67 Определение себестоимости реализованной продукции
+ Запас готовой продукции на начало периода + (НЗП на начало периода+ текущие затраты – НЗП на конец периода) – запас готовой продукции на конец периода
Производственная себестоимость + расходы периода
+ Запас готовой продукции на начало периода+ производственная себестоимость-запас готовой продукции на конец периода
Выручка от реализации продукции-расходы периода
Выручка от реализации продукции-расходы периода
+ Запас готовой продукции на начало периода+ (НЗП на начало периода+ прямые затраты+ОПНР-НЗП на конец периода)- запас готовой продукции на конец периода
НЗП на начало периода + текущие затраты- НЗП на конец периода
68 Период осуществления контрольных процедур
Предварительный
+ Текущий
+ Подготовительно- заключительный
Планируемый
Отчетный
Базовый
+ Заключительный
69 Профессиональная этика бухгалтера, занимающегося управленческим учетом:
Контроль за своевременным выходом на работу рабочих
+ Беспристрастность, объективность, оказание профессиональной помощи
Обеспечение взаимодействия управленческих структур
+ Оказание помощи менеджерам в планировании и контрольных операциях
Подготовка распоряжений, указаний
Анализировать показатели финансовой отчетности
+ Объективное представление управленческому аппарату организации полныхи достоверных отчетов по подразделениям
70 Функции управленческого учета
+ Планирование
+ Анализ и контроль
+ Нормирование
Снабжение
Кредитование
Аудит
Реализация
71 Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат
Полезность
+ Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов
Гибкость и инициативность
Достоверность
Достаточность
+ Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду
+ Для определения нелинейных зависимости, наблюдаемые результаты должны наноситься на график
72 Основной бюджет объединяет
Бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов
+ Бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса
Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов
Бюджет денежных потоков, бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет продаж
+ Бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса
+ Бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса
Бюджет закупок, бюджет материалов
73 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение
Финансового учета
Статистического учета
Бухгалтерского учета
Учет прибыли
+ Учета затрат
+ Учета издержек
+ Управленческого учета
74 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
Ежеквартально
+ Не публикуется
+ Не осуществляется ни при каких условиях
Каждые 10 дней
Невозможно вовсе
По требованию руководства
Ежегодно
75 Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству:
Систематизируются для сдачи налоговой отчетности
Генерируются для статистических исследований
Подготавливается в налоговом учете
Анализируются после сдачи финансовой отчетности
+ Формируется в системе управленческого учета
+ Изучается в системе производственного и управленческого учета
+ Охватывает управленческий учет
76 Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные
Налогового учета
Систематического учета
+ Управленческого учета
Статистического учета
Синтетического учета
+ Проблемного учета
+ Производственного учета
77 Затраты по функции управления классифицируются на:
Средние затраты на единицу и общие
+ Производственные, реализационные, административные
Общие и средние
Общие и средние затраты на изделия, на комплект изделия
Переменные и постоянные
+ Производственные, коммерческие, административные
+ Производственные, непроизводственные (административные, расходы по реализации)
78 Сущность производственного учета состоит в
Формирование системы затрат, отвечающим принципам финансовой отчетности
+ Сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли
Организация деятельности предприятия, доступной для внешних пользователей
Помощи руководству организации увеличить прибыль
Планировании, контроле и регулировании, управлении, стимулировании
+ Сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен
+ Сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности
79 Качественный показатель деятельности субьекта
Расходы по реализации
Заработная плата служащих
Издержки
Величина займа
+ Себестоимость услуг
+ Себестоимость работ
+ Себестоимость продукции
80 Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом попрвок
Контроль исполнения плана
+ Процесс составления бюджета
Обратная связь
Составление операционного бюджета
+ «Бюджетный цикл»
+ Последовательность составления бюджетов
Составления финансового бюджета
81 Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как
