Потребах та винагородах.

2 Потребах та самовираженні.

3 Винагородах та задоволенні індивідуальних потреб.

4 Задоволенні працівників своєю роботою.

72 До процесійних теорій мотивації не відносяться:

1 Теорія Туган-Барановського.

2 Теорія очікувань Врума.

3 Теорія Портера і Лоулера.

4 Теорія справедливості.

73 Теорія мотивації Мак-Клелленда передбачає враховувати такі основні потреби:

1 Влади, успіху, причетності.

2 Фізіологічні, захисту,зростання.

3 Успіху, влади, впливу.

4 Економічні, соціальні, особистісні.

74 Згідно з двофакторною теорією Герцберга фактори, що зумовлюють мотивацію, поділяються на:

1 Гігієнічні та мотиваційні.

2 Гігієнічні та економічні.

3 Економічні та психологічні.

4 Гігієнічні та психологічні.

75 До змістовних теорій мотивації відносяться:

1 Теорії Туган-Барановського, Маслоу, Мак-Клелланда, Герцберга.

2 Теорії Герцберга, Маслоу, Врума.

3 Теорії Туган-Барановського, Маслоу, Портера-Лоулера, Герцберга.

4 Теорії Мак-Клелланда, Маслоу, Адамса.

76 До процесійних теорій мотивації відносяться:

1 Теорія очікувань Врума, теорія справедливості Адамса, комплексна теорія Портера і Лоурела.

2 Теорія очікувань Врума, ієрархії потреб Маслоу, теорії "Х" та "У" Мак-Грегора.

3 Теорія справедливості Адамса, двофакторна теорія Герцберга, теорія очікувань Врума.

4 Теорія потреб Маслоу, теорії "Х" та "У" Мак-Грегора, двофакторна теорія Герцберга.

77 Визначте послідовність і складіть схему процесу мотивування діяльності людей: 1 - усунення потреб; 2 — визначення напряму дій; 3 - виникнення потреб; 4 - здійснення дій; 5 - одержання винагородження за здійснення дій; 6 - пошук шляхів усунення потреб:

1 3,6,2,4,5,1.

2 5,4,2,1,3,6.

3 4,2,6, 1,3,5.

4 2,1,3,4,5,6.

78 Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?

1 Щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів.

2 Для уникнення безвідповідальності щодо своїх обов'язків деяких працівників.

3 Щоб виконавці боялись і добре виконували управлінські рішення.

4 Щоб виконавці своєчасно виконували завдання.

79 Що передбачає функція контролю?

1 Систематичне спостереження за діяльністю об'єкта управління з метою виявлення відхилень від встановлених норм та правил у процесі виконання певних завдань.

2 Виявлення відхилень від встановлених норм та правил, розробка заходів і планів їх усунення.

3 Спостереження за дотриманням об'єктами управління певних норм та правил.

4 Порівняння показників виробничого планування із фактичними результатами та аналіз причин такого стану.

80 Для зменшення потреб у контролі доцільно:

1 Створювати організаційні та соціально-психологічні передумови для персоналу.

2 Здійснювати формування конкретних планів і графіків їх досягнення з використанням засобів матеріального та морального стимулювання.

3 Формувати систему матеріального заохочення з метою добросовісного виконання персоналом завдань і планів.

4 Постійно удосконалювати систему стимулювання праці персоналу.

81 Визначте послідовність процесу контролювання: 1 — встановлення причин відхилення від стандартів; 2 — визначення стандартів; 3 - перегляд стандартів; 4 - коригуючі дії; 5 – вимірювання параметрів досліджуваного об'єкта;6 — порівняння результатів зі стандартами:

1 2,5,6,4,1,3.

2 5,4,1,2,3,6.

3 5,3,2,4,6.

4 6,2,5,3,1,4.

82 Діяльність із підтримки в динамічній системі управління виробництвом заданих параметрів – це…

---

Дата добавления: 2015-07-08