Планирование на предприятии.

Планирование на предприятии.

1. Сущность,значение и этапы процесса планирования на предприятии. Планирование -это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Сущность- Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также дает возможность контролировать ситуацию. П в узком смысле опред как подготовка решений связ с опред будущими событиями. 4 этапа: - выработка общих целей предриятия;- детализация и конкретизация целей для определения этапа развития предприятия;- определен путей и средств достижения целей;- контроль за достиж целей.

2.Функции и характерные принципы планирования.Принцип необходимости- означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида труд деятельности(кажд член орган станов участником плановой деят-ти предприятия). Принцип единства -предусматривает разработку общего или сводного плана соц-экономического развит. предприятия(планы каждого подразделения д быть связ с планами всей организации). Принцип непрерывности заключается в том,что на кажд предпр процессы планирования,организации и управления произв-вом явл взаимосвяз-ми между собой и должны осущ постоянно и без остановки(фирма должна коррект и уточнять планы с учетом изменений внеш среды организации). Принцип гибкости- предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия(изменять направленность планов в связи с возникн непредвид обстоятельств). Принцип точности- всякий план должен составляться с такой точностью,которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и мн др факторов. Задача планирования – это средство достижения цели планирования. Функция планирования – это преобразование назначения планирования в действие, то есть преобразование его задач в реальность или решение задач. Эти понятия по смыслу на качественном уровне сливаются воедино.

3.Методы планирования.Балансовый метод- метод взаимного сопоставления ресурсов(материальных,трудовых,финансовых) и потребностей в них. Нормативный метод- на основе этого метода рассчитыв себестоимость продукции,фонд оплаты труда,размеры платежей,определяются размеры оборотных средств,составляется план матер-технич-ого снабжения,определяются затраты по некотор видам ресурсов. Програмно-целевой- для долгосрочного планирования.Предст собой применение к планированию системного подхода и основан на формулировании целей экон-ого развития, их разделения на подцели дробного хар-ра и выявлении ресурсов,необход для их согласованной реализации. Факторный метод- позволяет выявить скрытые обобщенные факторы,которые в достат степени объясняют изменения изучаемого показателя. Экспериментальный- предполагает постановку эксперимента и использование его рез-тов в хоз деятельности.

4. Виды планирования. различают три вида планирования:с тратегическое планирование, среднесрочное краткосрочное или оперативное планирование Стратегическое(долгосрочное) планирование – определение глобальных задач стоящих перед предприятием. Основная цель –в моделировании будущей успешной деятельности предприятия.Главная задача - обеспечение гибкости и нововведений для достижения целей в изменяющейся среде. Долгосрочное планирование.направлено на оценку общих экономических и деловых тенденций на много лет вперед. (охватывает период 10-20 лет) у большинства компаний на 5-7 лет. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование. В нем формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. Среднесрочное-не более 2-5 лет (обычно - 3 года). Среднесрочный "стратегический" план основывается на тех же стратегиях, что и долгосрочный, но основные решения должны осуществляться за более короткие сроки. К такого рода решениям относятся: внедрение новой продукции, потребность в капиталовложениях, наличие и использование персонала и ресурсов. Текущее, краткосрочное планирование (до 1 года). Краткосрочное планирование период до одного года и предполагает разработку "корпоративных" или "бизнес"-планов компании. В таких планах рассматривается ближайшее будущее и детали того, что компания намерена предпринять за двенадцатимесячный период (привязанный к финансовому году компании). Из всех планов краткосрочные планы являются наиболее подробными. При необходимости в них в течение года вносятся коррективы.

Оперативное-10-12 дней

5. Сущность плана предприятия. позволит отчетливо увидеть перспективы бизнеса, и будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с которым Вы будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы.Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.изложена сущность Вашего бизнеса:

- Что Вы собираетесь делать?- Чем Ваш будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции конкурентов?

- Почему потребители заинтересуются им?- Каких затрат (инвестиций) потребует реализация Вашего проекта и источники их получения? - Программу действий по реализации плана, таких как этапы собственной деятельности, так и взаимодействие с другими участниками бизнес-операции.Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.Значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса - научить разрабатывать такой план. Открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе.

8. Краткосрочное планирование и его виды на предприятии.