Позволяет определить процент бракованной продукции
Показывает эффективность использования основных средств предприятия
+ Финансовые показатели позволяют менеджерам, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом
+ Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели
+ Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность
Позволяет проконтролировать действия конкурентов
Позволяет проконтролировать трудовую дисциплину
82 Определение вида издержек при принятии решения о целесообразности замены оборудования
Балансовая стоимость оборудования считается релевантной
+ Выбор любого из альтернативных вариантов решений прошлые (невозвратные) издержки нельзя изменить, они нерелевантны
При увеличением объема производства можно учесть, что расходы по амортизации уже заложены в себестоимость
Расходы на замену оборудования капитализируются
+ Будущие затраты и доходы, меняющиеся в зависимости от выбора того или иного варианта считаются релевантными
Расходы на замену относятся к накладным расходам
+ Балансовая стоимость оборудования считается нерелевантной
83 Задача организационной работы
Снабжения, производство, сбыт
Предоставление менеджерам финансовой информации
+ Создание подразделений предприятия, направленные на достижение общей цели и распределение обязанностей между исполнителями
Распределение обязанностей между исполнителями
+ Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность, направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями
Закупки, выпуск, реализация
+ Создание центров ответственности, деятельность которых направленна на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями
84 Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные
+ Средние переменные издержка на единицу вида деятельности
Вмененные затраты
+ Общие постоянные издержки за отчетный период
+ Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период
Общие конверсионные издержки производства
Маржинальный доход
Альтернативные затраты
85 Типовые стратегии организации по Портеру
Анкетирование потребителей
Составление финансовой отчетности
Определение показателей ликвидности баланса
+ Лидерство по издержкам
+ Фокусирование
+ Дифференциация продукции
Реагирование на отклонение о плана
86 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение
+ Управленческого учета
Статистического учета
+ Учета затрат
Креативного учета
+ Учета издержек
Бухгалтерского учета
Финансового учета
87 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
Ежегодно
Каждые 10 дней
Ежеквартально
+ Не публикуется
+ Невозможна вовсе
Ежемесячо
+ Не осуществляется ни при каких условиях
88 Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется
+ Для определения точки безубыточности
Для установления расходов на рекламу
Для формирования трансферных цен
Для определения фактической себестоимости
Для формирования дифференцированных цен
+ Для расчета критической точки объема снабжения
+ Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат
89 Непроизводственные переменные затраты-это
Затраты на оплату труда производственных рабочих
+ Отчисление социального налога от заработной платы производственных рабочих
Амортизация производственного оборудования
Материальные затраты
Расходы по аренде производственных помещений
+ Расходы на упаовку готовой продукции для отгрузки ее потребителям
+ Оплата комиссионных торговым работникам
90 Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья - это
Основные материалы
Безвозвратные отходы
+ Возвратные отходы
+ Опилки реализуются на сторону
Производственный брак
Дополнительные материалы
+ Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия
91 Элементом учетной политики организации является списание ехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счете 5610 итоговый доход. Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о
Переменной себестоимости
+ Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Текущие производственные затраты – НЗПна конец периода
+ Производственной себестоимости
Себестоимости, рассчитанной по прямым затратам
Полной себестоимости
Убытках
+ Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Прямые затраты + Общепроизводственные накладные расходы –НЗП на конец периода
92 Разработка бюджета денежных средств
Состаляется до разработки бюджета накладных расходов
+ Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств
Производится менеджером по экономическим расчетам
Завершающий этап составления операционного бюджета
Готовится до разработки бюджета административных расходов
+ В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег
+ Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов
93 Частота составления отчетности в управленческом учете
Периодически
+ Представляется в любое нужное для руководства организации время
+ Подготаливается по запросу пользователя
Ежеквартально
+ Определяется самостоятельно в организации
На регулярной основе
Ежемесячно
94 Понятие «релевантная информация»
Незначимая информация, используемая для принятия решения
Несущественная информация для принятия решения
Имеет место в финансовом учете
Использованные денежные средства для определенного решения
+ Информация, принимаемая для принятия решения
+ Затраты и поступления, значимые для принятия решения
+ Значимая информация, используемая для принятия решения
95 Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момнта исезнования интереса потребителей к нему
Отчетный период
Финансовый период
Цепочка ценности
+ Цикл существования продукта
Бесконечность
+ Период жизни изделия
+ Жизненный цикл продукта
96 Приер факторов издержек
+ Часы труда основных работников
Фондоёмкость
Фондоотдача
Ренабельность продаж
+ Число производственных циклов или накладок оборудования
Количество реализованной продукции
+ Часы использования оборудования, едиицы выпущенной продукции
97 Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребителей к нему
Отчетный период
+ Цикл существования продукта
Финансовый период
+ Период жизни изделия
Жизненный цикл выпущенной продукций
Цепочка ценности
+ Жизненный цикл продукта
98 Приростные затраты
Неустранимые
+ Инкрементные затраты
+ Дополнительные
Периодические
Инкрементные
Мажинальные
+ Дифференцированные
99 Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»
Нахождение такого объема
Производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
Контроль за выполнением продаж
Калькулирование себестоимости продукции
+ Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода затрат
Нахождение точки равновесия
+ Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
+ Нахождение точки безубыточности
100 Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция
Регулирования
+ Планирования
Составления отчетности
+ Подготовки бюджета
Стимулирования
Контроля
+ Состовления сметы
101 Нелинейные отношения
+ Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому
Является консультационными отношениями
Представляют консультационные услуги
Осуществляют контрольную функцию
На практике не имеют места
+ Представляет собой функциональные отношения
+ Оказывают специализированные услуги
102 Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает
Себестоимость продукции
+ Косвенные затраты
Затраты за отчетный период
Альтернативные издержки
Приростные затраты
+ Переменные издержки
+ Прямые затраты
103 Формула расчета ставки накладных расходов
Затраты на продукт*база распределения
Фактор издержек/накладные расходы
+ Накладные расходы/трудочасы, машиночасы и другие
База распределения/накладные расходы
+ Накладные расходы/фактор издержек
Трудочасы,машиночасы и другие/база распределения
+ Накладные расходы/база распределения
104 Объекты учета затрат и калькулирования совпадают
При калькулирование переделов
+ При калькулирование услуг ремонтных мастерских
+ При калькулирование индивидуального заказа
+ В добывающих отраслях, где нет незавершенного производства
При калькулирование методом директ-костинг
В текстильной промышленности
При калькулирование процессов
105 Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и также планирует поступлений от реализации
Количество продукции, за которую поступили денежные средства
+ Данный для расчета выручки
Количество отгруженной продукции
+ Показывает бюджет продаж
Отражает бюджет производства
Сведения для подготовки бюджета административных расходов
+ Данные для расчета величины продаж
106 Способы осуществления контроля
+ Административный контроль
+ Социальный контроль
Внешний контроль
Контроллинг
Внутренний контроль
Аудит
+ Самоконтроль
107 Принятие решения о снижении цен с увеличением объема производства
На усмотрение совета директоров
В основе цены должна лежать полная себестоимость продукции
+ При увеличении объема производства следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость
Снижение цены допустимо до максимально возможной прибыли
Новая цена сравнивается с суммой постоянных издержек
+ В основе новой цены должна лежать переменная себестоимость продукции
+ Снижение цены возможно, если новая цена выше переменных издержек
108 Поведенческие аспекты управленческого учета
Тесно связаны с иерархической структурой управления
+ Желания акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлений
+ Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
+ Определяются целями и задачами деятельности организации
