На доповнення до плану доходів і витрат інвестори звичайно вимагають провести аналіз і розрахувати точку беззбитковості, тобто визначити таку ситуацію, за якої загальні доходи від продажу продукції бізнесу повністю покривають (відшкодовують) усі витрати, що зв'язані з її виготовленням і реалізацією. Точка беззбитковості показує, скільки одиниць продукції необхідно продати, щоб витрати фірми окупились за рахунок її доходів. Вона може бути розрахована за формулою:
Тбз=Взуп/(Цпр-Впз)(39),
де Тбз - точка беззбитковості (кількість одиниць продукції);
Взуп - загальні умовно-постійні витрати, грош. од.;
Цпр - продажна ціна за одиницю продукції, грош. од.;
Впз - питомі змінні витрати, грош. од.
Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності, створення нових видів бізнесу.
Вдало розробивши бізнес-план, можна отримати надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в розширенні своєї особистої справи.
Бізнес-план надає можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Практика свідчить, що на сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план більш за все потрібен підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційній схемі надання коштів, вирішальним моментом якої виступає розгляд бізнес-плану.
Бізнес-планування допомагає підприємцю:
- визначити ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, зменшити ступінь ризику підприємницької діяльності;
- конкретизувати перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;
- привернути увагу, зацікавити, забезпечити підтримку з боку потенційних інвесторів фірми;
- отримати досвід планування, що розвиває перспективний погляд на свою компанію та її робоче середовище.
Розділ 5
Практичні розрахунки
Приклад 1.
На промисловому підприємстві «Три слоники» планується збільшення обсягу виробництва на 10%, а чисельності промислово-виробничого персоналу (без основних робочих) на 3%. Базова чисельність цієї категорії персоналу — 1200 осіб. Визначити відносну економію чисельності працівників. Використавши формулу можна обчислити:
чол.
Отже, відносна економія чисельності працівників, при збільшені виробництва на 10%, а чисельність працівників у кількості 1200 осіб всього на 3% буде дорівнювати 84 осіб.
Приклад 2.
На виробництві по виготовленню складних металоконструкцій, було задано завдання порахувати тривалість виробничого циклу складання виробу в днях. Трудомісткість загального складання виробу і складання окремих частин — 387 нормо-годин. Бригада робітників — 3 чоловіка. Цех працює у дві зміни по 8 годин кожна. Коефіцієнт виконання норм складає 1,1.
Підготувати певний план в якому буде зазначено, як зміниться тривалість циклу, якщо складальний процес розділити на 4 операції, при цьому 1 і 3, 2 і 4 операції будуть виконуватися паралельно.
Трудомісткість операцій
Операція | Трудомісткість, нормо-годин | Кількість робочих |
1.Найперше потрібно визначити загальну тривалість виробничого циклу складання виробу для цього використаємо формулу:
2. Визначаємо загальну тривалість виробничого циклу і по операціях:
1 операція: 
,
2 операція: 
,
3 операція: 
,
4 операція: 
.
Загальна тривалість виробничого циклу становить:
5 + 3,2 = 8,2 дня.
Висновок:проаналізувавши план який у нас вийшов можемо прийти до висновку, що тривалість циклу збільшилась, тому недоцільно розділяти складальний процес на операції.
Приклад 3.
На заводі «Прогрес» необхідно було терміново визначити план збуту продукції підприємства на основі таких даних: у минулому році підприємство випустило 1000 виробів А та 3000 виробів Б; у плановому періоді збільшиться виробництво цих виробів на 10%; ціна виробів складає, відповідно, 5 та 6 тис. грн. Крім того, буде виготовлено комплектуючих виробів на суму 2500 тис. грн., з них — на 1500 тис. грн. — для сторонніх замовників. Залишки нереалізованої продукції на складі становитимуть на початок планового періоду 2 млн. грн., на кінець — 0,5 млн. грн.
Найперше визначимо обсяг товарної продукції:
Виріб А: 5000 грн. ´ 1100 = 5500 тис. грн.
Виріб Б: 6000 грн. ´ 3300 = 19800 тис. грн.
Комплектуючі: 1500 тис. грн.
ТП: 26800 тис. грн.
А потім вже визначимо плановий обсяг збуту продукції:
РП = ТП + НРПн – НРПк
РП = 26 800 тис. грн. + 2000 тис. грн. – 500 тис. грн. = 28 300 тис. грн.
Висновок: спочатку визначивши обсяг самою продукції, а потім вже її плановий обсяг збуту ми підрахували, що по плану обсяг збуту продукції в загальному буде становити 28 300 тис. Грн.
Приклад 4.
