Стратегический SWOT-анализ компании «Что надо»

Стратегический SWOT-анализ компании «Что надо»

ВНЕШНЯЯ СРЕДА	ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Возможности (Opportunities)	Сильные стороны (Strengths)
q Укрупнение торговых сетей (глобализация рынка) в которых присутствует продукт предприятия (+++) q Сегмент рынка замороженная пицца не является привлекательным для крупных игроков рынка деверсифицированных по продукту предпочитающих играть на быстрорастущих сегментах (++) q Конкурентный продукт в сегменте замороженная пицца более 4 лет на рынке (усталость рынка) (++) q Стратегия СТМ у торговых сетей в низком ценовом сегменте (+) q Стратегия диверсификации по продукту с привлечением аутсорсиноговых компаний у региональных дистрибуторов (+) q Потребительский тренд быстрого питания (++) q Потребительский тренд оптимальное соотношение цена-качество (+) q Потребительский тренд «старый друг лучше новых двух» - осуществление выбора продуктов на основе собственного опыта контакта с брендом (+)	q Опыт работы на рынке (+) q Наличие прочных связей с региональными дистрибуторами одновременно являющимися производителями продукции других сегментов категории (полуфабрикаты из мяса, замороженные блинчики) (+++) q Высокая лояльность сотрудников к компании (+) q Наличие опыта реализации всех продуктов категории замороженные полуфабрикаты не только замороженная пицца (+) q Гибкое производство не зависящее от обьемов (++) q Технология производства делает продукт отвечающим требованиям тренда «быстрое питание» (++) q Структура производства позволяет быстро вводить инновации в продукте (+++) q Наличие торговых марок с историческим знанием (+++) q Присутствие в крупнейших сетях как в качестве производителя СТМ, так и с собственными ТМ (+++) q Наличие ТМ фоно семантически способных к девирсификации (+++)
Угрозы (Treats)	Слабые стороны (Weakness)
q Угроза «проснувшегося рынка» - репозиционирование конкурентами существующих продуктов сегмента (---) q Стратегия девирсификации по продукту зонтичных брендов категории замороженные полуфабрикаты может привести к появлению продукта зонтичных ТМ в категории замороженная пицца (---) q Стратегия регионального проникновения на столичный рынок и рынок РФ региональных производителей имеющих возможность выставлять лучшие цены на продукцию (---) q Низкая цена бизнеса в посткризисный период может привести к приобретению производственных мощностей аналогичных мощностям компании ЧН инвесторами с опытом развития бизнеса и ТМ в частности. (-) q Недоверие торговых сетей к продукту компании ЧН в среднем ценовом сегменте. (--) q Угроза роста цен на сырье (---) q Отсутствие устойчивого растущего тренда потребления в сегменте (--) q Угроза захвата внутреннего рынка иностранными компаниями (-)	q Отсутствие системы регулярного менеджмента (---) q Не сформирована четкая структура компании (-) q Отсутствие четко определенной стратегии (---) q Реактивное планирование заказов не позволяющее экономить на поставках (--) q Ориентированное на выживание мышление топ менеджмента (--) q Отсутствие опыта ценового регулирования предложения компании (демпинг) (-) q Отсутствие шоковой заморозки определяющей входное качество сегмента (--) q Не интегрированное производство основанное на «сборке» продукта (--) q Использование ручного труда удорожающего производство (--) q Использование фактически всех производственных мощностей на производстве СТМ Х5 РГ (---) q Устаревший продукт как в физическом выражении, так и в коммуникативном (-) q Отсутствие самостоятельного продвижения как продукта так и компании (-) q Нехватка собственных финансовых ресурсов (-)

Корреляционный SWOT-анализ компании «Что надо»

Внешняя среда

O-Возможности

T-Угрозы

Укрупнение торговых сетей (глобализация рынка) в которых присутствует продукт предприятия

Сегмент рынка замороженная пицца не привлекателен для крупных игроков рынка

Конкурентный продукт в сегменте замороженная пицца более 4 лет на рынке (усталость рынка)

Стратегия СТМ у торговых сетей в низком ценовом сегменте

Стратегия диверсификации по продукту с привлечением аутсорсиноговых компаний у региональных дистрибуторов

Потребительский тренд быстрого питания

Потребительский тренд оптимальное соотношение цена-качество

Потребительский тренд «старый друг лучше новых двух»

Угроза «проснувшегося рынка» - репозиционирование конкурентами существующих продуктов сегмента

Стратегия девирсификации по продукту зонтичных брендов категории

Стратегия проникновения на столичный рынок и рынок РФ региональных производителей

Низкая цена бизнеса в посткризисный период

Недоверие торговых сетей к продукту компании ЧН в среднем ценовом сегменте

Угроза роста цен на сырье

Отсутствие устойчивого растущего тренда потребления в сегменте

Угроза захвата внутреннего рынка иностранными компаниями

Внутренняя среда

S-Сильные стороны

Опыт работы на рынке

X

X

Наличие прочных связей с региональными дистрибуторами одновременно являющимися производителями продукции других сегментов категории

X

X

X

X

Наличие опыта реализации всех продуктов категории замороженные полуфабрикаты не только замороженная пицца

X

X

X

X

Гибкое производство не зависящее от обьемов

X

X

X

X

X

X

X

X

Технология производства делает продукт отвечающим требованиям тренда «быстрое питание»

X

X

X

X

X

Структура производства позволяет быстро вводить инновации в продукте

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Наличие торговых марок с историческим знанием

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Присутствие в крупнейших сетях как в качестве производителя СТМ, так и с собственными ТМ

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Наличие ТМ фоно семантически способных к девирсификации

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Отсутствие системы регулярного менеджмента

X

X

X

X

X

X

X

X

X

W-Слабые стороны

Отсутствие четко определенной стратегии

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Реактивное планирование заказов не позволяющее экономить на поставках

X

X

X

X

X

Ориентированное на выживание мышление топ менеджмента

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Отсутствие шоковой заморозки определяющей входное качество сегмента

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Не интегрированное производство основанное на «сборке» продукта

X

X

X

X

X

X

X

Использование ручного труда удорожающего производство

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Использование фактически всех производственных мощностей на производстве СТМ Х5 РГ

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Устаревший продукт как в физическом выражении, так и в коммуникативном

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Отсутствие самостоятельного продвижения как продукта так и компании

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Отсутствие опыта ценового регулирования предложения компании (демпинг)

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Низкая прибыль компании в абсолютном значении

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

SW (ориентиры стратегического развития)

1. Имея такие сильные стороны как производство позволяющее быстро вводить инновации в продукте и ТМ с историческим знанием с продуктом присутствующим в сетях целесообразно модифицировать продукт как в физическом так и в коммуникативном плане укрепив позиции ТМ имеющие капитализирующее значение для компании.

2. Наличие гибкой системы производства так же поможет нам воспользоваться ситуацией «невнимания» лидеров к категории замороженная пицца, не реагирующим на потребительские тренды «быстро», «старый друг лучше новых двух».

3. Наличие ТМ способных к растяжению на другие категории замороженных полуфабрикатов и прочными связями среди производителей полуфабрикатов других категорий позволяет расширить влияние компании на рынке замороженных полуфабрикатов не услиливая производственные мощности.

SТ (потенциальные стратегические преимущества)

1. Не смотря на угрозы преобразований со стороны конкурентов компания ЧН по своей структуре производства сможет максимально быстро отреагировать на изменения рынка проведя реструктуризацию продукта и манипулируя обьемом заказов.

2. Историческое знание ТМ компании и наличие возможности фоносемантическиз расширений даст ей устойчивый потенциал зонтичных многосегментных преобразований.

3. Являясь производителем СТМ для безусловного лидера рынка компания ЧН может манипулировать этим фактом при продвижении собственного предложения. (Преимущество является относительным, так как нейтрализуется угрозами и слабыми сторонами компании)

ОW (ориентиры системы внутренних преобразований)

1. Наличие четкой стратегии ориентированной на победу, а не на выживание внесет ясность в мышление топ менеджмента и коллектива компании в целом, сделает действия компании структурированными и перейдет из разряда слабых сторон в сильные. Так же серьезное влияние окажет и на ценовую стратегию компании.

2. Наличие четкого производственного плана позволит минимизировать издержки и структурировать работу компании ослабив влияние СТМ в производственном процессе.

3. Модернизация производства позволит мнимизировать издержки и увеличить производительность.

4. Модернизация продукта как физическом смысле, так и в коммуникативном позволит укрепить позиции компании на рынке и включит процесс капитализации усилий.

5. Девирсификация по продукту с использованием привлеченных производственных мощностей позволит увеличить прибыль компании.

6. Разработка системы ценообразования не в рамках стратегии ценового преимущества использующегося сегодня, а в рамках стратегии получения оптимальной прибыли позволит увеличить обьем прибыли компании.

7. Усилия в направлении продвижения как продукта так и компании в целом сделают имидж компании привлекательным как для В2В, так и для В2С.

WТ (существенные ограничения стратегического развития)

Сильные стороны компании фактически не нейтрализуют угрозы делая ее рабом сегодняшней ситуации.

Без существенных инвестиций и реконструкции как производственной, так и организационной ее выживание под серьезной угрозой.

Ориентация на выживание и стратегия СТМ и ценового преимущества не позволяют получать достаточное для развития количество прибыли а так же не капитализируют усилия компании.

Естетственной рекомендацией будет стратегия обьединения с партнерами находящимися в аналагичной ситуации (комплексные закупки и реализация) или с партнерами заинтересованными в расширении рынка.

Дата добавления: 2015-11-04