Мы представляем собирательные образы на основе положений стратегического менеджмента и учитываем три аспекта: модель выработки стратегии, взаимоотношения с командой и отношение к изменениям.
ВСЕ ПО ПОЛОЧКАМ
Вы — менеджер классической школы управления, если в своей деятельности опираетесь на 5 базовых процессов: планирование, организация, управление, координация и контроль. Основное преимущество — это четкая иерархия и порядок внутри компании.
—
Четкое и последовательное мышление
—
Глубокая проработка проблем и программ развития
—
Четкая структура компании
—
Отступление от плана неприемлемо ни в какой ситуации
—
Не может быть эффективным в кризисы
—
Не приемлет изменений готового плана
В ПОЛЕ ВОИН НЕ ОДИН
Вы — целеустремленный стратег, если вам важно осознавать, «где компания сейчас», «где компания хочет быть», «как мы собираемся туда прийти». Реализация стратегии — контролируемый и управляемый процесс.
—
Стратегия может подвергаться пересмотру
—
Учитывает влияние внешней среды на проект
—
Может передать часть своих функций, чтобы повысить эффективность работы
—
В погоне за целью не всегда видит риски и угрозы
—
Не включает в программы возможности изменения
—
Оказывается неспособным к быстрым изменениям в кризисы
ДРАМКРУЖОК, КРУЖОК ПО ФОТО. МНЕ ЕЩЕ И ПЕТЬ ОХОТА
Вы — руководитель с десятью лицами, если совмещаете несколько ролей: лидер, координатор, генератор идей, наблюдатель, спикер, медиатор (регулировщик конфликтов), распределитель, предприниматель, посредник, воспитатель.
—
Активно применяет принцип «обучение в действии»
—
Проявляет гибкость и готовность к переменам
—
Выстраивает эффективные коммуникации
—
Переоценивает значимость социального и политического контекста
—
Коммуникации замыкает только на себе
—
Совмещение стольких ролей делает неочевидным личную эффективность
ЛИЦО КОМПАНИИ
Вы — специалист по политическим рискам, если большое внимание уделяете внешним изменениям и понимаете их относительную важность, степень влияния на компанию.
—
Учитывает влияние внешней среды
—
Предусматривает механизмы преодоления внешних угроз и рисков
—
Чаще всего обладает богатым управленческим опытом
—
Ориентирован полностью на внешние коммуникации
—
Не удается установить сильного контакта внутри команды
ДАВАЙ НА СПОР!
Вы — жрец конкурентоспособности, если основной целью для себя ставите достижение такого положения, когда норма прибыли компании станет выше среднеотраслевой. Таким образом, вы добиваетесь серьезного конкурентного преимущества.
—
Цель — добиться конкурентного преимущества
—
Находит дополнительную прибыль
—
Готовность к изменениям и инновациям
—
Цель может достигаться в ущерб интересам участников команды
—
Не включает в свою стратегию фактор изменчивости рынка
—
После достижения цели теряет свою эффективность
ТЕХНОЛОГИЯ ОЗАРЕНИЯ
Вы — проницательный преобразователь, если интуитивно находите достоинства и недостатки бизнес-процессов. В своей работе опираетесь на так называемый интуитивный менеджмент.
—
Обладает тонкой интуицией
—
Гибкий и лояльный менеджмент, ключевым элементом которого становятся озарения
—
Возможность быстро исправить стратегию
—
Большая часть решений принимается на основе интуиции
—
Не ведется систематической аналитической работы, размывается четкость стратегии
—
Интуиция может подвести
ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО
Вы — адепт самоорганизации, если основная стратегия вашего действия сводится к автоматизации социальной структуры, чтобы сотрудники компании максимально самостоятельно решали появляющиеся проблемы.
—
Реакции социальной структуры компании автоматизируются
—
Быстрая локализация проблем
—
Гибкая система бизнес-процессов
—
Низкий уровень контроля развития бизнес-процессов
—
Чрезмерная изменчивость стратегии
—
Неустойчивость организационной структуры
НЕТ, ВСЕ НЕ ТАК!
Вы — стратег решающего поворота, если вас приглашают в компанию тогда, когда старые механизмы уже не работают, а ваша задача — максимально быстро исправить ситуацию.
—
Назначение по конкурсу
—
Умение работать в кризисных условиях
—
Возможность свежим взглядом пересмотреть стратегию
—
Нет личной заинтересованности в развитии
—
Практически не учитываются проблемы коллектива
—
Методы могут быть слишком жесткими
КРИЗИС — ЭТО НОРМА
Вы — антикризисный лидер, если в своей деятельности всегда учитываете возможность наступления кризиса и заранее разрабатываете план антикризисных действий.
—
Готовность к изменениям
—
Гибкость стратегии
—
Этический компонент — на первом плане
—
Постоянный аудит на предмет кризиса
—
Реализация стратегии сопровождается стрессами
От редакции
К какому бы типу руководителя вы себя ни отнесли, помните, что ваши лидерские качества нужны компании на разных этапах развития.