Периодически проводится внешний аудит
Связаны с организационной структурой предприятия
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
109 Будущие затраты и поступления, на которых принимаемое решения влияния не оказывает
+ Незначимые затраты и поступления
Переменные издержки
+ Нерелевантные затраты и поступления
Затраты и поступления будущего периода
Постоянные издержки
+ Не относящися к решению затрат и поступления
Значимы затрат и поступления
110 Виды бюджетных систем
+ Генеральный и операционный
Бюджет производства и гибкий бюджет
Основной и генеральный
+ Основной и функциональный
Гибкий бюджет, бюджет закупок
+ Основной и оперативный
Статичный бюджет и бюджет труда
111 Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
+ Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
+ Нахождение точки безубыточности
+ Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
Нахождение точки равновесия
Контроль за выполнением продаж
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
112 В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на
Нерелевантные
Неустранимые и устранимые
Релевантные
Контролируемые и неконтролируемые
+ Релевантные и нерелевантные
+ Значимые и незначимые расходы и доходы
+ Незначимые расходы и поступления
113 Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения
+ Человеко-часы
Сметы расходов и доходов
+ «Будущий» доллар
Хозяйственная операция
Двойная запись
+ Единицы готовой продукции
Отдел, цех предприятия
114 Затраты по степени усреднения классифицируются
+ Средние затраты на единицу и общие
Накладные и косвенные
Переменные и постоянные
Основные (материалы, труд) и накладные
+ Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия
Основные и вспомогательные
+ Общие и средние
115 Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в
+ Калькуляционную себестоимость
+ Производственную себестоимость
Себестоимость вспомогательных материалов
Затраты по приобретению
Накладные расходы
Расходы периода
+ Себестоимость продукции
116 Система калькуляции издержек, используемых в организациях, когда выпускается множество одинаковых единиц продукции
Калькуляцой заказа
+ Калькуляцией переделов
Идеальная калькуляция
Позаказной калькуляцией
Стандартной калькуляцией
+ Калькуляцией процессов
+ Процессной калькуляцей
117 Структура генерального бюджета зависит от
+ Объекта планирования
Единицы измерения продукции предприятия
Расходов организации
Заработной платы разработчиков плана
Выплаты процентов по кредитам
+ Размера организации
+ Степени квалификации разработчиков плана
118 Неконтролируемые факторы
Количество работников на предприятии
+ Действия конкурентов
Квалификация работников5
Качество сырья и материалов
Качество производимой продукции
+ Состояние природы
+ Взаимозависимость явлений
119 Процесс принятия управленческого решения обычно включает
+ Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучшей из них
+ Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них
Отбор только двух альтернатив для анализа
+ Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них
Оценку наилучшего исхода решения проблемы
Выбор действий, которые обеспечивают наибольший объем продаж
Получение внешнего финансирования для проектов
120 Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему
Бесконечность
Финансовый период
+ Жизненный цикл продукта
Период деятельности компании
+ Цикл существования продукта
Отчетный период
+ Период жизни изделия
121 Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения
+ Затрат и поступления будущего периода
Невозвратные издержки
Нерелевантные затраты и поступления
Переменные издержки
Общие постоянные издержки
+ Значимые затрат и поступления
+ Релевантные затрат и поступления
122 Цели составления смет
+ Стимулирование
Разработка корпоративной стратегии
Определение корпоративного подоходного налога
Организация бухгалтерского учета
+ Доведение планов до руководителей центров ответственности
Составление налогового отчета
+ Управление видами деятельности
123 Приростные затраты
Неустранимые
+ Инкрементные затраты
Периодические
Предельные
Маржинальные
+ Дополнительные
+ Дифференцированные
124 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
Ежеквартально
Ежегодно
+ Не публикуется
+ Не осуществляется ни при каких условиях
Каждые 10 дней
По требованию руководства
+ Невозможно вовсе
125 Исторические предшественники управленческого учета
Статистический учет
Финансовый учет
Креативный учет
+ Калькуляционный учет
Налоговый учет
+ Производственный учет
+ Калькуляционный и производственный учет
126 Управленческий учет
+ Прогнозный учет
+ Стратегический учет
Оперативный учет
Налоговый учет
+ Учет будущих расходов
Статистический учет
Финансовый учет
127 Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации
Постоянны издержки
Альтернативные издержки
+ Инкрементные затрат
Вмененные издержки
+ Приростный затрат
Значимы затрат
+ Дифференцированные затраты
128 Стремление добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования системы (JIT), включая проектирование и производство
+ Производство «точно в срок»
Производство период активации заказов
Переход к изучению причин, вызывающих плохое качество
+ Система «точно в срок»
Дополнительные ресурсы на обнаружение брака
Моделирование чего-либо
+ Управление «срок в срок»
129 Проектная калькуляция-это
Определение себестоимости незавершенного производства
Определение себестоимости переделов
Определение себестоимости готовой продукции
+ Калькуляция, применяемая для определения эффективности капитальных вложений
Определение себестоимости до начало производства
+ Калькуляция, применяемые для определения эффективности новой технологий
+ Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой техники
130 Стоимость затраченного труда зависит от факторов
Финансового бюджета
Стоимости сырья и материалов
Объема продаж
+ Трудоемкости продукции
+ Типа и количества производимой продукции
Бюджета капитальных вложений
+ Системы оплаты труда
131 Период осуществления контрольных процедур
Базовый
Отчетный
+ Подготовительно-заключительный
+ Заключительный
Периодический
+ Текущий
Предварительный
132 Определение трансфертной цены
Устанавливается вышестоящей структурой
Договорная цена
+ Цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход
+ Цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому
+ Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации
Учетная цена
По полной себестоимости
133 Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений
Менеджмент
Отличия управленческого учета и финансового учета
Передача приказов, распоряжений
Определение понятия «управленческий учет»
+ Планирование, контроль, принятие решений
+ Составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования
+ Элементами процессов принятия решений, планирования и контроля
134 Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения
+ Значимы затрат и поступления
+ Затрат и поступления будущего периода
Нерелевантны затрат и поступления
Невозвратны издержк
Переменны издержк
Альтернативны издержк
+ Релевантные затраты и поступления
135 Этапы процесса долгосрочного планирования
Анализ ограничивающих факторов
+ Оценка вариантов альтернативных стратегий
Проведение выборочного наблюдения
Применение кривых обучения
+ Выявление потенциально возможных вариантов действий
Сбор информации методом статистического наблюдения
+ Определение цели
136 В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на
Неустранимые и устранимые
+ Релевантные и незначимые расходы и поступления
Нерелевантные
Устранимые
+ Значимые и незначимые расходы и доходы
Контролируемые и неконтролируемые
+ Релевантные и нерелевантные
137 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
+ Невозможна вовсе
Ежегодно
Ежеквартально
Каждые 10 дней
По требованию руководства
+ Не публикуется
+ Не осуществляется ни при каких условиях
138 Ответственность при нарушении ведения управленческого учета
+ Дисциплинарная ответственность
Штраф
Уголовная ответственность
+ Выговор
Материальная ответственность
Перевод на нижеоплачиваемую должность
+ Устное замечание
139 Для управления затратами
Нужно «командное» руководство
+ Требуются будущие затраты
+ Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности
+ Не требуются затраты прошлого периода
Важно провести аудиторскую проверку
Анализируются остатки кредиторской задолженности
Анализируются остатки дебиторской задолженности
140 Исчисление себестоимости единицы продукции обязательно
Управления инвестициями
+ Управленческого учета
Управления доходами
+ Учета затрат
Учета времени труда
+ Производственного учета
Статистического учета
141 Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости
Шаги позаказного калькулирования
Расчет добавленных затрат (заработная плата плюс накладные расходы)
+ Этапы попроцессного калькулирования
Шаги нормативного калькулирования
+ Основные шаги попроцесного калькулирования
Этапы позаказного калькулирования
+ Натуральное выражение операций, стоимостное выражение операций
142 При разработке бюджета продаж учитываются факторы
Накладные расходы
Условия погашения кредиторской задолженности
+ Стабильность поставщиков и покупателей
Затраты по заработной плате
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 17 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |