6. Аяқталмаған немесе сəйкес келмейтін талдау міндеттері.
Қай кезде прототипті моделді пайдалану керек:
3. Жүйенің түпкі қолданушымен өзара әрекеттесуі орын алатын жағдайда;
4. Қолдануда қарапайым және оқытуға ұзақ уақыт жұмсалмайтын жүйелер;
19. List types of prescriptive models. Describe them and compare(Өкімдік модель түрлері, оларды сипатта және салыстыр)
Өкімдік модель мақсаты:
1. Қажетті процестерді анықтау және олардың орындалуын анықтау.
2. Қажетті өндіріс процесіне әкелетін ережелер мен нұсқаулықтарды орнатыңыз.
Өкімдік модельдер түрлерін:
1. Каскадты моделі (Waterfall Model)-әрбір қадамдар келесі қадамға тиесілі қадамдар сериясы.
· қарым-қатынас
· жоспарлау
· модельдеу
· жобалау
· орналастыру
2. Қосымша моделі (Incremental Model)- сарқырама үлгісін ұстанады, бірақ қайталанатын қадамдар саны көп.
· Алғашқы қадам жобаны жылдам нұсқасын алу болып табылады.
· Екінші қадамы жақсы, егжей-тегжейлі нұсқасын алады.
· Кейінгі қадам жақсы және толық бағдарламалық қамтамасыздандыруды алады.
3. Жылдам бағдарламалар әзірлеу моделі (RAD Model)- қысқа даму цикліне баса назар аударатын қосымша моделі.
· Құрамдас компонентке негізделген.
· Барлық жобалар үшін ыңғайлы емес, атап айтқанда ірі жобалар.
4. Эволюциялық модел (Evolutionary Process Models)-итеративті болып келеді,өйткені толық және күрделі жүйелер күн сайын дамуда.
· Бағдарламалық қамтамасыз ету ұзақ уақыт бойы дамиды(веб-парақша –мысал ретіндеі)
· Шектеулі нұсқасы бизнес қысымын қанағаттандыру үшін қажет.
5. Прототиптер құрастыру (Prototyping)-прототиптер мақсат анықталмағанда және жалпыланғанда құрылады.
· Прототипті талдау оқшау процестің немесе ұсынылған процестерінің бірі ретінде пайдаланылуы мүмкін.
· Прототипі бірінші жүйе болып табылады.
· Прототипі қысқа мерзімді пайдалануға арналған.
6. Спираль моделі (The Spiral Model)-жаңа нұсқаларда және версияларда жиі қолданылады,ірі жобалар үшін жақсы.Мысалы, Adobe немесе Microsoft компанияларының жаңа өнімдері.
20. Make a communication plan for a system you are planning(Сіз жоспарлап отырған жүйе үшін байланыс жоспарын жасау)
Үлкен және шағын көптеген ұйымдар үшін әрбір дамушы мүмкіндіктерін, қарым-қатынас стратегияларын зерттеу үшін жеткілікті қосымша қаражат жоқ. Көп жағдайларда, бизнес және жобалық ынтымақтастық басқару кез келген проблемамен соқтығысу кезінде ғана пайда болатын процесс.
Табысты байланыс жоспары мынадай негізгі сұрақтарға жауап беруге тиіс:
- Ұйым немесе кәсіпорын қандай нәтижеге қол жеткізуі керек немесе қандай мәселені шешу керек
- Коммуникация кімге бағытталған?
- Әр мақсатты(целевая) аудиторияның әр өкілі нені білу керек?
- Қандай жолмен әр мақсатты топтар керекті әрі қызықты ақпаратты ала алады?
- Мақсатты аудиторияға қандай құралдардың көмегімен хабарламаны жіберу ыңғайлы?
- Коммуникациялық жоспарды жазуға, жүзеге асыпуға қанша уақыт кететінін анықтау
- Қандай бюджет немесе қандай ресурстарды қамту керек
Мысал. Шағын қалада «AU» ветеренарлық тағамдарды жеткізу компаниясы үшін коммуникациондық жоспар
Аудитория: Facebook пайдаланушылары, Twitter пайдаланушылары, онлайн мәзір пайдаланушылар
Стратегия: Клиенттрдің көбі ЖОО студенттері болғандықтан жоғарыда көрсетілген әлеуметтік желілердегі интернет-магазинге сүйенеміз. Жіберілген хабарлама әрқайсысы үшін бірдей болады, бірақ төмендегідей ескертулер бар:
Facebook жаңа жарнамалық платформа бізге хабарландыруларды ұсынуға мүмкіндік береді. Сондай - ақ жиі келетін клиенттерге купон ұсынамыз, сол арқылы сол клинттердің жақын достарының да тағамға деген талғамы туралы ақпарат аламыз.
