельність працівників за рік склала 600 осіб. Протягом року:

- звільнені за власним бажанням – 37 осіб;

- звільнені в зв’язку з порушенням трудової дисципліни – 5 осіб;

- звільнені в зв’язку з виходом на пенсію – 11 осіб;

- поступили в навчальні заклади і призвані до збройних сил – 11 осіб;

- переведені на інші посади і в інші підрозділи підприємства – 30 осіб.

Постановка завдання

Визначте та прокоментуйте показники руху персоналу, які характеризують звільнення працівників, та прокоментуйте їх.

 

Задача

Опис ситуації

Кадровий склад організації характеризується такими даними:

а) обліковий склад на початок звітного періоду – 2824 особи;

б) прийнято на роботу упродовж року за джерелами: випускники вищих навчальних закладів – 53 особи; переведення з інших організацій – 4 особи; за направленням органів працевлаштування – 29 осіб; прийняті самою організацією – 249 осіб;

в) звільнилось упродовж року: завершення терміну дії трудового договору – 12 осіб; у зв’язку з виходом на пенсію, призовом на військову службу та вступом до навчальних закладів – 22 особи; за власним бажанням без поважних причин – 233 особи; за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 19 осіб. З усіх осіб, що звільнилися – 37 осіб, які не перебували у списках організації на початок календарного року;

г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2842 особи.


Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 348 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)