На виробництві необхідно розробити план в якому буде висвітлено всі витрати на основні матеріали. Це робить для того, щоб не зазнавати збитків, і щоб доходів виробництва вистачило на все що необхідно.
Найменування виробу | Найменування матеріалу | Норма видатку, кг/шт. | Виробнича програма, шт. | Витрати, т |
А | Сталь вугл. | 203,13 | ||
Сталь легов. | 208,68 | |||
Сірий чавун | 126,54 | |||
Разом |
| 538,35 | ||
Б | Сталь вугл. | 187,92 | ||
Сталь легов. | 156,6 | |||
Сірий чавун | 234,32 | |||
Разом |
| 578,84 | ||
В | Сталь вугл. | 438,9 | ||
Сталь легов. | 103,74 | |||
Сірий чавун | 37,24 | |||
Разом |
| 579,88 | ||
Е | Сталь вугл. | 379,5 | ||
Сталь легов. | 151,8 | |||
Сірий чавун | 166,75 | |||
Разом |
| 698,05 |
Формула для розрахунку вартості основних матеріалів:
Для вуглецевої сталі:
грн. = 483,8 тис. грн.
Для легованої сталі:
грн. = 294,9 тис. грн.
Для сірого чавуну:
грн. = 203,3 тис. грн.
Розраховуємо вартість відходів основних матеріалів, використовуючи дані відсотки вартості, за формулою:
Для вуглецевої сталі:
тис. грн.
Для легованої сталі:
тис. грн.
Для сірого чавуну:
тис. грн.
Визначаємо вартість матеріалів за виключенням відходів і разом.
тис. грн. – за виключенням відходів.
тис. грн. – разом з відходами.
Визначаємо вартість допоміжних матеріалів аналогічно (потрібний відсоток є у переліку нормативів).
тис. грн.
Загальна вартість основних матеріалів становить:
тис. грн.,
Висновок: за допомогою плану яким ми склали, ми зможемо поступово витрачати доходи на придбання основних матеріалів, також обрахували і вартість відходів для кожного матеріалу, для того щоб точно знати всі витрати.
Приклад 5.
Обчислити виконання плану по обсягу виробництва асортименту продукції за такими даними:
Виріб | Випуск продукції, тис. грн. | |
план | Факт. | |
М | ||
Н | ||
К | ||
О |
Виконання плану по обсягу виробництва обчислюється:
(106+162+210+425)/(100+84+305+500)*100%=903/989*100%=91,3%
Виконання плану по асортименту:
(100+840210+425)/989*100%=819/989*100%=82,8%
Висновок: ми можемо проаналізувати, що розроблений план на підприємстві виконується тільки на 82,8%, а виконання плану по обсягу виробництва дорівнює 91,3%.
Приклад 6.
Визначити тривалість виробничого процесу в днях за умови:
1) плановий обсяг виробництва продукції – 220 тис. од.;
2) норма часу на виготовлення одиниці продукції – 0,6 хв.;
3) роботу виконує бригада в складі – 4 робітників;
4) коефіцієнт виконання норм – 1,12;
5) тривалість зміни – 8 год.;
6) режим роботи підприємства – 2 зміни.
На першому етапі знайдемо трудомісткість планового обсягу випуску продукції:
220000*0,6/60=2200,00 нормо-годин.
А тепер уже зможемо знайти тривалість виробничого циклу виготовлення замовлення:
2200/8*2*4*1,12=30,6 днів.
Отже, тривалість виробничого процесу для того, щоб виготовити замовлення буде становити 30,6 днів.
Приклад 7.
В акціонерному товаристві впроваджена автоматична лінія, яка дала умовно річну економію 40 чол. Визначити перехідну економію та можливий плановий приріст продуктивності праці, якщо вихідна чисельність промислово-виробничого персоналу дорівнює 2100 чол.
Можна визначити перехідну економію, вона становить:
чол.
На другому етапі визначимо приріст продуктивності праці:
.
Висновок:після впровадження автоматичної лінії перехідна економія буде становити 30 чоловік, а приріст продуктивності праці 1,5%.
Приклад 8.
На підприємстві планується річний фонд заробітної плати промислово-виробничого персоналу — 500 000 грн, в тому числі робітників — 300 000 грн, середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу — 200 чол., в тому числі робітників — 100 чол., ефективний фонд робочого часу одного робітника — 1700 годин (222 робочих дні).
Розрахувати середню річну заробітну плату одного промислово-виробничого працівника, робітника, а також середньогодинну та середньоденну заробітну плату робітника.
Отже, спочатку розрахуємо середньо річну заробітну плату працівника і робітника:
грн,
грн.
Використовую попередні розрахунки, зможемо визначити середньо годинну і середньоденну заробітну плату робітника відповідно:
грн,
грн.
