Приклад побудови системи преміювання службовців підприємства

Основні умови преміювання, при невиконанні яких премія не виплачується	Основні показники преміювання	Розміри премії у % до посадо-вого окладу	Додаткові умови премі-ювання, при невиконан-ні яких керівникам від-ділів премія може бути знижена на 50%
1. Заступник директора, головний інженер і його заступники, головні фахівці, начальники підрозділів і основних відділів
1. Виконання плану постачань у номен-клатурі за договір-ними зобов’язан-нями; 2. Зниження витрат на одну гривню товарної продукції;	1. Виконання пла-ну по прибутки від основної діяльнос-ті; 2. Виконання пла-ну реалізації продукції; 3. Виконання пла-ну по продуктив-ності праці;	10,0 10,0 10,0	1. Виконання плану ос-воєння нової техніки, технології, нових видів продукції; 2. Виконання плану орг.-тех. заходів щодо розвит-ку виробництва, підви-щенню якості продукції, економії енергоресурсів та ін.
11. Керівники, фахівці, технічні виконавці основних цехів
1. Виконання плану договірних поста-чань по підприєм-ству в цілому; 2. Виконання плану по прибуткам від основної діяльності в цілому по під-приємству; 3. Зниження обсягів повернення продук-ції на виправлення;	1. Виконання плану виробництва в номенклатурі; 2. Дотримання лі-міту матеріальних витрат у собівар-тості продукції цеху; 3. Виконання плану по продуктивності праці в цеху;	15,0 8,0 7,0	1. Ритмічність постачань продукції по міжцеховим коопераціям; 2. Дотримання виперед-жаючих темпів росту ПП у порівнянні з ростом заробітної плати; 3. Зниження трудоміст-кості продукції і непро-дуктивних витрат; 4. Коефіцієнт викорис-тання технологічного устаткування;
111. Керівники, фахівці, технічні виконавці підрозділів служби якості продукції
1. Виконання плану договірних поста-чань; 2. Виконання плану по прибутки від ос-новної діяльності по підприємству; 3. Відсутність росту збитків від браку;	1. Виконання пла-ну виробництва в номенклатурі зада-ної якості; 2. Зниження втрат від браку; 3. Зниження пито-мої ваги продукції, на яку находять рекламації;	10,0 10,0 10,0	1. Виконання планів дотримання держстан-дартів; 2. Виконання технічних заходів щодо підвищен-ня якості продукції й удосконалення технічного контролю;

Рис. 10.22. Структура компенсаційного пакету.

Рис. 10. 23. Класифікація систем участі працівників підприємства у прибутках.

Рис. 10.24. Організаційно – економічний механізм удосконалення оплати праці на підприємстві.

[*] Ю.Г. Одегов «Управление персоналом в структурно-логических схемах»: Учебник. – М.: Академический проект, 2005. – с.1047

Дата добавления: 2015-07-08