Методы деловой оценки персонала

Выбор метода оценки должен соответствовать структуре организации, характеру деятельности персонала, способствовать достоверности и точности получаемой информации и эффективности ее использования.

Существуют различные классификации методов оценки, наиболее часто встречаются следующие:

Классификация методов оценки персонала

Метод стандартных оценок – руководитель заполняет специальную форму, характеризующую работу сотрудника

Метод шкалирования – предполагает установление шкалы по которой оцениваются характеристики каждого работника (рейтинг)

Традиционные

Нетрадиционные

Метод алфавитно-числовой оценки – основу составляет шкала, согласно ей сопоставляются трудовые достижения и личные качества работника

Метод ранжирования – предусматривает выстраивание в ряд нескольких оценок для оценки одного значения

Метод индивидуальной оценки – оценочная анкета со стандартным набором вопросов или описаний, составляется оценивающим

Комбинированный – метод экспертной оценки и тестирования

Метод списания – последовательная и обстоятельная характеристика достоинств и недостатков работника

Метод управления по целям – основан на постановке перед исполнителем целей, которые должны будут достигнуты за определенный период и на анализе достижения поставленных целей

Метод моделирования ситуации – создание искусственных, но близких к реальным условиям работы и ситуаций. Критериям оценки является способность работника организовать и планировать, а также гибкость, стиль работы

Сравнительный – предполагает сравнение одного сотрудника с другим

Оценка труда специалистов

14.5.

Оценка сопутствующей деятельности

Оценка результатов основной деятельности (выполнение прямых обязанностей

Оценка результатов поведения работника в коллективе

Авторитетность среди работников

Повышение квалификации

Производительность труда

Сложность и напряженность труда

Качество труда

Влияние на социально психологический климат в коллективе

Творческая активность, инициатива

Общественная активность

Личные черты характера, психологическая характеристика

Оценка труда руководителя

14.6.

Оценка результатов работы подчиненного коллектива

По объему продукции

По номенклатуре продукции

По качеству продукции

По срокам выполнения работы

По производительности труда

Оценка выполнения функций по руководству коллективом

Планирование работы подразделения

Подбор, расстановка и подготовка кадров

Организация продуктивной деятельности

Контроль и оценка деятельности подчиненных

Стимулирование творческой деятельности подчиненных

Дата добавления: 2015-07-10