|
РЕЗУЛЬТАТЫ УЛЬТАТЫ ПОВЕРКИ (КАЛИБРОВК И) | РЕЗУЛЬТАТЫ
| ||||||||||
Проверяемые точки по шкале в | Показ. рабочего эталона
СИТ в mA |
Приведенная погрешность % |
Вариация |
|
Проверяемые точки по шкале в | Показ. рабочего эталона
СИТ в mA |
Приведенная погрешность % |
Вариация | |||
кПа mA | при прямом ходе | при обр. ходе
| при прямом ходе | при обр. ходе | % | кПа mA | при прямом ходе | при обр. ходе
| при прямом ходе | при обр. ходе | % |
0 4 | 4.002 | 4.002 | 0.012 | 0.012 | 0 4 | 4.002 | 4.002 | 0.012 | 0.012 | ||
10 8 | 8.008 | 8.008 | 0.05 | 0.05 | 10 8 | 8.008 | 8.008 | 0.05 | 0.05 | ||
20 12 | 12.003 | 12.003 | 0.019 | 0.019 | 20 12 | 12.003 | 12.003 | 0.019 | 0.019 | ||
30 16 | 16.004 | 16.004 | 0.025 | 0.025 | 30 16 | 16.004 | 16.004 | 0.025 | 0.025 | ||
40 20 | 40 20 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Спец.по калибровке Спец.по калибровке
подпись лица, проводившего поверку (калибровку) подпись лица, проводившего поверку (калибровку)
201 г. 201 г.
ОПД ММК им.Ильича, зак.№401 т. 50000 24.01.2008 г. ОПД ММК им.Ильича, зак.№401 т. 50000 24.01.2008 г..
Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 26 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Расписание мероприятий ВИ-ШРМИ на V Всероссийском фестивале науки-2015 | | | На практике все подходы к перестройке бизнес-процессов условно можно разделить на две идеологии: непрерывное совершенствование (по-японски - «кайзен»), или тотальное управление качеством (TQM)*, и |