Twitter quirkier мақсаттар үшін пайдаланылатын болады. Twitter желісі біздің басты байланыс арнамыз болады, ол арқылы біз қызықты баға, бейне сілтемелер туралы ақпарат беріп отырамыз.
Зерттеуге сәйкес 3-ші жол онлайн мәзір бизнестің ірі пайызын қамтиды. Осылайша біз жергілікті жеткізу қызметтерімен серіктес боламыз, оларға түрлі акциялар мен жеңілдіктер жайлы мәлімет беріп отырамыз, сондай-ақ Жаңа Жылға дейін ойындар ойнатылып көп тағамдарға жеңілдіктер жасалынады.
Байланыс жоспары Байланыс және арналар
Байланыс жоспарлауға уақыт - бұл хабарлардың тестілеу мақсаттарын қанағаттандыру үшін қажетті екенін білдіретін, және қашан және қалай жеткізілетінін көрсететін жоспарлау.
Жоспарды орындамас бұрын. алдымен пайдалана алатын байланыстың барлық ықтимал арналарын қарастыраған жөн. Ақпарат жеткізу жолдары:
Ақпараттық бюллетеньге жазылу
телеконферения
бас директоры брифингі
плакаттар
Интранет-бап
Launch Event
Командалық отырыс
21. Provide a prototype for a mobile application.(Мобильді қосымшаларды прототиптермен қамтамасыз ету)
Прототип - дұрыс қолдану құрылымын, оның функционалдық және, тұтастай алғанда, қолдану тұжырымдамасын анықтау мақсатында болашақ қолдану үшін орналасу үлгісін жасау болып табылады. Прототипі, жобаға тартылған түрлі мамандардың (менеджер, директор, дизайнер, программист, клиент) арасындағы түсініспеушілікті жою ой құрылымы мен қателерді болдырмау үшін тамаша қабілеті бар және қажетсіз жұмыс даму әлі ерте сатыда тұр. Сіз бұл болашақ пайдаланушылардың пайдалы ақпаратты алуға мүмкіндік береді.
Әдетте барлық құралдар бұқаралық ақпарат құралдарының түріне сәйкес 3 топқа бөлуге болады:
- қағаз;
- Компьютер экранында;
- мобильді құрылғыда.
Қағаз прототипі - қарындаш, қағаз және айфон біріктіретін бағдарлама. Сіз қолмен сызылған нобайлар бейнесін алуға болады, және қызмет автоматты түрде жарықтық мен өлшемі болашақ қосымшаларды модельдеу құрайды реттеуге болады
Flinto - дайын макеттерді негізделген интерактивті прототипін жасау үшін редакторы: егжей-тегжейлі макеттерін және жылдам нобайлар ретінде. POP негізгі айырмашылығы Flinto қолданатындарды, шын мәнінде болашақ қолдану үшін прототипі ұқсайnsy мүмкіндігіне ие болып отыр. Flinto осы сияқты жұмыс істейді: барлық қолданыстағы экрандар агрегаттары және әр түрлі элементтері арасындағы байланыстарды ұйымдастыру, ол оңай және ыңғайлы етеді.
Proto.io - макеттерін үшін кәсіби қызметі. Функцияларын үлкен саны барлық іс-қимылдарын және барлық форматтары құрылғыларды қолдайтын нақты құрылғыларда динамикалық прототипін іске қосу үшін мүмкіндік береді. Сонымен қатар әр түрлі басқару элементтерін іске асыру мүмкіндігі және Proto.io болашақ қолдану прототип ретінде жақын жақсы кері байланыс жүйесін ұсынды.
Invision - интерфейстердің үлгілерін бірлесіп дамыту үшін платформа және итерация барлық міндеттерін қамтиды. Invision жоғары сапалы прототипі дайындау үшін қысқа мерзімде барлық қажетті құралдар бар ғана емес, сонымен қатар, сіз барлық кезеңдерін басқаруға мүмкіндік береді.
Framer - Қарапайым және күрделі анимация макеттерін арналған, соның ішінде, әзірлеушілер үшін неғұрлым қолайлы болып табылады өнім. Авторларының Жұмыс интерактивтік қосымшалар әзірлей алады. Бағдарламалық Photoshop біріктірілген, сіз жай ғана, қолданбаны жүктеп Photoshop ашық жоба файлдар мен авторларының Жегу түймешігін басыңыз болады бастау керек. Сіз бұл жерде сіз кодты жазу және сіздің прототипі нақты жүгіріс қолданбасынан айырмашылығы болып ретінде қарауға болады, жоба қалтаны көресіз.
· Дизайнерлердің бірінші құралы - бұл қағаз және кез келген жазу құралы (қарындаш, қалам, маркерлер). Бұл бағдарлама құрылымын тарату және мүмкіндігінше тезірек интерфейстің бірінші эскизін жасауға мүмкіндік береді. Сіз тақта, қабырға қағаз жасауға болады. Алайда, бұл әдіс бірнеше кемшіліктері бар:
- қолжазба өз жазбаларды шифрды шешу емес, содан кейін барлық жұмыс тобы түсінген жөн анық болуы және өзіне керек
- қашықтан ыңғайсыз жұмыс істеу кезінде прототипін көрсетті
· Скетчпад (SketchPad, Скетчбук, sketchbook сурет салу үшін альбом) әр платформадағы телефондардың макеті бар, «Экранында» нүктелік торын бар құрал
· UI – ноутбук - ол дәл сол альбом, бірақ платформағасілтеме жоқ. Кез келген бағдарламаны салу мүмкіндігі бар.
22. Specify advantages and disadvantages of waterfall model(Каскадты модельдің артықшылықтары мен кемшіліктерін көрсетіңіз)
Ақпараттық жүйелердің өмірлік айналымы – бұл ақпараттық жүйені құруды шешім қабылдағаннан бастап, оны жүзеге асырумен аяқталатын үзіліссіз үдеріс.
Өмірлік айналымның ең кең таралған үлгілері: каскадты немесе «сарқырама», итерациялық, спиральді.
Сарқырама стратегиясы – ақпараттық жүйелерді құрудың сатыларының сызықты тізбегін береді. 1950-70 жылдар аралығында кең таралған.
Қандай жағдайда «сарқырама» үлгісі қолданалынады:
«сарқырама» үлгісін программалық өнімге талптар айқын әрі өзгертілместей қойылып, өніс өндіру үрдісіне тапсырыс берушінің қатысуын талап етпейтін жағдайда жобаларда қолданған дұрыс.
Сарқырама үлгісінің артықшылықтары:
3. Әр сатыда толықтық және келісім критерийларына жауап беретін жоба құжаттамаларының аяқталған жиыны қалыптастырылады;
4. Сатылардың нақты тізбекті түрде орындалуы жұмыс мерзімін дұрыс жоспарлауға мүмкіндік береді.
5. Есепті шешудің технологиялары мен әдістері жақсы жасалған.
6. Тапсырыс беруші мен құрастырушының ресурстары жобаны жүзеге асыру үшін толықтай жеткілікті.
7. Жобаның орындалу мерзімі - 1 жылға дейін (өзге түрлерінде жылдан асып кетеді);
8. Тек бір ғана келісім шарт жасалады, яғни әрбір нұсқа үшін жеке келісім шарт жасаудың қажеті жоқ.
Үлгінің кемшіліктері:
3. Ақпараттық жүйелерді құру үдерісі толығымен жоспарда көрсетілген мерзімге сыюы қажет;
4. Құру нәтижелері тапсырыс берушіге жоба аяқталған кезде ғана қолжетімді.
5. Жүйені құру үрдісі өте дәл әрі өзгертілместей талаптарды қажет етеді;
6. Қателерді жою және өнімді жақсарту үшін өте көп күш әрі ресурстар қажет болады.
7. Сарқырама үлгісі өзгерістерге тез бейімделгіш емес, әсіресе өмірлік айналымның соңғы сатыларында.
23. What are main deliverables for a system project?(Жүйе жобасының негізгі құжаттары қандай?)
Жобаны жүзеге асыруда ERP жүйесі үшін негізгі күтетін нәтижелер:
1. Іске қосылу жүйесі. Жобаның талаптарына сай программалық модуьдерді сәтті іске асыру.
