|
Читайте также: |
1. Выбрать форму снабжения: транзитную или складскую.
2. Рассчитать величину от сокращения производственных запасов (Э) по формуле:
, где
К - показатель эффективности использования предприятием материальных ресурсов;
Ц - оптовая цена продукции, руб.;
А - объем среднесуточного потребления в натуральных единицах;
Т - период времени, в течение которого осуществляются поставки (год, квартал и т.д.);
Итр, Искл – соответственно интервалы транзитных и складских поставок в днях.
3. Построить схему потока документов, характерного для типичной организации снабжения предприятия.
4. Построить схему организации материально-технического снабжения с участием посредников.
5. По каким критериям оцениваете потенциального поставщика (или несколько поставщиков) (приложение 6).
6. При необходимости заключить договор поставки с поставщиком.
7. Рассчитать рейтинг поставщика (приложение 7).
8. Заполнить бланк заявки на закупку оборудования (продукции) (приложение 8)
Этап
Производственная логистика
1. Выбрать внутрипроизводственную логистическую систему, какие элементы входят в ее состав. Нарисовать схему (приложение 9).
2. Рассчитать длительность производственного цикла изготовления продукции при различных способах передачи предметов труда с операции на операцию по формуле:
, где
- производственный цикл изготовления продукции;
- длительность цикла изготовления заготовок;
- длительность цикла механической обработки;
- длительность цикла сборки;
m - количество стадий производства;
- время межцеховых перерывов (3-5 суток).
Этап
Распределительная логистика (логистика снабжения)
1. Выбрать наиболее эффективные каналы распределения товаров.
2. Как меняются затраты на содержание запасов в системе распределения с изменением количества складов?
3. Составить план сбыта.
Этап
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 78 | Нарушение авторских прав