Середня заробітна плата та кількість працівників у 1996-2000 роках

Показник	1996 р.	1997 р.	1998 р.	1999 р.	2000 р.
Середня заробітна
плата, грн:
усього персоналу	100,71	123,32	201,26	325,78	408,05
робітників	89,37	110,05	187,69	299,12	366,67
Кількість, осіб:
усього персоналу
робітників

Додаток 5

Обсяг реалізації продукції АТЗТ «Юність» V 1996-2000 роках

Показник	1996 р.	1997 р.	1998 р.	1999 р.	2000 р.
Обсяг реалізації, тис. од.:
разом	120,9	111,0	162,0	174,6	147,13
з давальницької сировини	102,0	77,8	116,3	130,9	84,13
на внутрішній ринок	18,9	33,2	45,7	43,7	63,3
Обсяг реалізації, тис. грн:
разом	1 360	2 406	5 131	8 818	11 888
з давальницької сировини			2 398	4 720	4 561
на внутрішній ринок			2 733	4 098	7 327
Частка продукції, реалізо-	о	0,8		д
ваної за передоплатою, %

Вісім кроків успішного трансформування організації*

1. Насамперед потрібно довести працівникам на основі глибокого аналізу зовнішнього середовища і внутрішнього стану організації, що ситуація справді критична. Тільки негайні зміни зможуть врятувати компанію.

2. Варто сформувати групу людей, які розуміють необхідність змін, погоджуються щодо їх основного напрямку і мають достатньо влади для їх впровадження. Найкраще, щоб ця група людей діяла як команда.

3. Потрібно сформувати єдине бачення майбутнього організації і розробити стратегію його досягнення.

4. Необхідно пропагувати вироблену стратегію серед працівників організації усіма доступними засобами.

5. Варто проаналізувати, що стоїть на шляху змін, і зняти ці організаційні перешкоди. Дуже часто нова стратегія потребує докорінних змін в організаційній структурі компанії, правилах роботи, системах контролю і мотивації. Керівники повинні заохочувати працівників брати відповідальність на себе і пропонувати нові, нетрадиційні ідеї.

6. Потрібно відразу відмітити перші ж зміни на краще, щиро подякувати їх творцям і заохотити їх рухатись далі, ставлячи таких людей у приклад усій організації.

7. Посилене відчуття впевненості після перших видимих результатів змін варто використати для заміни тих елементів організаційної архітектури, яких раніше не можна було торкатися з огляду на політичні міркування. Варто починати просувати тих працівників, які активно підтримали зміни і досягли нових результатів.

8. Нарешті, потрібно організаційно забезпечити чи інституціоналізувати нову організаційну архітектуру (організаційну структуру, систему правил, штат, стиль роботи, необхідні навички та єдині цінності), пересвідчившись, що процес змін не буде повернуто назад як тільки нинішній керівник залишить організацію. Нова управлінська команда повинна продовжити цей процес і утвердити його.

Дата добавления: 2015-10-29