2. Бизнес-процесті жақсара беруі. Бизнес-процестерді жүйені тиімділеу үшін құру. Тиімділікке және бақылауға кесірін тигізбейтін функционалдық.
3. Білім тасымалы. Белгіленген супер-қолдагушыларға олар жақсырақ жабдықтамаларға ие болу үшін білім тасымалдауға көмектесу:
I) қосымшаны қолдауды қамтамасыз ету үшін;
II)жаңартулар мен жаңа нұсқаларды тексеру үшін;
III)жаңа қолданушыларды үздіксіз профессионалды дайындау және бұрыннан келе жатқан қолданушылардың білімін жақсарту үшін пайдаланылады.
Ал, жеке компанияларға келетін болсақ, ERP жүйесін жасауда алдынға қатардағы компания SAP – тың өз өнімдерін ендіруде күтетін нәтижесі:
1. мәліметтер құрылымын енгізу,
2. Doc концептуалды жобалау,
3. конфигурация құжаты,
4. текстілік скриптер бөлімі,
5. текстілік скриптердің интеграциялық жүйесі,
6. бизнес-процесс процедуралары
24. When do we use waterfall model, list the main reasons of using waterfall model. Give an example.(Біз қашан каскадты модельді қолданамыз және каскадты модельді қолдануының негізгі себептерін тізіп жаз, мысал келтір)
Каскадты стратегия – ақпараттық жүйелерді құрудың сатыларының сызықты тізбегін береді. 1950-70 жылдар аралығында кең таралған. Жоба төмендегі этаптардан тізбекті түрде ретімен өтеді.Жобаның келесі этапқа өтуі алдыңғысындағы жұмыстардың толық аяқталғандығын білдіреді.Жобаға қойылатын талаптар алдын ала анықталады, өмірлік айналымның барлық стадияларында қолданады,әрбір өмірлік айналым циклінің аяқталғандығының құжаттамасы болады.Кішігірім жобалар үшін арналған.
Каскадты үлгінің артықшылықтары:
9. Әр сатыда толықтық және келісім критерийларына жауап беретін жоба құжаттамаларының аяқталған жиыны қалыптастырылады;
10. Сатылардың нақты тізбекті түрде орындалуы жұмыс мерзімін дұрыс жоспарлауға мүмкіндік береді.
Үлгінің кемшіліктері:
8. Ақпараттық жүйелерді құру үдерісі толығымен жоспарда көрсетілген мерзімге сиюы қажет;
9. Құру нәтижелері тапсырыс берушіге жоба аяқталған кезде ғана қолжетімді.
№ | Сипаттамалар | Стратегия |
Каскадты | ||
Құру жаңалығы және ресурстармен қамтамасыз ету | Есепті шешудің технологиялары мен әдістері жақсы жасалған. Тапсырыс беруші мен құрастырушының ресурстары жобаны жүзеге асыру үшін толықтай жеткілікті. | |
Жоба масштабы (көлемі) | Кішігірім және орта болуы керек. | |
Жобаның орындалу мерзімі | 1 жылға дейін | |
Келісім шарттар | Тек бір ғана келісім шарт жасалады. | |
Жоба басында қойылатын негізгі талаптарды анықтау | Иә | |
Талаптарды өзгерту | Жоқ | |
Итерация жағдайларын құру | Жоқ | |
Ағымдағы программалық үлгіні тарату | Жоқ |
25. Why are the prescriptive models are important? How do you think what are the work product? List them(Неге өкімдік модель маңызды болып табылады? Сіз жұмыс өнімі не деп ойлайсыз? Оларды атаңыз)
Модель бұл шынайылықтың өзіне пайдалы түсіндірмелі және алдын ала болжау әсерінің абстарктылы көрінісі. Осы prescript моделін көбінесе нормативтік модель деп атайды. Бизнес- модельде кәсіпорын үдерісінің құнды әрі функционалды анализін дәлірек жасауға болады. Сол себептен кәсіпорынның үдерісінің сандық сарапшылықтарын нормативтік модельдеу деңгейінде орындау ұсынылады. Нормативтік модельдеу түсінігі ретінде ERP- жүйесіндегі кәсіпорын үдерісінің мезгілдік және құн мінездемесі ұйғарылады (яғни оның нормалануы). Нормативтік модельдеудің деңгейінде кәсіпорынның нормативының қалыбы әзірленеді. Нормативтер мен тапсырыстан ауып кетулер кәсіпорын үдерістерін орындаудағы әдістің сәйкестігін немесе қайшылығын сараптау үшін пайдаланылады.
Нормативтік қалыптың сапасынан енгізудің және ERP- жүйесін функционалдау сапасы тәуелді болады. Үдерістерді реактивті жетілдіру қызметі көбінесе нормативтерді анықтау қызметі болып табылады. ERP- жүйе бұл кәсіпорын үдерістерінің орындалу әдістерінің ықыласты түрде болуына арналған құрылғы. Негізгі деректер ERP- жүйесіне еңгізіледі. Осы жүйеде нормалау және кәсіпорын нормативін анықтау жүзеге асады.
ERP- жүйесінің қорында үдерістерді орындаудың ықыласты әдісін еңгізу ұйымдастырылады. Ол кәсіпорын қызметінің жетілуін қамтамасыз етеді.
Кәсіпорын қызметінің жетілуінің сандық көрсеткішіне мысал:
1. Логистикалық айнылымды қысқарту:
· Материалдың сақтық босалқы қорларын қысқарту - кәсіпорнында ешкім материалдың жеткізушілермен жеткізу уақытын білмегендіктен сақтық босалқы қорлар пайда болады; берілген уақытты жеткізуші және номенклатура элементері бойынша нормалау, санақшы және жеткізушінің жеткізу сенімділігі, жеткізілу мерзімінің болжауына және материалдың сақтық босалқы қорларын қысқартуға алып келеді.
· Дайын өнімнің босалқы қорларының қысқарту – дайын өнімнің шығарылу болжамын тәжірибеге еңзізу, дайын өнімді қолдану статистикасын жинау, дайын өнімнің шығарылуының нақты уақытын анықтай арқылы жүзеге асырамыз.
2. Өнімді дайындаудың өндірістік айналым қысқарту:
· Құрылғыны жабдықтау және ауысу уақытын өнімнің ұшырымының үйлесімді партиясын жасау есебінде қысқарту.
· Бұйымның шығарылу уақытын қайтарылымдардың технологиялық операциясын минимизациялау негізінде қысқарту
Логистикалық және өндірістік айналымның қысқартылуы қоймадағы қордың азаюына және аяқталмаған өнімнің қысқаруына алып келеді. Нақтырақ бұл кәсіпорынның коммерциялық айналымның қысқаруына алып келеді.
Бизнес – модельдеудің 3-ші деңгейінде кәсіпорынның логикалық модельден ИИСУ –ға ауысуы болып табылады. ИИСУ жұмысы нормативтік деректерге негізделген. Осы деңгейде кәсіпорынның нормативтік моделі құрылады. Осы деңгей кәсіпорынның қызметін модельдеудегі күрделірек қадамы болып табылады. Нормативтік модельдің сапасынан кәсіпорын ИИСУ-ң еңгізілуі және функциялануы тәуелді болады. Бірден 100 пайыздылық нақты нормативтілікке жету қиын екені анық, сондықтан бизнес-процесстердің жетілу қызметі ретінде көбінесе нормативтерді анықтау қызметі болып табылады.
Кәсіпорыннды нормативтік басқару үшін негізгі деректер бір – бірімен тығыз байланысқан 3 группаға бөлінеді:
· Кәсіпорын құрылымының өнімдік – ұйымдасытырылу деректері;
· Контаргеттер деректері;
· Бұйымдар, жартылайфабрикаттар және материалдар туралы деректер.
Нормативті модель үшін негізгі деректерді тек ақпараттық жүйелер кәсіпорындарында жүргізуге болады.
Осы деңгейде келесілер қарастырылады:
1. Деректерді логикалық модельден кәсіпорынның өнімдік- ұйымдастыру құрылымы және кортагенттер арқылы ИИСУ-ге аудару.
2. Берілген деректерді кәсіпорынның номенклатураларын кодификациялауын жобалау үшін дайындау
3. Барлық жинақтар үшін тапсырыс берудің оптималды өлшемін есептеу
4. Босалқы қорларды жеткізудің бұзылуы пайда болуының мүмкіндігін модельдеу
5. Босалқы қорларды қолданылудың бұзылуы пайда болуының мүмкіндігін модельдеу
Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 94 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |