Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Выбор орг.структуры.

Читайте также:
  1. I. Выбор параметров передач привода
  2. I. Тепловой расчет и выбор конструкции теплообменного аппарата
  3. А: Задания базового уровня сложности с выбором ответа
  4. А:задания базового уровня сложности с выбором ответа.
  5. Автокорреляционная функция ЛЧМ-сигнала. Сечения функции неопределенности ЛЧМ-сигнала. Выбор класса зондирующих сигналов для РЛС.
  6. Антон Долгих проследит за регистрацией последнего кандидата на довыборах в ОЗС
  7. Аудиторская выборка

Чандлер, ШК.

1. Предпринимательская (создание стоимости)

Выработка стратегий сохранения, а затем и долгосрочного использования организационных умений фирмы, ее производственных мощностей и капитала, а также – в распределении ресурсов – капитала и продуктово-специфических технических и управленческих умений, необходимых для осуществления указанных стратегий.

2. Административная (предотвращение убытков)

Мониторинг результатов деятельности операционных подразделений, проверка использования выделенных ресурсов, а также, если необходимо, перераспределение товарных линий, закрепленных за дивизионами, с целью продолжения эффективного использования организационных особенностей фирмы.

Осуществление данных функций:

Финансовый контроль – превалирует административная

СК и СП – и та, и другая.

Важная табличка, алярм.

 

Выбор орг.структуры.

Факторы выбора:

1. Размер

· Размер и уровень дифференциации:

– Сильная прямая связь

– Замедление роста

· Размер и уровень формализации:

– Прямая связь

– Зависимость от преобладающего направления дифференциации:

- горизонтальная дифференциация

- вертикальная дифференциация

· Размер и централизация:

– Обратная связь

2. Технология, базовая (ключевая)

- Единичное/Мелкосерийное производство

- Крупносерийное/Массовое производство

- Непрерывное/Процессное производство

- Массовое по индивидуальным заказам

Единичное / Мелкосерийное производство → Органическая структура

Крупносерийное / Массовое производство → Механистическая структура

Непрерывное / Процессное производство → Органическая структура

3. Технология подразделений

4. Взаимозависимость

- Пулообразная (от каждой единицы к отдельной цели\продукту\клиенту, посредническая технология)

- Последовательная (единицы зависят друг от друга напрямую, поочередное подчинение, многозвенная технология)

- Обоюдная (интенсивная технология)

5. Внешняя среда

Внешняя среда отличается для каждого подразделения организации. И: «Уровень дифференциации и интеграции должны соответствовать уровню неопределенности внешней среды»


Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)