Отже, середня річна заробітна плата одного промислово-виробничого працівника становить: 2500 грн., а робітника 3000 грн. Зробітну плату робітника, за день 13,5 грн., а за години 1,76грн.
Висновки та пропозиції:
В даній курсовій роботі розглянуто що таке планування діяльності підприємства, важливість такого планування, види, функції та механізми планування діяльності підприємства.
Планування — вид, сфера діяльності органів управління підприємства по передбаченню майбутнього стану його економіки на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки. Процес планування полягає у визначенні мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період, а також засобів, шляхів ти умов її досягнення.
Кожне підприємство, незалежно від масштабів і виду діяльності, кожна підприємницька структура в умовах ринкового господарювання займається плануванням. Відсутність планів супроводжується помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що призводить до втрати позицій на ринку, нестійкого фінансового стану, банкрутства підприємств.
Механізм планування – це сукупність засобів, зо допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація. механізм планування розкриває внутрішню модель процесу вироблення мети і завдань функціонування підприємства та формування його функцій.
Функції планування:
· зменшення складності об’єктів планування
· мотивація
· прогнозування
· забезпечення безпеки;
· оптимізація;
· координація та інтеграція;
· контроль;
· документування;
· інформування та пропаганда.
Дослідивши питання аналізу та планування продуктивності праці на підприємстві можна зробити наступні висновки:
■ підйом вітчизняної економіки, підвищення продуктивності праці і якості життя громадян припускають ефективне використання усіх видів виробничих ресурсів, і в першу чергу робочої сили;
■ для аналітичної оцінки зайнятості персоналу на виробництві необхідно значно розширити систему застосовуваних показників. Приміром, при аналізі витрат робочого часу і рівня зайнятості на виробництві можна рекомендувати такі розрахункові показники, як коефіцієнти використання робочого часу, нерегламентованих утрат часу, зайнятості робітника, завантаження устаткування, можливого підвищення продуктивності праці й ін.
■ чим вище ступінь зайнятості персоналу, тим вище ефективність використання робочої сили, засобів виробництва і предметів праці, краще показники оборотності економічних ресурсів, обсягу продажів товарів і т.д. З цього випливає, що від ступеня зайнятості персоналу самим безпосереднім образом залежить рівень продуктивності на кожнім підприємстві.
■ особливе місце займають показники нормативної зайнятості при виконанні різних видів робіт. Їхнє порівняння з фактичною зайнятістю дозволяє досить об’єктивно оцінити, де витрати праці, зв’язані з його умовами, інтенсивністю і продуктивністю, повинні бути компенсовані.
Список використаної літератури:
1. Бойчук І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піча Ю.В. Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів І-ІV рівнів акредитації. ІІ вид., випр. і доп. – К.: “Каравела”; Львів: “Новий світ – 2000”, 2001. – 298 с.
2. Швайка Л. А. Ш331 Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. 4-те видання, стереотипне. – Львів: «Новий світ- 2000», 2006. – 268с.3. Ильин А.И. Планирование на предприятии/Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование.Ч. 2. Тктическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», - 2000, С. 719.
3. Тарасюк Г. М., Шваб Л. І. Планування діяльності підприємства. — К.: Каравела, 2003. — 427с
4. Ясинський В. В., Гайдей О. О. Бізнес-планування: теорія і практика. — К.: Каравела, 2004. — 232с.
5. Орлов О. О. Планування діяльності промислового підприємства. — К.: Видавничий дім "Скарби", 2002. — 336с.
6. Бондар І.Ю., Чаюн І.Ю. Планування виробничої програми підприємства та її ресурсне обґрунтування. – Київ. КДТЕУ. – 2000.
7. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с., іл..
8. Экономика, организация и планирование промышленного производства /В.И. Выборнов, Ф.П. Висюлин и. др. /Под общ. ред. Н.А. Лисицина. – Мн.: Выщ.шк., - 1990. – С.446.
9. Пастухова В. Стратегічне планування на підприємстві // Економіка України. – 2000 – № 11 – С. 37-45.
10. Сергеев В. Стратегическое планирование развития производства // Экономика Украины – 2001 – №3 – С. 21-30.
11. Павлов В.І. Основи підприємництва: бізнес-планування /Навчальний посібник. Т.1. – Луцьк: Надстир’я, - 1998.
12. Ильин А.И. Планирование на предприятии/Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Мисанта». – 1998. – С.296.
13.Турченюк М.О., Полюхович О.Г. Управління використанням матеріальних ресурсів. - РДТУ. – Рівне. – 1999
14. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия. /Учебное пособие. – К.: МАУП. – 1998. – С.152.
Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 24 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |