Читайте также:
|
Простая структура:
Преимущества:
- Простота
- Гибкость
- Экономичность
- Четкая система отчетности
Проблемы:
- Уязвимость
- Не подходит для растущей организации
Функциональная структура:
Объединяющая подразделения с управляющими функциями.
Характеристики:
- присуща современному предриятию
- собственность и менеджмент были разделены
- несколько географических рынков,
- широкая товарная линейка
- капиталоемкие технологии
Преимущества:
- Экономичность (стимулирование профессиональной и деловой специализации)
- Уменьшение дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных областях
- Улучшение координации в функциональных областях
Проблемы:
- Потенциальный конфликт между функциональными отделами по поводу распределения ресурсов
- В крупной организации – слишком большая цепь команд от руководителя до исполнителя
- Ответственность за прибыль несет один человек
Дивизиональная структура:
Группирует деятельность фирмы по дивизионам(продукты, регионы и т.п)
Присуща компаниям с наступательными стратегиями.
Дивизиональная структура как организационная инновация:
- Отделение стратегического управления от оперативного
- Создание производственно-сбытовых подразделений со статусом центров прибыли
- Децентрализация управления
Преимущества:
- Нацеленность на результат
- Приспособленность к изменениям во внешней среде
- Межфункциональная координация внутри дивизионов
- Более высокий уровень удовлетворения клиентов
Проблемы:
- Дублирование действий и ресурсов
- Координация между дивизионами
- Уменьшение экономии от масштаба
Матричная структура:
Преимущества:
- Гибкость в использовании ресурсов
- Высокая эффективность координации работ(главная задача и функция руководителя проекта)
Проблемы:
- Двойное подчинение
- Конфликт личностей
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав