Ценообразование в сфере платных ветеринарных услуг

Ценообразование — один из важнейших элементов программы маркетинга в сфере оказания платных ветеринарных услуг. Это сложный вопрос для ветеринарного врача, так как цены на вете­ринарные товары и расценки на ветеринарные услуги носят мно­гофакторный характер.

Цены на ветеринарные товары и услуги являются важнейшим инструментом развития платных ветеринарных услуг; выражают валовую товарную продукцию предприятия ветеринарного про­филя; регулируют доходность и убыточность предприятия ветери­нарного профиля; предопределяют решение ветеринарного врача о целесообразности производства конкурентной продукции, осу­ществлении ветеринарных услуг; определяют решение покупате­ля, потребителя ветеринарных услуг о целесообразности приобре­тения товара ветеринарного назначения, пользования ветеринар­ными услугами этого ветеринарного врача; обусловливают выигрыш производителя и покупателя товара ветеринарного на­значения, ветеринарного врача и потребителя ветеринарных услуг.

В мировой практике ценообразования в сфере ветеринарии учитывают влияние пяти основных факторов: издержек на произ­водство и реализацию ветеринарных товаров и услуг; взаимоотно­шений между ценой и объемом потребления ветеринарных това­ров и услуг; участников каналов сбыта ветеринарных товаров и ус­луг; конкуренции; правительственных актов по вопросам ценообразования.

1.Издержки на производство и реализацию ветеринарных товаров и услуг различают:

постоянные — часть затрат, которая остается неизменной по ве­личине независимо от размеров производства (плата за аренду по­мещений, амортизация основных средств ветеринарной службы, теплоснабжение и т.д.);

переменные — часть затрат, которая меняется по величине в за­висимости от масштабов производства и услуг (стоимость сырья, медикаментов, оплата труда ветеринарных работников и т. д.);

валовые — сумма постоянных и переменных издержек. Цена должна возместить валовые издержки производства, издержки об­ращения и обеспечить некоторую прибыль.

2. Взаимоотношение между ценой и объемом потребления ветеринарных товаров и услуг регулируется законом спроса и ценовой эластичностью спроса.

Закон спроса гласит, что потребители приобретают больше ве­теринарных товаров и услуг по низкой цене, чем по высокой.

Ценовая эластичность спроса определяет чувствительность по­купателей ветеринарных товаров и потребителей ветеринарных услуг к изменениям в ценах с точки зрения объема товаров, кото­рые они приобретают. Ценовая эластичность (Ц_э) спроса на вете­ринарные товары и услуги определяется по формуле

Ц_э = [(С₂ – С₁): (С₂ + С₁)]: [ (Ц₁ - Ц₂): (Ц₁+Ц₂) ],

где С ₁ — величина первоначального спроса на ветеринарные товары и услуги; С₂ — величина изменившегося спроса на ветеринарные товары и услуги; Ц₁ — уро­вень первоначальной цены ветеринарных товаров и услуг; Ц₂ — уровень изменив­шейся цены на ветеринарные товары и услуги.

Эта формула показывает процентное изменение в величине спроса на каждый процент изменения в цене ветеринарных това­ров и услуг.

Спрос будет эластичным, если ценовая эластичность превыша­ет 1, т.е. небольшие изменения цены на ветеринарные товары и услуги приводят к большим изменениям в размерах рыночного спроса на ветеринарные товары и услуги. Например, при сниже­нии цены товара на 20 % спрос увеличился на 30 %.

Спрос будет неэластичным, если ценовая эластичность ниже 1, т. е. ценовые изменения незначительно влияют на объем спроса. Например, при снижении цены на 40 % спрос на ветеринарный товар увеличился на 10 %.

Спрос будет унитарным при ценовой эластичности, равной 1, т. е. изменения в ценах компенсируются изменениями в размере спроса. Например, при снижении цены на 1 % спрос на ветери­нарные товары увеличился также на 1 %.

3. Участники каналов сбыта ветеринарных товаров и услуг (производители ветеринарных товаров и торгующие организации) стремятся играть важную роль в уста­новлении цены для получения достаточной доли прибыли.

Производитель ветеринарных товаров получает больший конт­роль над ценой, используя систему монопольного товародвиже­ния, заранее устанавливая цену на товары, открывая собственные магазины, создавая собственные товарные марки.

Оптовая и розничная торговля может добиться большего конт­роля над ценами, подчеркивая свою важность и независимость как потребителя, отказываясь реализовывать невыгодные товары, сбывая конкурентную продукцию, добиваясь лояльности потреби­теля к продавцу, осуществляя продажу против марки (задерживая одни и реализуя другие товары).

4. Конкуренция характеризуется средой конкуренции, которая, в свою очередь, определяет степень контроля ветеринар­ной фирмы над ценами. Различают три вида среды конкуренции: среда ограниченной конкуренции — каждая фирма самостоятель­но устанавливает цены на свои товары и услуги; среда отсутствия конкуренции — цены контролируются правительством, местными органами исполнительной власти (государственные расценки на ветеринарные услуги); среда жесткой конкуренции — цена конт­ролируется рынком, и между отдельными фирмами происходят длительные и дорогостоящие ценовые конфликты.

5. Правительственные акты по вопросам цено­образования в сфере ветеринарии в отдельных странах сво­дятся к ограничению фиксирования цен путем соглашения между производителями и торговлей, запрещению установле­ния разных цен для различных категорий потребителей ветери­нарных услуг, запрещению установления цен ниже издержек производства, запрещению ложной рекламы о якобы низких ценах и т. д.

Ветеринарные фирмы, занимающиеся реализацией товаров и услуг, в своей деятельности по ценообразованию преследуют три основные цели: сбыт большего количества товаров, получение большей прибыли, ориентация на существующее положение.

В первом случае любая ветеринарная фирма заинтересована в росте реализации или максимизации доли на рынке. Фирма заин­тересована в насыщении рынка, готова пойти на снижение дохода с единицы изделия, чтобы увеличить совокупный доход и боль­шой объем реализации, что позволяет снизить относительные из­держки. Для этого используется ценовая стратегия проникнове­ния — снижение цены для захвата массового рынка товаров и ус­луг.

Во втором случае фирма ставит цель обеспечить высокий уро­вень денежной прибыли. При этом применяются престижные цены — высокие цены для привлечения потребителей к приобре­тению товара более высокого качества.

В третьем случае фирма заинтересована в стабильности благо­приятных условий для своей деятельности, она ориентируется на существующее положение с ценами.

Существуют девять основных методов ценообразования:

1) ценообразование на основе средних издержек является наиболее распространенным. В этом случае, не учитывая издержки конк­ретной фирмы, основываются на средних издержках по отрасли. При этом возникают две проблемы: при меньшем объеме произ­водства продукции уменьшается доход предпринимателя; не учи­тывается изменение объема потребления во времени (в течение месяца, по сезонам года и т. д.). Этот метод ценообразования наи­более выгоден крупным ветеринарным фирмам;

2) ценообразование на основе предельных издержек гарантирует, что ценность дополнительно произведенной продукции для по­требителей равна издержкам ее производства. Отклонения от этой системы ценообразования обусловливают излишние потери. Если предельные издержки ниже цены, то продукция производится в недостаточном количестве; если цена ниже, чем предельные из­держки, то объем продукции слишком высок.

Известно, что средние издержки падают с ростом выпуска про­дукции в силу экономики от масштаба производства. Это означа­ет, что предельные издержки ниже средних. Установление цен по предельным издержкам в этом случае ведет к уменьшению цены ниже величины долгосрочных средних величин, т. е. к убыткам;

3) метод обеспечения целевой прибыли — установление цены, ис­ходя из желаемой прибыли, имеет положительные и отрицательные стороны и может привести к резкому сокращению объема сбыта;

4) ценообразование на основе ощущаемой ценности товара — ус­тановление цены на основе восприятия и оценки товара покупате­лем. Мнение потребителя устанавливается путем изучения спроса, пробных продаж и т. д.;

5) ценообразование с учетом уровня существующих цен на анало­гичные товары и услуги — ориентация на конкурентов. Ветери­нарные врачи-предприниматели ориентируются на государствен­ные расценки;

6) нелинейное ценообразование — установление разных цен для различных категорий потребителей на основе разницы в эластич­ности их спроса. Это ценовая дискриминация: за один и тот же товар или услугу с одних потребителей берут более высокую цену, а с других — более низкую. Цель — увеличение массы прибыли за счет значительного увеличения объема реализации товаров и услуг за счет более низкой цены;

7) олигополистическое ценообразование — господствующее, ли­дирующее установление цены одной-единственной фирмой (це­новым лидером) с молчаливого согласия остальных фирм в масш­табе отрасли. Другие фирмы сохраняют свои цены до тех пор, пока лидер не объявит об изменении своих.

Не сговариваясь с другими фирмами, лидер изменяет свои цены самостоятельно. Случается, что другие фирмы накладыва­ют вето на изменение цены, тогда лидер отказывается от ее уве­личения. Обычно лидером является самая крупная фирма, но при неоднократном наложении вето могут появиться другие ценовые лидеры;

8) хищническое ценообразование — установление заведомо низ­ких цен для вытеснения фирм из рынка отрасли. Как правило, «хищник» снижает цену очень резко до уровня, при котором теря­ет деньги, но в надежде, что конкуренты потеряют еще больше и не смогут долго продержаться на рынке отрасли;

9) ценообразование в условиях естественной монополии основано на двухкомпонентном тарифе: потребители платят фиксирован­ную плату за право встать на абонементное ветеринарное обслу­живание, а затем плата взимается за потребление каждой единицы данного вида товара или услуг (переменная плата).

При установлении цен и расценок на ветеринарные товары и услуги учитываются:

1) материальные затраты (М₃) — стоимость приобретенных ма­териалов, работ и услуг сторонних организаций, топлива всех видов, энергии; затраты на доставку материалов, на тару и упаковку; потери от недостачи материальных ресурсов;

2) расходы на оплату труда (О_т):

а) оплата за отработанное время включает: зарплату по окладам и тарифным ставкам, по сдельным расценкам, натуроплату; пре­мии и вознаграждения, носящие регулярный и периодический характер; надбавки и доплаты за совмещение профессий, стаж работы, работу в сельской местности, вредные условия труда, ночную работу, по районным коэффициентам за работу на Край­нем Севере, за работу в выходные и праздничные дни; компенса­ционные выплаты за сверхурочную работу; оплату за труд по подготовке, переподготовке, повышению квалификации работ­ников, за временное заместительство, за труд по совместитель­ству;

б) оплата за неотработанное время; оплата отпусков, в том чис­ле учебных; оплата за период учебы в ФПК; оплата простоев не по вине работника; оплата вынужденного прогула;

в) единовременные поощрительные выплаты: разовые и годо­вые премии, материальная помощь, компенсация отпуска, сто­имость бесплатно выдаваемых акций и подарков;

г) выплаты на жилье и топливо; стоимость бесплатных комму­нальных услуг и бесплатного жилья;

д) выплаты социального характера: страховые платежи, уплачи­ваемые ветучреждениями в пользу своих работников; взносы за медицинское страхование; оплата путевок на лечение, отдых, экс­курсии, путешествия; оплата за детей в дошкольных учреждени­ях; выплата за увечье и причинение морального вреда; выходное пособие при прекращении трудового договора; выплата стипен­дий студентам, обучающимся за счет ветеринарных учреждений; выплата кредита, предоставленного работнику на жилищное стро­ительство;

3) единый социальный налог (ЕСН) по нормам, утвержденным Правительством РФ;

4) амортизация основных средств (А_о.с) определяется по годо­вым нормам амортизации;

5) затраты на ремонт основных средств ветеринарного учрежде­ния (Р_о.с) учитываются по данным бухгалтерии;

6) затраты на организацию ветеринарных мероприятий и уп­равление ветслужбой (З_о.п.у.) включают оплату труда руководите­лей, бухгалтеров, кассира, шоферов легковых машин, заведующих ветеринарной аптекой, затраты на легковой автотранспорт, на детский сад и др.;

7) прочие расходы (З_пр) включают платежи по страхованию имущества, вознаграждение за изобретение, плату по кредитам, командировочным, подъемным, по сторожевой и пожарной охра­не, гарантийному ремонту и обслуживанию, услугам связи, аренд­ную плату, резервный фонд.

Расценки на ветеринарные работы (Ц) определяются по фор­муле

Ц=(М₃+О_т+ЕСН+А_о.с.+Р_о.с.+3 _о.п.у.+ З_пр) [(1 + Нр): 100] · [(1 + НДС): 100]: М₀,

где Н_р —норматив рентабельности, %; НДС— налог на добавленную стоимость, %; М₀ — объем ветеринарных работ.

В процессе осуществления платных ветеринарных услуг сто­имость ветеринарных работ устанавливается непосредственно после их выполнения. За выполненную работу счет выставляется на действующем рабочем документе с учетом стоимости работ и стоимости проезда в оба конца.

Ветеранам войны, инвалидам детства, участникам ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС и некоторым другим категориям потребителей ветеринарных услуг устанавливаются льготы.

