Чтобы подняться наверх, надо произвести определённую работу. Потому что, вниз, мы можем катиться и без усилий. В жизни нет остановок, мы в любом случае движемся или вперёд, или назад. Нам предлагают двигаться вперёд наши лидеры. И мы в свою очередь, так же предлагаем другим идти с нами. Те люди, которые нам поверили и поверят, будут нашими партнёрами по бизнесу, друзьями. Ведь по большому счёту мы ищем единомышленников, с которыми у нас, появляться и будут замечательные, доверительные отношения. А, это самый главный актив в жизни, и в бизнесе. Потому что, отношения определяют всё.
Некоторые люди говорят «Да», некоторые «Нет». Есть примеры. Когда люди говорили «нет» и тот человек, которому говорили «нет», как бы вопреки всему принимал решение в пользу бизнеса. Чтобы доказать и показать, что, те люди, которые не приняли его предложение не правы. В основном, это бывают люди из круга знакомых. И через некоторое время этот человек становится успешным. Нет, это не показатель и не пример для подражания. Но даже вот такой, казалось бы, негативный момент, отказа. Благотворно влияет на некоторых людей. И даёт стимул для работы, и помогает двигаться вперёд в бизнесе. Конечно, человек становясь успешным в бизнесе, меняет своё отношение к тем людям, которые говорили ему нет. По началу, он на них был злой, а затем даже благодарит их за то, что они вот таким своим отношением помогли ему стать успешным. Дали толчок к действию своими отказами.
Есть ещё вот такой не гласный закон. Но, это моё мнение, может со временем, я как то буду по-другому, относится к этому всему. Но я говорю то, что сейчас, я вижу и как на данный момент воспринимаю то или иное. Вот меня приучили и рекомендовали делать какой-то доход с помощью постоянных покупателей. Которые, не хотят работать в бизнесе, но ни в коем случае не на партнёрах. К примеру. Вы заказали товар на 300 pv. Вам товар привезли бесплатно. А вы, когда к вам приходят за (консолидированным) товаром ваши партнёры, берёте определённую сумму денег за доставку товара. (Срабатывает фактор, почему б, не подзаработать на этом.) Но, что получается. Ваши партнёры делают (консолидированный) через вас заказ. Вы благодаря партнёрам делаете квалификацию, которая позволяет вам получать бесплатно товар, достигаете какого-то уровня. И при этом всём пытаетесь, ещё раз, подзаработать на своих партнёрах. Как то не по правилам, есть ведь всё-таки какие-то правила этикета. Но каждому своё.
Конечно, если товар был заказан на менее чем 300 баллов, тогда другое дело. Оплату за доставку можно разделить на всех партнёров, которые делали заказ. Все эти нюансы решаются в команде партнёров. И тем более, если идут заказы не от партнёров. То мы, должны доставлять товар, покупателям. А не чтоб, они ходили за товаром к нам. От этого во многом зависит к нам отношение. Тем более 30% - я, скидка на товар и есть та оплата нам, за сервисное обслуживание наших покупателей. А когда нам будут доверять, то и рекомендации о нас, нашей фирме, товаре, нашего обслуживания клиентов будут позитивно сказываться на нашей работе. И мы сможем многим людям помочь. Которые, затем в свою очередь помогут и нам. И может со временем из разряда покупателей перейдут в разряд партнёров. Поэтому ещё раз скажу, что отношения определяют всё.
Один из лидеров говорил, что ему в бизнесе нравиться общение с людьми, а затем уже сам бизнес. Я с ним согласен это хороший настрой. При общении мы набираемся опыта. Мы узнаём новое, что до этого нам было не известно. Видим многое и, это нам помогает в жизни.
Вот нам предложили возможность бизнеса. К примеру, можно сравнить это с полем. Мы пришли на МП, то есть нас подвели к полю. Поле относительно чистое. Нам всё новое мы ещё такого не видели, возможно, где-то, что-то слышали, что есть такое поле. И теперь мы стоим возле поля. И нам спонсоры показывают и советуют как идти, куда идти, и что будет там впереди. К чему мы можем прийти, если будем идти уже протоптанной тропинкой.
