ООО “МитРус” начала свою деятельность в 2002 году. Деятельность компании связана с производством офисных и домашних кресел. Данная организация является одной из ведущих производителей в данной

1.Описание организации

ООО “МитРус” начала свою деятельность в 2002 году. Деятельность компании связана с производством офисных и домашних кресел. Данная организация является одной из ведущих производителей в данной сфере.

2.Структурная схема организации

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Технолог

Начальник отдела снабжения

Главный инженер

Начальник реализации

Менеджера по сбыту

Кладовщики

Грузчики

Бухгалтер-кассир

Операторы ПК

Мастер по материалам

Рабочие цехов сборки

Мастер по сырью

Грузчики

Слесаря электрики

Генеральный директор

Начальник транспортного отдела

Водители

Начальник производства

3.Сильные и слабые стороны организации

Сильные стороны:

1. Широкий ассортимент товаров

2. Высокое качество продукции

3. Известность торговой марки

4. Относительно надежная сеть распределения

5. Наиболее эффективная в отрасли реклама

Слабые стороны:

1. Высокая себестоимость продукции

2. Недостаток финансирования

3. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия

4. Высокая степень износа оборудования

4.Описание проблемного поля

1. Снижается управляемость предприятия

2. Возникают неликвидные запасы готовой продукции

3. Уменьшается производительность труда

4. Медленно растет клиентская база предприятия

5. Снижается удовлетворенность и лояльность персонала

6. Сохраняется высокий уровень текучести кадров

7. Увеличивается размер упущенной прибыли предприятия

8. Непредвиденные потери и убытки

9. Низкая квалификация персонала

10. Межличностные конфликты

11. Регулярные задержки в выполнении проектов и заказов клиентов

5.

Номер проблемы	Тип проблемы
Группа	Корневая	Узловая	Результирующая	Автономная

6. Графическое отображение проблемного поля на структурной схеме

7. Заключение о необходимых изменениях

Для эффективного функционирования организации необходимо решить проблемы, связанные с персоналом:

1. Устранить межличностные конфликты

2. Улучшить условия работы для снижения текучести персонала

Для роста клиентской базы необходимо выделить дополнительные средства на рекламу.

Дата добавления: 2015-11-04