Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Прототип франчайзинга.

Читайте также:
  1. Выбор аналогов и прототипа, и описание их признаков
  2. Інструменти прототипування
  3. Методика проектирования цифровых фильтров по аналоговым прототипам.
  4. Мульт-прототип
  5. Реализация LC-прототипа
  6. Типи прототипування

Прототип должностей: Замена себя системой

Создав картину своего бизнеса, Джек и Мюррей начали процесс создания прототипа.

Но они начали снизу, а не сверху. Они начали с того, что продумали техническую часть

Работы.

Они рассмотрели свой бизнес не как инвесторы, а как сотрудники, занялись скорее тактикой,

А не стратегией.

Тактикой занимаются специалисты.

Стратегией занимаются менеджеры.

Чтобы бизнес Джека и Мюррея процветал, им необходимо перепоручить тактическую работу

Другим людям, чтобы освободиться для стратегической работы.

Это можно сделать с помощью схемы организации.

Теперь они создадут прототипы должностей в схеме организации.

Теперь они перестали работать в своем бизнесе. Теперь они работают над своим бизнесом.

Мюррей должен сделать подробные инструкции для должности менеджера по продажам,

Потому что он вице-президент по маркетингу.

Джек должен создать подробные инструкции для должности менеджера по производству,

Потому что он вице-президент по продукции.

Теперь они рассматривают должности в качестве продукта франчайзинга.

Мюррей разрабатывает должности, связанные с маркетингом, применяя инновации,

Исчисление и оркестровку.

Джек разрабатывает должности, связанные с производством, применяя те же принципы.

Каждый из них спрашивает: как лучше обслужить наших клиентов? Как можно дать клиенту

то, чего он хочет, и получить максимальную прибыль? Как можно дать самый лучший опыт

сотруднику в конкретной должности?

Мюррей начинает проверять, какая одежда привлекает больше всего покупателей.

Он начинает проверять, какие слова больше привлекают покупателей.

Он начинает продумывать взаимодействия предприятия с клиентами, делая каждый его

Компонент максимально эффективным.

И по мере того, как он оценивает степень воздействия своих инноваций на продажи, он

выбирает наиболее значимые из них и описывает их в «Руководстве по продажам «Виджет

мейкерз».

Вскоре в этом руководстве появляются такие пункты, как ведение разговоров по телефону,

встреча клиентов, реагирование на жалобы, вопросы и предложения, возвращение продуктов

И т.д.

И лишь после составления руководства Мюррей дает объявление о свободной вакансии

Продавца.

Но он приглашает не человека с опытом работы, а новичка, ученика - того, кто горит

Желанием научиться правильно выполнять эту работу, воплотить в жизнь то, на что Мюррей

Потратил столько сил и времени.

Объявление помещается в разделе «Продажи» и в нем говорится: "ПРИХОДИТЕ И

ПОСМОТРИТЕ НА НАШ ПРОЕКТ. ПРИХОДИТЕ И ПОСМОТРИТЕ НА НАШУ

ДЕНЕЖНУЮ МАШИНУ. ОПЫТ НЕ ТРУБУЕТСЯ, ЛИШЬ ОТКРЫТОСТЬ НОВЫМ ИДЕЯМ

И ЖЕЛАНИЕ УЧИТЬСЯ".

И во время собеседования с кандидатами Мюррей знакомит их с руководством по продажам

и стратегической целью «Виджит мейкер», и объясняет, как и зачем они были разработаны.

Он рассказывает кандидатам историю «Виджит мейкерз», их с Джеком мечту, чтобы

Заинтересовать их в том секторе рынка, в котором они решили стать лидерами.Он показывает

Им схему организации, должность продавца, отчетность по этой должности.

Он говорит с ними о главной цели, чтобы определить, у кого из них виденье бизнеса


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)