Тропинка это наши семинары, консультации со спонсором, книги, диски. Чем чаще и больше мы будем ходить по тропинке пользоваться ею. Тем виднее будет нам, и нашим партнёрам куда идти, и как правильно идти, чтоб не сойти с выбранного пути. Тропинка будет у нас протоптанная, твёрдая. И если на тропинке появиться какой-то сорняк. То, пройдя по тропинке еще несколько раз, мы этот сорняк или вырвем или при топчем чтобы не мешал нам ходить по выбранному нами пути. Сорняки это наши сомнения, отказы людей, возражения и т.д.
Нам спонсоры показывают только одно направление. По-которому и сами идут. Но пока мы ходим по тропинке, по сторонам нашей тропинке обязательно будут расти сорняки. Которые будут нам мешать ходить по выбранному нами пути. А если кто-то сойдёт с выбранного пути, то может там заблудиться. Или зайти туда и долго, затем искать путь назад из зарослей сорняков, на выбранную им, когда то дорогу. Так что надо идти по выбранной вами дороге, идти вместе со спонсором, и никуда не сворачивать. Ведь та дорога, которую знаешь гораздо короче, чем та, которую не знаешь.
Ещё одно сравнение. Мы так же любим, работать, когда нам тепло. Холод мало кто любит. Поэтому надо подливать «тёплую» воду. А тёплая вода, это наши МП, семинары, книги, диски. При общении с людьми мы получаем от одних тепло, от других холод. Но говорить с людьми надо как можно короче или как можно приятней. Ведь если мы навязчиво будем демонстрировать свои знания, их ценность падает в глазах окружающих. И человека по сути дела критиковать нельзя, критиковать можно только его действия. Главная причина всех проблем возникающих входе переговоров, общения, заключается в том, что люди слушают не для того что бы понять, а для того что бы ответить. Люди любят говорить, и часто терпеть не могут слушать. И иногда лутче сказать прямо, потому что посеешь скрытость, пожнёшь не доверие.
Вот у меня как я уже говорил мой спонсор непосредственный рядом. В этом есть большое преимущество и большой плюс (+). И тем не менее есть (-) минус опять же таки в моём отношении к этому. Не знаю, почему, но у меня такое ощущение, что если бы спонсор, был бы далеко, было бы неплохо. В том плане, что отсутствие спонсора рядом, давало бы мне толчок для работы. И наверно наоборот, если бы спонсора не было рядом, я бы говорил, что если бы спонсор был бы рядом, я бы лутче работал. И, тем не менее, работать надо. Потому что в первую очередь это всё надо мне, а не спонсору. Ведь всё что мы делаем в жизни должно нравиться, прежде всего, нам, а уж потом кому-либо другому. Мне нравится концепция бизнеса, возможности, обучающая система. И вот такой настрой немного мне мешает. Но это моё и я стараюсь уже менять к этому своё отношение. И я видел или хотел так видеть. Как работают те люди, у которых спонсоры далеко и они общаются в основном по телефону. Или на семинарах. И они, на мой взгляд, работают интенсивнее, не все, но работают.
И анализируя всё это, я даю себе как бы установку. Стараюсь настроить и себя на интенсивную работу по построению бизнеса. Говоря себе, задавая вопрос, а представь Меткий, что ты один в своём регионе. И спонсор твой далеко за 2-3000 км живёт от тебя. Он не может к тебе приезжать каждый день, каждую неделю. Начинай работать, что бы, спонсору не было, за тебя стыдно, и самому перед самим собой.
Или же наоборот спонсор рядом в твоём регионе и он работает это (+) плюс. Но может уже сегодня или завтра он подпишет в бизнес твоего знакомого это (+) плюс. Но в чём минус, что когда твой знакомый узнает что и ты в бизнесе, то он может обидеться что до этой поры ты ему не предлагал эту возможность. И ежедневно таких вариантов может быть больше и больше. Ведь спонсор работает, и сеть у него растёт.