При оказании ветеринарных услуг в Сибири, на Дальнем Вос­токе, Крайнем Севере и в других местах, где установлены район­ные коэффициенты к оплате труда рабочих и служащих, расценки увеличиваются на размер районного коэффициента.

ХОЗРАСЧЕТ В ВЕТЕРИНАРНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

Хозрасчет — экономический метод хозяйствования, основан­ный на использовании закона стоимости, соизмерении расходов с доходами и достижении высоких конечных результатов.

Хозрасчетная деятельность ветеринарных учреждений и пред­приятий организуется по следующим основным принципам: са­мостоятельность, самоокупаемость, самофинансирование, ответ­ственность и материальная заинтересованность.

Самостоятельность предполагает свободный выбор предмета деятельности, самостоятельное решение всех хозяйственно-фи­нансовых вопросов и управление. Хозрасчетные ветеринарные уч­реждения руководствуются законами Российской Федерации и документами, регламентирующими ветеринарную деятельность.

Учреждения самостоятельно определяют структуру управления, устанавливают штаты, избирают или назначают руководителя, оп­ределяют его полномочия. Работа организуется в соответствии с ус­тавом или положением об учреждении данного предприятия.

Самоокупаемость предполагает, как минимум, простое воспро­изводство с прибылью в размере 5—10 %, что должно гарантиро­вать нормальную производственную деятельность ветеринарного учреждения.

Самофинансирование предусматривает решение всех производственно-финансовых проблем за счет собственных средств.

Для этого хозрасчетные ветеринарные учреждения самостоятель­но изыскивают ресурсы для производства ветеринарных товаров и оказания услуг.

Хозрасчетные предприятия несут полную имущественную от­ветственность в случаях несвоевременного проведения ветеринар­ных работ, срыва необходимых мероприятий, вспышки опасных инфекций, приведших к ущербу, и т. п.

Материальная заинтересованность работников в конечных ре­зультатах труда хозрасчетного ветеринарного учреждения обуслов­лена зависимостью их заработной платы от размеров получаемой прибыли.

В системе хозрасчета различают общехозяйственный, внутри­хозяйственный, полный, неполный и коммерческий хозрасчет.

Общехозяйственный хозрасчет используется при переводе на условия хозрасчета ветеринарной службы сельского района или города, когда на базе уже существующих государственных ветери­нарных учреждений и производственных ветеринарных служб хо­зяйств создается единое ветеринарное объединение с правами юридического лица.

Внутрихозяйственный расчет предполагает хозрасчетные взаи­моотношения отдельных подразделений (ветеринарных лечебниц, участков, лабораторий ветеринарно-санитарной экспертизы и т. д.) в рамках единого объединения. Подразделения хозрасчетно­го объединения не являются юридическими лицами, поэтому их взаиморасчеты с колхозами, совхозами, крестьянскими, коопера­тивными и личными хозяйствами граждан осуществляются через ветеринарное объединение.

Полным хозрасчет является тогда, когда в своей производ­ственной деятельности предприятия используют только хозрас­четные (заработанные) средства. К таким предприятиям можно отнести производственные ветеринарные лаборатории, занимаю­щиеся изготовлением лечебных препаратов и других средств вете­ринарного назначения.

Неполный хозрасчет используют ветеринарные учреждения, осуществляющие свою производственную деятельность с исполь­зованием и бюджетных, и хозрасчетных средств. В этих учрежде­ниях бюджетные средства используются на проведение государ­ственных мероприятий, капитальный ремонт зданий и сооруже­ний, премирование и т. д. Хозрасчетные средства используются на приобретение медикаментов и других средств ветеринарного на­значения, лечение больных животных, проведение ветеринарно-санитарных работ, оплату труда и материальное стимулирование хозрасчетной деятельности.

Коммерческий хозрасчет внедряется в ветеринарных учрежде­ниях, занимающихся снабжением ветеринарной службы необхо­димыми средствами ветеринарного назначения, а также в учреж­дениях, реализующих свою продукцию.

Организация хозрасчета в ветеринарных учреждениях начина­ется с разработки устава хозрасчетного ветеринарного учрежде­ния. Для разработки проекта устава создается комиссия. В поло­жении или уставе должны быть отражены следующие основные моменты деятельности предприятия:

основные задачи предприятия в соответствии с ветеринарным законодательством;

пути решения задач по обеспечению ветеринарного благополу­чия животноводческих ферм, населенных пунктов, охране людей от болезней, общих для человека и животных, и охране окружаю­щей среды;

порядок организации ветеринарного обслуживания (на основе договоров с хозяйствами, фермерами, кооперативами, гарантиро­ванное абонементное обслуживание животных или оказание вете­ринарных услуг по разным заявкам владельцев животных); экономические нормативы; порядок финансирования; организация учета хозрасчетной деятельности; порядок формирования и распределения доходов ветеринарно­го учреждения;

организация оплаты труда и стимулирования хозрасчетной дея­тельности;

порядок формирования и использования фондов экономичес­кого стимулирования;

экономическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности.

В договоре на ветеринарное обслуживание сельскохозяйствен­ных предприятий предусматриваются:

обязанности ветеринарного учреждения по ветеринарному об­служиванию животноводческих и других объектов; стоимость ветеринарных работ; порядок расчета за ветеринарные услуги;

порядок приема-сдачи выполненных ветеринарных работ; от­ветственность ветеринарного учреждения и другой стороны (кол­хоза, акционерного общества и др.) за невыполнение условий до­говора;

срок действия договора.

К договору прилагается перечень работ, выполняемых за счет средств государственного бюджета.

Вместо договора хозрасчетное ветеринарное учреждение может оформить абонемент на гарантированное ветеринарное обслужи­вание крестьянских и личных подсобных хозяйств. В абонементе указываются сведения о поголовье животных, которые берутся на гарантированное обслуживание; стоимость обслуживания; ответ­ственность ветеринарного учреждения за необеспечение ветери­нарного благополучия и невыполнение необходимых профилак­тических, лечебных, ветеринарно-санитарных работ; ответствен­ность владельцев животных за необеспечение надлежащих усло­вий кормления и содержания животных, невыполнение рекомен­даций ветеринарного специалиста; сведения об оплате ветеринар­ных услуг.

Равные экономические условия для ветеринарных учреждений создаются путем закрепления за ними равного числа животных с учетом трудоемкости обслуживания разных половозрастных групп и нормы нагрузки на одного ветеринарного специалиста. Кроме того, установлены единые экономические нормативы. Например, плата за производственные фонды и трудовые ресурсы устанавли­вается по единым нормам, если решением местных органов ис­полнительной власти ветеринарные учреждения не освобождают­ся от этих видов платежей. Отчисления от расчетной прибыли в государственный бюджет и централизованный фонд отрасли так­же производятся по единым нормам.

Предусмотрен единый порядок материальной ответственности за своевременное и качественное проведение профилактических, лечебных, ветеринарно-санитарных мероприятий, обеспечение ветеринарного благополучия животноводческих ферм, населен­ных пунктов, проведение других работ согласно договору.

Исходными данными для планирования деятельности хозрас­четного ветеринарного учреждения являются: действующее вете­ринарное законодательство; поголовье животных в зоне обслужи­вания; эпизоотическое состояние животноводческих хозяйств и населенных пунктов; технология производства животноводческих продуктов на фермах колхозов, совхозов, акционерных обществ, крестьянских (фермерских) хозяйств; объем бюджетных средств, выделяемых на государственный ветеринарный надзор и проведе­ние противоэпизоотических мероприятий.

Хозрасчетное ветеринарное учреждение самостоятельно раз­рабатывает и утверждает планы профилактических противоэпи­зоотических мероприятий. Производственным подразделениям ветеринарного объединения или учреждения (ветеринарным участкам, участковым ветеринарным лечебницам и т. д.) уста­навливается годовое хозрасчетное задание с указанием поголо­вья животных, подлежащих ветеринарному обслуживанию; го­дового объема диагностических исследований, прививок, обра­боток животных; лимита материальных затрат (диагностических препаратов, вакцин, антигельминтиков, медикаментов, дез- средств и т.д.); потребности в трудовых ресурсах и денежных средствах. Общий объем ветеринарных услуг каждого учрежде­ния определяется как сумма стоимости работ по договорам и лимита государственных ассигнований на государственный ве­теринарный надзор и проведение противоэпизоотических ме­роприятий.

Порядок расчетов за ветеринарные услуги, оказываемые по хозяйственным договорам, регламентируется положением или уставом хозрасчетного ветеринарного учреждения и договорами на ветеринарное обслуживание. Оплата ветеринарных услуг осуществляется по договорным ценам в соответствующие сро­ки.

Увеличение затрат по сравнению с договорной ценой, связан­ное с нарушением хозяйством технологического процесса и повы­шением заболеваемости животных, компенсируется за счет средств этого хозяйства.

Обобщающим показателем результатов финансово-хозяйствен- ной деятельности ветеринарного учреждения является прибыль. В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации сельскохозяйственным предприятиям установлена ставка налога на прибыль в размере 25 %. Если ветеринарные уч­реждения относятся к малым предприятиям, то по решению мест­ных органов исполнительной власти они могут быть освобождены от уплаты налога первые три года после перехода их на хозрасчет. Уточненная ставка налога устанавливается главами администра­ции районов и городов. Часть прибыли может передаваться в соб­ственность ветеринарных специалистов, если это предусмотрено законодательными актами или уставом учреждения. При наличии акции работник ежегодно может получать проценты (дивиденды) в размерах, предусмотренных уставом.

В зависимости от конечных результатов работы ветеринарного учреждения его прибыль может быть использована на создание фондов экономического стимулирования, развития производства, науки и техники, социального развития, материального поощре­ния.

Система материального стимулирования труда определяется положением о внутрихозяйственном расчете в каждом подразде­лении районного или городского ветеринарного объединения (районного или городского ветеринарного центра). В положении указываются размеры доплат за успешное выполнение месячных и квартальных планов, порядок премирования за экономию произ­водственных затрат, нормы выделения средств из фонда матери­ального поощрения, порядок распределения премий, меры мо­рального поощрения работников.

В каждом хозрасчетном ветеринарном учреждении эти вопросы решаются с учетом конкретных условий и достигнутого уровня производства. При этом важно, чтобы система материального сти­мулирования охватывала все категории работников, включая ру­ководителей, ветеринарных врачей, фельдшеров, санитаров, шо­феров и других работников.

В хозрасчетных ветеринарных учреждениях, занимающихся об­служиванием животноводческих ферм предприятий, крестьянс­ких, фермерских хозяйств и скота личного пользования граждан, материальное поощрение предусматривается за предотвращение заболевания животных особо опасными заразными болезнями, ликвидацию заболеваний бруцеллезом и туберкулезом, увеличе­ние приплода, экономию затрат на ветеринарное обслуживание и т. д. В данном случае в качестве обобщающего показателя можно использовать величину прибыли, получаемой различными под­разделениями объединения.

Система материального стимулирования труда может предус­матривать: ежемесячное авансирование ветеринарных работников за выполненную работу; доплату за выполнение месячного, квар­тального планов ветеринарных мероприятий; премирование за экономию производственных затрат при условии качественного выполнения запланированных работ; премирование за счет средств фонда материального поощрения, создаваемого путем от­числений от прибыли ветеринарного учреждения.

При такой системе материального стимулирования годовой фонд оплаты труда делится на две части: фонд гарантированной опла­ты и фонд доплат и премий, выплачиваемых в конце года. Первая часть используется на ежемесячное авансирование за выполнен­ную работу, вторая распределяется в конце года с учетом выполне­ния хозрасчетного задания. Фонд доплаты и премий распределя­ется пропорционально величине выданных каждому ветеринар­ному работнику авансов. Премирование за высокие конечные результаты осуществляют с учетом благополучия обслуживаемых животноводческих ферм, сохранности поголовья животных.

В целях повышения эффективности и действенности матери­ального стимулирования по итогам текущей работы плановый фонд материального поощрения распределяют следующим обра­зом: премирование за своевременное и качественное выполнение работ (25—30 %), вознаграждение за общие годовые итоги работы ветеринарного учреждения (70—75 %). Такой порядок формиро­вания и использования фонда материального поощрения позволя­ет усилить его стимулирующую роль в течение всего года.

Фонд развития производства, науки и техники формируется за счет отчислений от остаточной прибыли, выручки от реализации выбывшего или излишнего имущества, числящегося в составе ос­новных фондов, средств централизованного фонда развития про­изводства, науки и техники вышестоящей организации. Расходо­вание этого фонда осуществляется по смете, одобренной трудо­вым коллективом, на строительство, расширение и реконструкцию зданий, сооружений ветеринарного назначения; приобретение автотранспорта, дезинфекционной техники и дру­гих основных средств.

Фонд социального развития также формируется за счет отчис­лений от остаточной прибыли. Расходование фонда социального развития осуществляется по смете на строительство жилых домов, приобретение путевок в дома отдыха, санатории, оплату расходов детских яслей, садов для детей сотрудников ветеринарных учреж­дений и т. д.

---

Дата добавления: 2015-12-08