1 Исторические предшественники управленческого учета
+ Производственный учет
Оперативный и креативный учет
Статистический учет
Финансовый учет
Налоговый учет
+ Калькуляционный и производственный учет
+ Калькуляционный учет
2 Постоянные издержки затраты:
+ Которые постоянны, даже если объем продукции изменяется
Связанные с рекламой новой продукции
Которые постоянны на единицу выпущенной продукции
+ Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства
На которые инфляция не влияет
На исследования новых технологий
+ Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду
3 Формула расчета ставки накладных расходов
Затраты на продукт*база распределения
Фактор издержек/накладные расходы
База распределения/накладные расходы
+ Накладные расходы/фактор издержек
+ Накладные расходы/трудочасы, машиночасы и другие
Накладные расходы*база распределения
+ Накладные расходы/база распределения
4 Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат
Выоркая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж ниже объема продукции, при учете полных затрат- если объем продукций выше объем продаж
Различия отсутствуют
+ При учете полных затрат, если объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе- объем продаж>объема продукции компания получает более высокие прибыли
Разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменными расходами
Низкая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж
+ Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж
+ Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж>объема продукции
5 Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса
Бюджет убытков необходим для контроля
Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода
+ Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия
Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение
+ Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими
Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений
+ Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия
6 Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту)
Внешняя
Итоговая
Внутренняя
Межцеховая
+ Последовательная
+ Общая
+ Перекрестная
7 Применение анализа точки безубыточности дает возможность
Определить количество израсходованного материала
+ Дать количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем продаж
+ Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход
Определить количество средств на оплату труда
Определить количество запасов готовой продукций на конец периода
+ Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции
Определить полную себестоимость продукции
8 Причины изменения цикла жизни продукций:
+ Сокращение периода времени о первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает
Жесткая конкуренция со стороны иностранных производителей
+ Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции
+ Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции
Неизменность цикла жизни продукции
Ограниченность коммуникаций, огромные географические расстояния, часто закрытые для внешних конкурентов рынки
Более короткие жизненные циклы продуктов, острое международное соперничество
9 Применение метода наибольшего и наименьшего значений
Дает возможность определения валовой прибыли
Дает возможность определения масштабной базы
+ Не учитывает всех наблюдений по расходам
+ Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства
Определяет зависимость между затратами, выручкой и прибылью
+ Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням
Определяет точку покрытия постоянных затрат
10 Разделы оперативного бюджета
Бюджет денежных средств
Гибкий бюджет
+ Бюджет продаж
+ Бюджет производства
+ Бюджет коммерческих расходов
Прогнозируемый баланс
Статический бюджет
11 В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на
Нерелевантные
Неустранимые и устранимые
Устранимые
+ Релевантные и нерелевантные
+ Релевантные и незначимые расходы и поступления
Релевантные
+ Значимые и незначимые расходы и доходы
12 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
+ Не осуществляется ни при каких условиях
Ежеквартально
Ежемесячно
Ежегодно
По требованию руководства
+ Невозможна вовсе
+ Не публикуется
13 Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета
Используются одни и те же нормативно-правовые акты
Различие в присутствии производственного учета в финансовом учете
+ Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учета ведется в целом по предприятию
Управленческий учет схож дифференцированному учету
+ Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности
+ Отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности
14 Стоимость материалов на производства продукции является затратами
+ Производственными
Постоянными
Безвозвратными
Вмененными
Комплексными
+ Прямыми
+ Переменными
15 Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства
Индивидуальное, массовое
Основное и вспомогательное
Серийное, мелкосерийное, крупносерийное
+ Единичное, серийное, массовое
+ Индивидуальное, серийное, массовое
+ Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое
Основное и побочное
16 Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства
Метод списания суммы чисел
Чистая стоимость реализации
Позаказный учет
Метод периодической регистрации
+ Метод непрерывной регистрации
+ Метод постоянной регистрации
+ Количественно-суммовой учет
17 Разработка бюджета денежных средств
Производится менеджеров по экономическим расчетам
Составляется до разработки бюджета накладных расходов
Завершающий этап составления операционного бюджета
+ В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег
+ Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов
Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений
+ Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основ анализа реального выбытия и поступления денежных средств
18 Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как
+ Финансовые показатели позволяют менеджерами, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом
Позволяет проконтролировать трудовую дисциплину
+ Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели
Позволяет определить процент бракованной продукции
Показывает эффективность использования основных средств предприятия
Харктеризует эффективность использования материалов
+ Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность
19 Определение релевантных издержек будущего периода и доходов
Будущие доходы, связанные с производством нового изделия
Затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменения
+ Приростные (дифференциальные) потоки денежных средств
Будущее издержки, связанные с производством нового изделия
Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения
+ Будущее оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов
+ Принимаемые в расчет издержки и поступления
20 Социальные аспекты управленческого учета
Тесно связаны с иерархической структурой управления
+ Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоротивную этику
Связаны с организационной структурой предприятия
Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
+ Основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
+ Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни
21 Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает
+ Незначимые затраты и поступления
Значимы затрат и поступления
Затраты и поступления будущего периода
Постоянные издержки
Переменные издержки
+ Не относящися к решению затрат и поступления
+ Нерелевантные затраты и поступления
22 Период времени о первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребительей к нему
+ Жизненный цикл продукта
Отчетный период
+ Период жизни изделия
Жизненный цикл выпущенной продукций
Жизненный цикл изделия
Финансовый период
+ Цикл существования продукта
23 Приростные затраты
+ Дополнительные
+ Инкрементные затраты
Предельные
Инкрементные
Неустранимые
Периодические
+ Дифференциованные
24 Менеджерский аппарат организаций может нести административную ответственность за неправильное ведение
Статического учета
+ Учета издержек
+ Управленческого учета
Креативного учета
+ Учета затрат
Финансового учета
Учета прибыли
25 Нелинейные отношения
+ Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому
Осуществляют контрольную функцию
+ Оказывают специализированные услуги
Отвечают за производство в целом и его эффективность
Является консультационными отношениями
Представляют консультационные услуги
+ Представляет собой функциональные отношения
26 Принципы управленческого учета
Прозрачность информации
+ Непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократно использование промежуточной информации в целях управления
+ Использование единых планов-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта
Идентичны принципам финансового учета
Периодическая подача информации
+ Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота
Аналогичны принципам стратегического учета
27 Прямые затраты
Относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия
Стоимость сырья за минусом налога на добавленную стоимость
Понесены непосредственно в результате принятия решения
Расходы, связанные с доставкой товара потребителю
+ Стоимость затрат на материалы, на оплату труда
+ Расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции
+ Затраты, стоимость которые прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции
28 Труд оплачивается на основе установленной почасавой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции
+ При повременной оплате труда
+ По установленным окладам
При сдельно-премиальной оплате труда
При прогрессивной оплате труда
По сдельной расценкам
+ По часовой тарифной сетке
При сдельной оплате труда
29 Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция
Методы учета затрат
Проектирование новых производства
Совокупность затрат на производство и реализацию продукции
Методы оценки
+ Калькулирование в зависимости от целей
+ Виды исчисления себестоимости единицы продукции
+ Виды себестоимости
30 Понятие «гибкий бюджет»
Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации
Нулевой уровень анализа прибыли
Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников
Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж
+ Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности
+ Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема
+ Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями
31 Неконтролируемые факторы
+ Взаимозависимость явлений
Квалификация работников
Качество производимой продукции
+ Действия конкурентов
Качество сырья и материалов
Количество работников на предприятии
+ Состояние природы
32 Релевантный подход в управлении
+ Выбор будущего варианта действии делается из несколько альтернатив
Разработан и принят в крупных компаниях Японии
+ Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления
Решение принимается только президентом компаний
+ Принимаются в расчет только диффференциальные затраты и поступления
Привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист
Принимаются в расчет все виды затрат и поступлений
33 Поведенческие аспекты управленческого учета
Периодически проводится внешний аудит
+ Определяются целями и задачами деятельности организации
Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями
+ Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данной направлений
+ Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
Связаны с организационнной структурой предприятия
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
34 Метод уравнений
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы
Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке
+ Практически не применяется
+ Составляется система уравнений
Прямое распределение накладных расходов
+ В основном не используется
35 Гибкий бюджет:
Бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период
Статичный бюджет
+ Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности
Бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах
+ Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности
Бюджет, который должен быть скорректирован в будущем
+ Переменный бюджет
36 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
+ Невозможно вовсе
Каждые 10 дней
+ Не публикуется
По требованию руководства
Ежемесячно
Ежегодно
+ Не осуществляется ни при каких условиях
37 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение
+ Учета издержек
+ Учета затрат
Бухгалтерского учета
Финансового учета
+ Управленческого учета
Статистического учета
Креативного учета
38 Потребители информации управленческого учета
Представители налоговой организации
+ Бухгалтер-аналитик
Покупатели
Поставщики
+ Руководители различных уровней внутрифирменного управления
+ Внутренние пользователи
Внешние пользователи
39 Затраты по отношению к объему производства классифицируются
Прямые и косвенные (амортизация,аренда)
Основные (материалы,труд) и накладные
Основные и накладные
+ Переменные и постоянные
Накладные и косвенные
+ Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные
+ Переменные и постоянные (производственные накладные расходы)
40 Вещественную основу вновь созданного продукта составляют
Сопряженная продукция
+ Пиломатериал при изготовлении мебели
Вспомогательные материалы
Безвозвратные отходы
+ Мука при выпечки хлеба
Возвратные отходы
+ Основные материалы
41 Отличие нормативного метода учета затрат от систему «стандарт-кост»
Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия
+ Учет отклонений по заработной плате
Учет отклонений в количестве произведенной продукции
Учет отклонений в цене
+ Учет отклонений по использованию материалов
+ Учет отклонений по общепроизводственным расходам
Учет отклоненийй в количестве реалтзованной продукции
42 Разработка бюджета денежных средств
+ Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств
Составляется до разработки бюджета накладных расходов
Завершающий этап составления операционного бюджета
+ Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов
Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений
+ В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег
Готовится до разработки бюджета административных расходов
43 Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту)
Межцеховая
+ Последовательная
+ Перекрестная
Индивидуальная
Внешняя
+ Общая
Внутренняя
44 Учетная информация в процессе принятия решений
Не берется вовсе в расчет
Берется из положений нормативно-правовых документов
Предварительно аудируется
+ Направлена на реализацию оперативных и перспективных задач
Используется в полном объеме
+ Используется для оценки различных вариантов
+ Позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты
45 Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты
+ Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы
Чек, вексель
Движение основных средств
Ценные бумаги
Кассовые операции
+ Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы
+ Результаты деятельности фирмы
46 Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий
Не используется в связи с повышенной сложностью
+ Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования
Используется при мультиколлиниарности
Не практикуется
+ Можно использовать для установления цен
Применяется в анализе множественной регресии
+ Можно использовать для разработки графиков работ
47 Разделы оперативного бюджета
Прогнозируемый баланс
+ Бюджет производства
Генеральный бюджет
Статический бюджет
Гибкий бюджет
+ Бюджет коммерческих расходов
+ Бюджет продаж
48 Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»
Калькулирование себестоимости продукции
+ Нахождение точки безубыточности
+ Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
+ Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
Контроль за выполнением продаж
49 В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на
Контролируемые и неконтролируемые
+ Значимые и незначимые расходы и доходы
Релевантные
+ Релевантные и незначимые расходы и поступления
+ Релевантные и нерелевантные
Неустранимые и устранимые
Устранимые
50 Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные
Хронологического учета
Налогового учета
