Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Нанимайте игроков первого разряда

Читайте также:
  1. Активность мелких игроков
  2. Глава 3. Линии первого порядка.
  3. Делайте то, что делают великие тренеры для получения максимального результата от своих игроков.
  4. Количество игроков
  5. Модель первого типа
  6. Нарушения с дисквалификацией игроков

Я исхожу из предпосылки, что функция лидеравоспитывать новых лидеров, а не новых последователей.

Ральф Нейдер*

Стив Джобе любит говорить, что игроки первого разряда нанимают игроков первого разряда; игроки второго разряда нанимают игроков третьего разряда; игроки третьего разряда нанимают игроков четвер­того разряда — а там недалеко и до сотого. Именно этот «эффект лестницы» становится причиной эпидемий ламерства в компаниях.

Вот что должен сделать глава компании, чтобы этого избежать: на­нять управленческую команду, которая будет сильнее его самого. Вот что должна затем сделать управленческая команда: нанять сотрудников, которые будут еще сильнее членов команды. Чтобы этот план удался, глава компании и члены управленческой команды должны обладать двумя качествами. Во-первых, смирением — чтобы признать, что кто-то способен выполнять какую-то функцию лучше, чем они. Во-вторых, уверенностью в себе — чтобы, признав это, нанять таких людей.

То, что следует нанимать лучших игроков, — очевидная истина, и тем не менее компании кишат ламерами. Так получается оттого, что большинство людей не следуют этому принципу, а также оттого, что ламеров очень трудно отфильтровывать. И я не могу заставить

* Ральф Нейдер (р. 1934) — американский адвокат и политический активист. — Прим. ред.


Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Как подобрать сотрудников

вас послушать моего совета, зато могу рассказать о пяти способах от­сеивания ламеров:

• НЕ ПУТАЙТЕ КОРРЕЛЯЦИЮ С ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЙ СВЯ­
ЗЬЮ. Если ваш кандидат работал в какой-то компании в пе­
риод, когда она достигла успеха, — это вовсе не обязательно
означает, что он этому успеху содействовал. Возможно, он был
лишь пассивным наблюдателем. На волне прилива выплывают
все лодки.

Дабы отделить орлов от бакланов, выясните, какие кон­кретно проекты вел ваш кандидат, а затем проанализируйте его результаты. Также постарайтесь поговорить с кем-нибудь из его коллег, чтобы выяснить точно, был ли он в числе ведущих или в числе наблюдателей.

• НЕ ПУТАЙТЕ НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ В КРУПНОЙ
КОМПАНИИ И ДЛЯ РАБОТЫ В СТАРТАПЕ. То, что кандидат до­
стиг успеха в крупной компании, вовсе не гарантирует ему
успеха в стартапе. В первом случае требуются одни навыки,
во втором — другие. Не факт, что вице-президент Microsoft
(с ее знаменитым брендом, неисчерпаемыми ресурсами и 100-про-
центной долей рынка) — подходящий сотрудник для предприя­
тия «двух парней из гаража».


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Мастер-класс №3 | Мастер-класс №3 | P. S. КАК РАБОТАТЬ В POWERPOINT | ИСХОДИТЕ ИЗ ПРАВИЛЬНЫХ ПОСЫЛОВ | СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА РЕЗЮМЕ | ПИШИТЕ ВДУМЧИВО, ДЕЙСТВУЙТЕ СПОНТАННО | НАРАЩИВАЙТЕ КАССОВЫЙ ОБОРОТ, А НЕ ПРИБЫЛЬНОСТЬ | НАЧНИТЕ С ПРОДАЖИ УСЛУГ | ЗАБОТЬТЕСЬ О ФУНКЦИИ, А НЕ О ФОРМЕ | СОБЕРИТЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
РЕАЛИЗУЙТЕ НАМЕЧЕННОЕ| НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ В СТАРТАПЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)