Виды: 1. Перспективное краткосрочное финансовое планирование, которое охватывает в современных условиях период от одного года до трех (редко – пяти) лет. Оно включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование его финансовой деятельности. Финансовая стратегия – это определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

2. Оперативное краткосрочное финансовое планирование.

В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Система оперативного краткосрочного финансового планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

9.Задачи финансового планирования на предприятии.Виды и содержание финансовых планов. Финансовый план - это важнейший элемент бизнес-плана, который состоит как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.Конкретное проявление процесса финансового планирования организации (предприятия) заключается в разработке, утверждении и исполнении финансовых планов. Финансовый план представляют собой совокупность документов определенной формы, которые характеризуют определенные стороны финансовых отношений организации (предприятия)Финансовые планы классифицируются в зависимости от планового периода, на который они разрабатываются:• оперативные финансовые планы, 9 в.которые составляются на период — месяц, декаду или неделю;• текущие финансовые планы - на год с поквартальной разбивкой;

• среднесрочные финансовые планы - на плановый период от одного года до трех лет;

• перспективные (долгосрочные) финансовые планы - на пять и более лет планового периода;

• программные финансовые планы - на конкретные периоды внедрения и использования программ предпринимательской деятельности по сферам хозяйствования.Финансовые планы по всем формам составляются только незначительным количеством организаций (предприятий).При составлении отчета расчет выручки и других доходов, а также расходов, производится по методу начисления, то есть выручка начисляется тогда, когда у потребителей возникают обязательства по оплате продукции или услуг предприятия. Чаще всего это происходит в момент отгрузки потребителю продукции или предоставления услуг, и сопровождается предъявлением покупателем (заказчиком) соответствующих расчетных документов.Отчет о прибылях и убытках является важнейшим источником для анализа показателей рентабельности предприятия, рентабельности реализованной продукции, рентабельности производства продукции, а также для определения величины чистой прибыли.

10.Бизнес-план инвестиционного проекта:задачи и структура. Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как не-отъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

основные задачи, связанные с функционированием фирмы:• определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;• выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;• проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;• просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могутпомешатьвыполнению бизнес-плана.Основная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями Состав и структура бизнес-плана Состав бизнес-плана коммерческой деятельности зависит от вида

предприятия, его специализации и особенностей инвестиционных проектов. То есть общая структура бизнес-плана должна включать следующие основные разделы:- Резюме;- Описание продукции, услуг;

- Маркетинг и сбыт продукции, услуг;- Производственный план;

- Организационный план;- Финансовый план;- Направленность и эффективность проекта;- Риски и гарантии.

11. Сущность и понятие Бюджета — количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы за определенный период. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при принятии того или иного плана развития.Бюджетом называется расчетная и ограничительная смета доходов и расходов на определенный период. Являясь важнейшим инструментом организации и регулирования предстоящей деятельности, бюджет представляет собой результат свободно принятого решения, утверждаемый и подлежащий исполнению. Сущностью бюджетного метода заключается в том, что вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия состоит в балансировании доходов и расходов, четком определении мест их возникновения и закреплением за индивидуальным или коллективным исполнителем. Бюджет предприятия денежные доходы и расходы, запланированные и расписанные на определенный период для достижения поставленной производственно-хозяйственной цели Бюджет предприятия - детальная смета финансовой деятельности: рекламный бюджет, план сбыта, бюджет капиталовложений и т.д.

12. Сценарий развития стратегии предприятия Разработка стратегии развития предприятия - процедура разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей (карты целей компании и счетной карты ключевых показателей эффективности) и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).1. Цель разработки стратегии - повышение управляемости бизнеса за счет вовлечения и обучения персонала в принятие управленческих решений.2. Решаемые задачи:

- Формирование образа будущей компании- Разработка миссии, карты целей и счетной карты показателей

- Разработка плана реализации стратегии на 5 лет.- Разработка плана-графика реализации стратегии на 1 год.

В ходе разработки стратегии определяются:- важность сильных и слабых сторон в деятельности предприятия;

- вероятность достижения и привлекательность возможностей и угроз;

- причинно-следственные связи между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами

- карта решений сильные стороны/возможности, слабые стороны/возможности, сильные стороны/угрозы, слабые стороны/угрозы.- стратегические, среднесрочные и оперативные цели развития компании

- показатели, характеризующие цели различных периодов;

- последовательность и трудоемкость выполнения решений, ответственные исполнители.

Дата добавления: 2015-09-29