Разработка управленческих решений 4 курс 7 сем. напр "менеджмент" экзамен ОДО, Методы принятия управленческих решений 2 курс, 4 сем Менеджмент, экзамен
1.Управленческое решение это:
(один ответ)
1) конечный результат деятельности организации
2) выбор альтернативы из множества вариантов действий
3) завершающий этап процесса управления организацией
4) план действий, формулировка задания и организационно-практическая работа по достижению поставленных целей
Правильные ответы
2.
2.Стратегические решения это
(один ответ)
1) решения, касающиеся будущего всей организации в целом, которые являются очень важными для обеспечения ее конкурентоспособности в перспективе.
2) решения, которые разрабатываются на более короткий срок (от 1 года до 3 лет)
3) решение, которое обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.
Правильные ответы
1.
3.Интуитивные решения это
(один ответ)
1) решения, касающиеся будущего всей организации в целом, которые являются очень важными для обеспечения ее конкурентоспособности в перспективе.
2) решения, которые разрабатываются на более короткий срок (от 1 года до 3 лет)
3) решение, которое обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.
4) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен
Правильные ответы
4.
4.Рациональные решения
(один ответ)
1) это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
2) решение, которое обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.
3) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
4) решения, которые разрабатываются на более короткий срок (от 1 года до 3 лет)
Правильные ответы
2.
5.Решения, основанные на суждениях это
(один ответ)
1) это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
2) решение, которое обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.
3) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
4) решения, которые разрабатываются на более короткий срок (от 1 года до 3 лет)
Правильные ответы
1.
6.Инновационные решения это
(один ответ)
1) это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
2) решение, которое обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.
3) выбор при отсутствии очевидных альтернатив
4) решения, которые разрабатываются на более короткий срок (от 1 года до 3 лет)
Правильные ответы
3.
7.Решение о создании или ликвидации предприятия относится к
(один ответ)
1) инновационным решениям
2) единовременным решениям
3) рациональным решениям
4) стратегическим решениям
Правильные ответы
2.
8.Адаптирующие решения
(один ответ)
1) решения, принимаемые одним специалистом или руководителем;
2) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
3) решения, принимаемые коллегиально, на основе оценок группы экспертов.
4) решения, принимаемые двумя специалистами
Правильные ответы
3.
9.Процессные решения это
(один ответ)
1) решения, алгоритмы реализации которых предусматривают различные варианты действий в зависимости от возникающих условий;
2) решения, реализуемые при выполнении некоторой совокупности взаимосвязанных действий:
3) решения, с четко определенными последовательностью, сроками выполнения составляющих действий и определенной ответственностью за их выполнение;
4) решения, реализуемые при выполнении одного действия;
Правильные ответы
2.
10.Объект исследования в методоологии управленыческих решений - это
(один ответ)
1) реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
2) понятия, с помощью которых дезагрегируется объект исследования, формируется исследовательская проблема, принципы и методы изучения, исследовательские процедуры, экспериментальная техника и различные технические средства исследования.
3) особая конструкция исследовательской задачи, методологических средств и последовательности их применения.
4) совокупность научных фактов и описаний предмета исследования.
Правильные ответы
1.
11.Предмет исследования в методологии управленческих решений - это
(один ответ)
1) реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
2) понятия, с помощью которых дезагрегируется объект исследования, формируется исследовательская проблема, принципы и методы изучения, исследовательские процедуры, экспериментальная техника и различные технические средства исследования.
3) особая конструкция исследовательской задачи, методологических средств и последовательности их применения.
4) совокупность научных фактов и описаний предмета исследования.
Правильные ответы
3.
12.Средства исследования в методологи управленческих решений - это
(один ответ)
1) реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
2) понятия, с помощью которых дезагрегируется объект исследования, формируется исследовательская проблема, принципы и методы изучения, исследовательские процедуры, экспериментальная техника и различные технические средства исследования.
3) особая конструкция исследовательской задачи, методологических средств и последовательности их применения.
4) совокупность научных фактов и описаний предмета исследования.
Правильные ответы
2.
13.Эмпирическая область в методологии разработки управленческих решений - это
(один ответ)
1) реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
2) понятия, с помощью которых дезагрегируется объект исследования, формируется исследовательская проблема, принципы и методы изучения, исследовательские процедуры, экспериментальная техника и различные технические средства исследования.
3) особая конструкция исследовательской задачи, методологических средств и последовательности их применения.
4) совокупность научных фактов и описаний предмета исследования.
Правильные ответы
4.
14.К управляющим воздействиям
(один ответ)
1) относятся такие величины, знаниями которых можно распоряжаться и которые можно измерять.
2) относится область пространства состояний, в которой находится изображающая точка.
3) относятся такие величины внешнего или внутреннего происхождения, которые могут изменять свойства элементов системы или нарушать нормальный процесс функционирования системы.
Правильные ответы
1.
15.К возмущающим воздействиям
(один ответ)
1) относятся такие величины, знаниями которых можно распоряжаться и которые можно измерять.
2) относится область пространства состояний, в которой находится изображающая точка.
3) относятся такие величины внешнего или внутреннего происхождения, которые могут изменять свойства элементов системы или нарушать нормальный процесс функционирования системы.
Правильные ответы
3.
16.Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов
(один ответ)
1) заключается в том, что полномочия, делегированные индивидуальному управляющему, должны быть достаточными для обеспечения достижения ожидаемых результатов.
2) предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
3) означает, что чем яснее определены для управляющего или структурного подразделения ожидаемые результаты их деятельности и делегированные организационные полномочия и чем яснее осознаны должностные и информационные взаимосвязи с другими подразделениями, тем больший вклад внесут эти управляющие и структурные подразделения в реализацию целей предприятия.
4) означает, что подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочия, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители в свою очередь несут ответственность за организационную деятельность подчиненных.
Правильные ответы
1.
17.Принцип функциональной дефиниции
(один ответ)
1) заключается в том, что полномочия, делегированные индивидуальному управляющему, должны быть достаточными для обеспечения достижения ожидаемых результатов.
2) предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
3) означает, что чем яснее определены для управляющего или структурного подразделения ожидаемые результаты их деятельности и делегированные организационные полномочия и чем яснее осознаны должностные и информационные взаимосвязи с другими подразделениями, тем больший вклад внесут эти управляющие и структурные подразделения в реализацию целей предприятия.
4) чем полнее взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых указаний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
Правильные ответы
3.
18.Скалярный принцип
(один ответ)
1) предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
2) означает, что подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочия, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители в свою очередь несут ответственность за организационную деятельность подчиненных.
3) чем полнее взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых указаний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
4) означает, что ответственность за те или иные действия должна соответствовать объему делегированных полномочий - не должна быть ни завышенной, ни заниженной.
Правильные ответы
1.
19.Принцип единоначалия
(один ответ)
1) предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
2) означает, что подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочия, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители в свою очередь несут ответственность за организационную деятельность подчиненных.
3) чем полнее взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых указаний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
4) означает, что ответственность за те или иные действия должна соответствовать объему делегированных полномочий - не должна быть ни завышенной, ни заниженной.
Правильные ответы
3.
20.Принцип безусловной ответственности
(один ответ)
1) предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
2 означает, что подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочия, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители в свою очередь несут ответственность за организационную деятельность подчиненных.
3) чем полнее взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых указаний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
4) означает, что ответственность за те или иные действия должна соответствовать объему делегированных полномочий - не должна быть ни завышенной, ни заниженной.
Правильные ответы
2.
21.Принцип соответствия полномочий и ответственности
(один ответ)
1) предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
2) означает, что подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочия, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители в свою очередь несут ответственность за организационную деятельность подчиненных.
3) чем полнее взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых указаний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
4) означает, что ответственность за те или иные действия должна соответствовать объему делегированных полномочий - не должна быть ни завышенной, ни заниженной.
Правильные ответы
4.
22.Для преобразования «входов» в «выходы» необходимы следующие виды деятельности
(один ответ)
1) планирование процесса и его результатов
2) мониторинг параметров продукта
3) управление ресурсами процесса
4) все ответы верны
5) выполнение процесса
Правильные ответы
4.