Да мы работаем в команде, но каждый работает на себя, помогая другим. И если спонсор далеко не бросать же бизнес из-за этого и такую замечательную возможность стать на путь успеха. И идти вместе со спонсором и своими партнёрами к успеху.
К примеру, те лидеры, которые начинали первые шаги в бизнесе. У них все спонсоры были за границей, и им приходилось ездить, чтобы набираться опыта, ведения нашего бизнеса, за границу. А сейчас у нас замечательные условия. Всё есть на Украине. И семинары и книг много, и дисков. И главное есть спонсоры, лидеры у которых уже есть богатейший опыт работы в бизнесе у нас на Украине.
Семинары супер. Я ещё немного робко веду себя на семинаре. Но я искренне рад за тех, людей которые ведут себя на семинаре весело, непринуждённо. Они радуются каждой секунде провидённой на семинаре. Так и надо. Ведь где мы ещё можем себя так вести. Только там где есть, единомышленники. Где люди, увидев вас таким весёлым, энергичным поймут, не осудят. И будут рады за вас, и за ваш успех. Ведь в другом месте вы ведь не сможете так, веселится, вас могут не понять. И ваше такое поведение вызовет у людей, может быть негативное отношение к вам. Но я с каждым семинаром стараюсь отбрасывать свою робость и участвовать в семинаре. То есть, получать заряд бодрости, который доминирует на семинаре. Что бы этого заряда позитива хватило к следующему семинару.
Сергей Петрович на одном из семинаров говорил, что он не мог понять тех людей, которых видел, когда приехал на первый свой семинар. Люди прыгали, кричали, хлопали, когда ещё на сцене даже ни кого не было. Но со временем понял, что уже без этого и сам не может жить.
К примеру, так же. Одному из лидеров принесли картинку в формате. То есть когда на неё смотришь, то вроде бы ничего не понятно, но когда долго смотреть, предмет на картинке виден. Он говорил, что, кто бы, не приходил и когда он им показывал картинку, почти все видели рисунок на нём. А он не видел, как не старался. И что целый месяц ему понадобился, что бы всё-таки увидеть рисунок на картинке. И когда он его увидел, был рад как ребёнок этому. Но теперь кто бы, не приходил, и не видел рисунок, он уже сам им доказывал и показывал, как надо смотреть, что бы увидеть рисунок. И возмущался, как это так, ведь это так легко увидеть.
Ещё раз повторю. Также и у нас в бизнесе. Пока мы не достигнем уровня, пока мы не дойдём до того состояния, что бы ощутить прелесть всего этого. Мы так же будем не понимать, тех людей, которые дошли и поняли, прочувствовали все на себе. А дойдём, получим, то о чём мечтали, значить поймём. А поймём, значить захотим подняться на новую ступень, и так снова и снова повторять успех с нашими спонсорами.
И с такими чувствами надо познакомить как можно больше людей. Кстати один из вариантов, где можно найти и пригласить на встречу людей. Однажды я подошел к книжному базарчику и стал выбирать книги по СМ, которые мне посоветовал мой спонсор. И тут ко мне подошла женщина и поинтересовалась, почему меня интересуют книги из этого раздела. По ходу разговора не впадая в подробности, я понял, что она также занимается бизнесом. И что уже не раз, таким вот способом находила для себя партнёров по бизнесу. Это вроде плюс (+). Что в таких местах можно найти себе партнёров по бизнесу. И в тоже время у этой женщины был большой минус (-). Она призналась и открыто это говорила, что уже не одного партнёра к себе переманила в бизнес из других компаний. И надеялась, что и я с ней буду работать. Так ни в коем случае, делать нельзя. Всё в бизнес работе дублируется. И рано или поздно с ней произойдёт то же самое. Кто-то переманит и её партнёров. И всё-таки, есть в любом случае правила этикета ведения любого бизнеса, которые нарушать нельзя и это закон.
Работать надо честно, от этого зависеть будет к нам отношение и к бизнесу, который мы предлагаем. И как мы уже знаем, что отношения определяют всё.
+380975684374 – Сергей
+380673057144 – Оля (05235) 6-65-48 –домашний. Меткий Сергей В.
Дата добавления: 2015-09-30; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |