Зав. кафедрой Маркетинга ____И.В.Котляревская

Утверждаю

Зав. кафедрой Маркетинга ________________И.В.Котляревская

ВОПРОСЫ

К итоговому междисциплинарному экзамену

по направлению 38.03.02 Менеджмент,

профиль "Управление проектами"

1. Б.3.3.1.1 "История управленческой мысли"

1. Этапы развития менеджмента.

2. Основные положения концепции Ф.У. Тейлора.

3. Основные положения классической административной школы.

4. Ситуационный, системный и процессный подходы в менеджменте.

5. Содержание и значение Хоторнского эксперимента.

2. Б.3.3.2 "Маркетинг"

1. Маркетинг как система управления, его эволюция, концепции, сущность, функции, методы.
2. Роль маркетинга в деятельности предприятий, организация службы маркетинга.
3. Сегментирование рынков, показатели оценки сегментов, методика позиционирования, выбор стратегии выхода на рынок.
4. Маркетинговая среда: основные факторы микросреды и макросреды фирмы. Анализ маркетинговой среды.
5. Товар и товарная политика в системе маркетинга.
6. Конкуренция, конкуренты, конкурентоспособность в системе маркетинга. Методика исследования конкуренции на рынке.
7. Цены и ценовая политика в системе маркетинга.
8. Товародвижение в системе маркетинга. Каналы товародвижения: виды, цели, функции, значение, содержание, структура.
9. Потребительские рынки и покупательское поведение потребителей: модель покупательского поведения, характеристики покупателей, процесс принятия решения о покупке
10. Бизнес-рынок: рынок товаров промышленного назначения, рынок промежуточных продавцов, рынок государственных учреждений.
11. Продвижение товара в системе маркетинга: реклама, стимулирование сбыта пропаганда, личная продажа и их стратегическая комбинация.

3. Б.3.3.6 «Стратегический менеджмент»

1. Сущность стратегии. Уровни и этапы разработки стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии.

2. Стратегические альтернативы: стратегии концентрированного роста.

3. Стратегические альтернативы: стратегии интеграционного роста.

4. Стратегические альтернативы: стратегии диверсификационного роста.

5. Стратегические альтернативы: стратегии сокращения.

6. Модель пяти сил конкуренции по М. Портеру. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы.

4. Б.3.3.18 «Управление качеством»

1. Диаграмма Парето: назначение, методика построения, примеры применения, в том числе в цикле постоянного улучшения.

2. Всеобщий менеджмент качества: краткая характеристика основных принципов и рекомендации по их практическому внедрению. Внешние и внутренние потребители.

3. Комплекс показателей качества: характеристика групп показателей, входящих в комплекс. Практическое значение показателей.

5. Б3.3.12 «Практический маркетинг»

1. Маркетинговая среда: основные факторы и методы анализа. SWOT-анализ.

2. Макро- и микросегментирование. Сущность, цели, процедура.

3. Методы анализа товарного ассортимента: анализа рентабельности, матрица совместных покупок, АВС-анализ, матрица БКГ.

4. Сущность маркетинга партнерских отношений

6. Б.3.3.16 «Основы управления проектами».

1. Управление проектами как специальная область профессиональной деятельности

2. Понятие проекта. Классификация проектов.

3. Программа. Портфель проектов и программ.

4. Цели и стратегии проекта. Критерии успешности проекта..

5. Фазы и жизненный цикл проекта

6. Функциональные области управления проектом.

7. Структуры проекта. Виды структурных декомпозиций.

8. Окружение проекта. Внешнее и внутреннее окружение.

9. Участники проекта. Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон

10. Постоянная (родительская) организация и типы ее организационных структур.

11. Команда проекта. Жизненный цикл команды.

12. Управляющий проектом. Основные функции управляющего.

13. Системная модель управления проектами. Субъекты и объекты управления.

14. Системная модель управления проектами. Процесс управления.

15. Модели зрелости компаний в области проектного управления.

7. Б.3.3.20 «Управление рисками и временем»

1. Управление временем как одна из функций Project Management: календарное планирование проекта.
2. Управление временем как одна из функций Project Managemt: сетевые модели, виды сетевых моделей. Входные данные для их построения.
3. Основные понятия и классификация рисков. Качественный и количественный анализ.

4. Стадии управления рисками проекта.

5. Методы анализа и оценки рисков.

6. Методы снижения рисков.

8. Б.3.3.13 «Управление стоимостью»

1. Стадии управления стоимостью проекта.

2. Методы планирования стоимости.

3. Методы контроля стоимости проекта.

4. Стоимость, смета, бюджет проекта. Методы определения количества ресурсов, необходимых для выполнения работ.

9. Б.3.3.1.2 «Теория организаций».

1. Сущность понятия организация, типы организаций.

2. Предмет и методы теории организации

3. Иерархия организационных систем.

10. Б.3.3.1.3 «Организационное поведение»

1. Предмет и методы исследования организационного поведения.

2. Модель самоопределения личности в организации.

3. Теория социальных ролей, ее сущность.

Вопросы рассмотрены и утверждены на заседании НМС кафедры, протокол № 10 от 24.09.2015.

Дата добавления: 2015-11-04