Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства

Читайте также:
  1. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.
  2. Взаємозв’язок факторів, які визначають середньорічне вироблення продукції працівником підприємства
  3. Вивчення можливостей текстового редактору Word
  4. Визначення послуги, загальна класифікація послуг на підприємствах індустрії гостинності.
  5. Визначення районів примикання транспортного підприємства
  6. Відображення відображення,відбиття фінансових інвестицій в підприємства, створені закордоном
  7. Відповідальність за ешелонування повітряних суден за умов маневрування повітряного судна відповідно до рекомендацій щодо усунення загрози зіткнення
Фактори макросередовища Прояв впливу фактора, у балах Відповідні дії підприємства*
1. Фактори сприятливого впливу на підприємство 1.1. 1.2. 1.3. і т.д.    
2. Фактори несприятливого впливу на підприємство 2.1. 2.2. 2.3. і т.д.    

* даний стовпчик таблиці заповнюється з урахуванням існуючих реальних можливостей підприємства реагувати на прояв зовнішніх макрофакторів

Друга складова зовнішнього середовища – це мікросередовище, таким чином на підприємство ззовні можуть впливати постачальники товарів, робіт, послуг, його конкуренти і споживачі продукції, різного роду контактні аудиторії. Саме з цими факторами підприємство знаходиться у безпосередній взаємодії.

В процесі аналізу факторів мікросередовища також виявляються можливості і загрози для підприємства.

Враховуючи те, що підприємство знаходиться в контакті з вказаними факторами, необхідно їх ретельно і послідовно вивчати.

Перш за все, пропонується вивчення постачальників підприємства, тому що саме від них залужить ціна та якість товару, що виробляється і реалізується підприємством, час та способи доставки товару покупцю та ін.

Такий аналіз проводиться за даними комерційного відділу підприємства або іншим структурним підрозділом, що налагоджує зв’язки з постачальниками (розрахунковий відділ, бухгалтерія або бухгалтер та ін.).

На першому етапі складається перелік усіх постачальників за видами продукції, з якими працює підприємство. За можливістю також необхідно скласти перелік потенційних постачальників у розрізі видів продукції.

На другому етапі проводиться детальний аналіз діяльності постачальників за тими показниками, які безпосередньо стосуються підприємства. З цією метою складається наступна таблиця.

Таблиця 3

Критерії вибору постачальників

Критерії вибору Постачальники
         
             
  Віддаленість постачальника          
  Якість продукції (по специфікації)          
  Форма розрахунків          
  Ціна одиниці продукції          
  Виробнича потужність          
  Комплектність постачання          
  Упакування          
  Розмір партії          
  Асортимент          
  та інші          
Разом(+):          

3-7 стовпчики - назви постачальників за товарною групою продукції

+ переваги постачальника

- недоліки постачальника

Після заповнення таблиці сумуються або “+”, або “-“ і той постачальник, який буде мати найбільшу кількість позитивних оцінок або найменшу кількість негативних оцінок, є привабливим для підприємства.

В залежності від глибини розкриття аспектів діяльності постачальників підприємство може одразу зробити остаточний висновок про привабливість того чи іншого постачальника. Якщо в результаті проведеного аналізу буде виявлено три і більше постачальників з однаковою найвищою кількістю переваг чи найменшою кількістю недоліків, то підприємству необхідно провести додатковий аналіз цих постачальників. Для цього підприємство формує аналогічну таблицю, але з більш конкретними критеріями оцінки постачальників.

Таблиця 4


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 324 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Профіль діяльності підприємств-конкурентів | Профіль полярностей | Перелік факторів сприятливого і несприятливого впливу | Еволюція стратегії і методів управління | ТЕМА: ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ТЕМА: СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ: ЕВОЛЮЦІЯ, СУТНІСТЬ ТА ЗНАЧЕННЯ| Оцінка профілю споживачів підприємства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)