Систематического учета
+ Проблемного учета
Статистического учета
+ Управленческого учета
+ Производственного учета
51 Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
Управленческий учет схож дифференцированному учету
+ Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учета ведется в целом по предприятию
Различие в присутствии производственного учета а финансовом учете
Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета
Не отличаются
+ Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности
+ Отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности
52 Релевантные затраты -это
+ Затраты, учитываемые при принятии решений
Воображаемые затраты
+ Затраты, принимаемые в расчет при оценках
Планируемые затраты
Нерегулируемые затраты
Безвозвратные затраты
+ Затраты, отличающие одну альтернативу от другой
53 Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции
+ По установленным окладам
+ По часовой тарифной сетке
По сдельным расценкам
При прогрессивной оплате труда
При сдельной оплате труда
+ При повременной оплате труда
При сдельно-премиальной оплате труда
54 Качественный показатель деятельности субъекта
Расходы по реализации
Заработная плата служащих
Издержки
+ Себестоимость услуг
Величина займа
+ Себестоимость продукции
+ Себестоимость работ
55 Разработка бюджета прибылей и убытков
+ Составляется до формирования бюджет денежных средств
Составляется до разработки бюджета накладных расходов
Составляется по запросу налогового агента
Готовится до разработки бюджета административных расходов
Производится менеджером по экономическим расчетам
+ Составляется подготовки бюджет баланса
+ Завершающий этап составления операционного бюджета
56 Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов
+ Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций
Показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого тенге, вложенного в оборотный капитал
+ Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость
+ Отражает вклад подразделения в общие результаты компании
Характеризует доходность вложений собственников и кредиторов
Отражает эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие
Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого тенге, вложенного в активы
57 Нерелевантные расходы
+ Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения
+ Расходы, которые не учитываются при принятии решения
Расходы будущего периода, величина которых зависит от принимаемого решения
Затраты будущего периода, которые принимаем без изменения
+ Расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль
Расходы текущего периода, которые учитываются при принятии решения
Расходы будущего периода, которые учитываются при принятии решения
58 Задача организационной работы
+ Создание подразделений предприятия,направленные на достижение общей целей и распределение обязанностей между исполнителями
+ Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями
Обеспечение низких издержек и эффективность затрат
Закупки, выпуск, реализация
+ Создание центров ответственности, деятельность которых направленна на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями
Распределение обязанностей между исполнителями
Предоставление менеджерами финансовой информации
59 Будущие затраты и поступления, на которых принимаемое решение влияния не оказывает
Переменные издержки
+ Незначимые затраты и поступления
Затраты и поступления будущего периода
+ Не относящися к решению затрат и поступления
Значимы затрат и поступления
Невозвратные издержки
+ Нерелевантные затраты и поступления
60 Цели составления смет
+ Стимулирование
+ Управление видами деятельности
Определение корпоративного подоходного налога
Составление налогового отчета
Организация бухгалтерского учета
+ Доведение планов до руководителей центров ответственности
Разработка корпоративной стратегии
61 Анализ «затраты- объем продукции- прибыль»
Контроль за выполнением продаж
Нахождение точки равновесия
Калькулирование себестоимости продукции
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
+ Нахождение точки безубыточности
+ Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
+ Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
62 Приростные затраты:
Предельные
+ Дополнительные
Инкрементные
Периодические
Неустранимые
+ Инкрементные затраты
+ Дифференцированные
63 Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета
+ Управленческий анализ
Статистическая отчетность
+ Калькулирование
Финансового отчетность
Бухгалтерский баланс
Документирование
+ Любая система учета, которая дает результат
64 Расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии
+ Неконтролируемые
Маржинальные
+ Цена на сырье и материалы
Безвозвратные
Инкрементные затраты
Планируемые затраты
+ Цена на коммунальные услуги
65 Какой счет является комплексным
+ 8410
+ 8310
+ 8110
66 Учет выполненных заказов и реализованной продукции
Дебет счета основное производства, кредит транзитных счетов
Дебит счета денежных средства, кредит счета реализации продукции
Дебет счета основное производство, кредит счетов материалы, оплата труда
+ Дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции
+ Суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам
+ Дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства
Дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 29 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |