Типы процедур и формы финансового оздоровления несостоятельных предприятий

ПФОФ - разработка и реализация комплексной программы вывода пред­приятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа раз­рабатывается обычно в форме двух альтернативных документов:

a) Комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состоя­ния финансового кризиса или

b) Инвестиционного проекта финансовой санации предприятия (бизнес-план).

Комплексный план мероприятий по выводу предприятия из со­стояния финансового кризиса разрабатывается в тех случаях, когда предусматривается ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ВНУТРЕННИХ МЕ­ХАНИЗМОВ финансовой стабилизации в рамках объема финансовых ре­сурсов, формируемых из внутренних источников. Этот план содержит следующие основные разделы:

1. перечень антикризисных мероприятий;

2. объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;

3. сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;

4. лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;

5. ожидаемые результаты финансовой стабилизации.
Инвестиционный проект финансовой санации предприятия раз­рабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намеренно привлечь ВНЕШНИХ САНАТОРОВ; составляется администрацией, согласуется с кредиторами, агентством по несостоятельности и банкротству, которое представляет интересы государства в организациях с долегоссобственности, налоговой инспекцией и другими заинтересованными сторонами. Такой проект носит ФОРМУ БИЗНЕС-ПЛАНА САНАЦИИ и содержит обычно следую­щие основные разделы:

1) общие сведения о санируемом предприятии;

2) оценка кризисного состояния предприятия;

3) обоснование концепции и формы санации предприятия;

4) система предлагаемых мер по финансовому оздоровлению предприятия

5) ожидаемые результаты санации.

После разработки и утверждения комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса предприятие приступает к ее реализации.

Подробные разделы бизнес-плана:

Во введении к бизнес-плану дается общее представление об организации со всеми необходимыми реквизитами как юридического лица и параметрами его уставной деятельности.

· Прибыль на срок реализации плана оздоровления;

· Сумма погашения просроченной кредиторской задолженности;

· Общая потребность в финансовых ресурсах для восстановления и поддержания платежеспособности;

· Потребность в государственной поддержке финансирования;

· Сроки погашения объёмов финансирования;

· Рост стоимости активов в результате реализации плана.

Период: числом месяцев, которые обеспечат восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости.

Мероприятия по санации могут проводиться самой организацией, как до наступления процедуры банкротства, так и во время ее.

Бизнес-план финансового оздоровления, с одной стороны, направлен на уменьшение текущих внешних и внутренних финансовых обязательств, а с другой – на увеличение суммы денежных активов, обеспечивающих срочное погашение обязательств. Этот механизм определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей, так и отдельных видов ликвидных активов в целях их срочной конверсии в денежную форму.

Бизнес-план финансового оздоровления предусматривает прямую информацию о конкурентах в данном сегменте рынка товаров, которая отражается в специально заполняемой таблице приложения к плану.

Одним из основных вопросов в реализации плана финансового оздоровления является урегулирование дебиторской задолженности, которая может образовываться и нарастать. Кредиторская задолженность может выступать в качестве производной от дебиторской, в том числе государственной задолженности. В этих случаях участие в регулировании обязательств со стороны государственных органов исполнительной власти становится необходимым.

В плане определяются различные показатели: маневренности активов; обеспеченности высоколиквидными активами; обеспеченности готовыми средствами платежа; текущая платежеспособность; соотношение ДЗ и КЗ; период обращения ДЗ; продолжительность операционного цикла; соотношение долгосрочных и краткосрочных обязательств; соотношение привлеченного финансового и товарного кредита, неотложных финансовых обязательств в общей сумме; период обращения кредиторской задолженности.

Бизнес-план финансового оздоровления должен включить описание полного набора факторов финансового оздоровления, обоснование наиболее эффективного варианта. Меры финансового оздоровления, включаемые в бизнес-план, должны предусматривать анализ:

· Материальных активов в целях выявления перспектив их использования;

· Видов выпускаемой продукции для принятия решения по увеличению производства, сохранению объемов, модернизации, свертыванию производства;

· НМА, которыми часто пренебрегают, может стать основой для формирования новой номенклатуры или источником ресурсов при их реализации;

· Финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных);

· Товаропроизводящей сети, когда посредники, занимающиеся снабжением, могут играть определенную роль в банкротстве и оздоровлении организации;

· Реорганизации, изменения производственной структуры и структуры управления;

· Работы с дебиторами и кредиторами (потребители, поставщики, банки, федеральные и региональные ведомства), заключающиеся в выработке и включении в бизнес-план финансовых интересов;

· Формирования маркетинговой стратегии, включающей: ассортиментную политику, оптимальную ценовую политику, политику продвижения товара и стимулирования сбыта;

· Реализации антикризисных инвестиционных программ и формирования портфеля инвестиционных проектов с учетом таких принципов, как соответствие предоставленных инвестиционных ресурсов платежеспособности организации, относительно низкий риск инвестиционных проектов, согласованность денежных потоков по инвестиционным проектам с результатами других антикризисных мер и др.

Дата добавления: 2015-10-30