23.Для методология, ориентированной на структуру, функции (функциональный подход) характерна следующая особенности разработки управленческого решения
(один ответ)
1) высокая потребность в распорядительстве
2) адаптивное управление
3) гармония цели, средств, механизма, технологии
4) рост размеров организации и усложнение управления
Правильные ответы
1.
24.Для методология, ориентированной на структуру, функции (функциональный подход) характерна следующая особенности разработки управленческого решения
(один ответ)
1) высокая потребность в распорядительстве
2) адаптивное управление
3) гармония цели, средств, механизма, технологии
4) рост размеров организации и усложнение управления
Правильные ответы
1.
25.Для методологии, ориентированной на результат и процесс управления (процессный подход) характерна следующая особенности разработки управленческого решения
(один ответ)
1) высокая потребность в распорядительстве
2) адаптивное управление
3) гармония цели, средств, механизма, технологии
4) рост размеров организации и усложнение управления
Правильные ответы
2.
26.При процессе разработки решения: планирование качества выделяют следующую особенность реализаций решения:
(один ответ)
1) соответствие плана ресурсам и целям
2) возможность превысить запланированный уровень качества
3) соответствие запланированному процессу
Правильные ответы
1.
27.При процессе разработки решения: контроль качества выделяют следующую особенность реализаций решения:
(один ответ)
1) соответствие плана ресурсам и целям
2) возможность превысить запланированный уровень качества
3) соответствие запланированному процессу
Правильные ответы
3.
28.При процессе разработки решения: улучшение качества выделяют следующую особенность реализаций решения:
(один ответ)
1) соответствие плана ресурсам и целям
2) возможность превысить запланированный уровень качества
3) соответствие запланированному процессу
Правильные ответы
2.
29.Определите тип процессов, исходя из следующей особенности разработки и реализации управленческих решений: добавляют продукту ценность
(один ответ)
1) основные процессы
2) процессы управления организацией
3) вспомогательные процессы
Правильные ответы
1.
30.Определите тип процессов, исходя из следующей особенности разработки и реализации управленческих решений: добавляют продукту стоимость
(один ответ)
1) основные процессы
2) процессы управления организацией
3) вспомогательные процессы
Правильные ответы
3.
31.Определите тип процессов, исходя из следующей особенности разработки и реализации управленческих решений: добавляют продукту стоимость
(один ответ)
1) основные процессы
2) вспомогательные процессы
3) процессы управления организацией
Правильные ответы
2.
32.Определите тип процессов, исходя из следующей особенности разработки и реализации управленческих решений: результатом является деятельность всей организации
(один ответ)
1) процессы управления организацией
2) вспомогательные процессы
3) основные процессы
Правильные ответы
1.
33.Неформализованные (эвристические) методы принятия решений
(один ответ)
1) отличает творческий подход к поиску альтернатив, они основываются на аналитических способностях ЛПР
2) способствуют решению задачи о выборе плана перевозок однородного продукта из пунктов производства в пункты потребления
3) позволяют выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключая действие других факторов
4) отличает научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений с помощью ЭММ и ЭВМ
Правильные ответы
1.
34.Укажите один правильный ответ
Сущность метода Гордона состоит
(один ответ)
1) в том, что решение проблемы пускается «по кругу», в процессе чего предложенные руководителем идеи дополняются и развиваются
2) в том, что метод дает возможность поиска неординарных решений в формировании рабочей группы из неспециалистов по рассматриваемой проблеме.
3) в анализе всех возможностей, выходящих за пределы рассматриваемого решения.
4) в том, что группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений
Правильные ответы
2.
35.Укажите один правильный ответ
Латеральное (боковое) мышление, как метод разработки управленческих решений заключается
(один ответ)
1) в том, что решение проблемы пускается «по кругу», в процессе чего предложенные руководителем идеи дополняются и развиваются
2) в том, что метод дает возможность поиска неординарных решений в формировании рабочей группы из неспециалистов по рассматриваемой проблеме.
3) в анализе всех возможностей, выходящих за пределы рассматриваемого решения.
4) в том, что группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений
Правильные ответы
3.
36.Укажите один правильный ответ
Метаплан - это
(один ответ)
1) метод, связанный с анализом сложных проблем. Группе из 15-20 человек дается задание проанализировать проблему, обычно связанную с расходованием ресурсов.
2) группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений
3) выдвижение любых идей, предложений в пределах ограниченного (заданного) времени
4) важнейший вид маркетинговых исследований (преимущественно-качественных), заключающийся в изучении мотивов покупки определенного товара / услуги на бессознательном, подсознательном и сознательном уровне психики покупателя
Правильные ответы
1.
37.Укажите один правильный ответ
Метод 635 - это
(один ответ)
1) группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений
2) выдвижение любых идей, предложений в пределах ограниченного (заданного) времени
3) 6 членов группы в течение шести минут формулируют конкретные идеи, которые должны способствовать решению стоящей перед группой проблемы
4) метод основывается на выдвижении нереальных в данное время и в данном виде идей. Из предлагаемых идей выбираются рациональные зерна с учетом их перспективности.
Правильные ответы
1.
38.Укажите один правильный ответ:
Сущность метода «оврагов» состоит в том, что
(один ответ)
1) предлагаются самые различные варианты решения проблемы, которые сравниваются с ранее найденными решениями (в прошлой практике или в данной ситуации).
2) формируется рабочая группа из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода - преодолеть устоявшиеся представления, использовать нетрадиционные подходы в решении проблемы
3) метод основывается на выдвижении нереальных в данное время и в данном виде идей. Из предлагаемых идей выбираются рациональные зерна с учетом их перспективности.
4) используется следующая последовательность: письменные предложения участников рабочей группы по решению проблемы; отбор предложений и составление их перечня, оценка предложений, отбор 3-5 предложений, получивших наибольшее признание, окончательное решение проблемы
Правильные ответы
1.
39.Укажите один правильный ответ
Модель ожидания потребителя
(один ответ)
1) предлагаются самые различные варианты решения проблемы, которые сравниваются с ранее найденными решениями (в прошлой практике или в данной ситуации).
2) формируется рабочая группа из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода - преодолеть устоявшиеся представления, использовать нетрадиционные подходы в решении проблемы
3) просят оценить собственные потребности в будущем, а также новые требования. Собрав все данные, руководитель может точно предсказать совокупный спрос.
4) используется следующая последовательность: письменные предложения участников рабочей группы по решению проблемы; отбор предложений и составление их перечня, оценка предложений, отбор 3-5 предложений, получивших наибольшее признание, окончательное решение проблемы
Правильные ответы
3.
40.Укажите один правильный ответ
Метод проб и ошибок
(один ответ)
1) выбирается (принимается) какой-либо вариант, который реализуется, а при обнаружении недостатков, ошибок - корректируется
2) формируется рабочая группа из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода - преодолеть устоявшиеся представления, использовать нетрадиционные подходы в решении проблемы
3) просят оценить собственные потребности в будущем, а также новые требования. Собрав все данные, руководитель может точно предсказать совокупный спрос.
4) используется следующая последовательность: письменные предложения участников рабочей группы по решению проблемы; отбор предложений и составление их перечня, оценка предложений, отбор 3-5 предложений, получивших наибольшее признание, окончательное решение проблемы
Правильные ответы
1.
41.Укажите один правильный ответ
Огонь по руководителю
(один ответ)
1) руководитель формулирует концепцию решения таким образом, что она противоречит общему мнению группы, чем пытается вызвать бурную дискуссию
2) формируется рабочая группа из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода - преодолеть устоявшиеся представления, использовать нетрадиционные подходы в решении проблемы
3) просят оценить собственные потребности в будущем, а также новые требования. Собрав все данные, руководитель может точно предсказать совокупный спрос.
4) используется следующая последовательность: письменные предложения участников рабочей группы по решению проблемы; отбор предложений и составление их перечня, оценка предложений, отбор 3-5 предложений, получивших наибольшее признание, окончательное решение проблемы
Правильные ответы
1.
42.Целевые обсуждения
(один ответ)
1) руководитель формулирует концепцию решения таким образом, что она противоречит общему мнению группы, чем пытается вызвать бурную дискуссию
2) формируется рабочая группа из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода - преодолеть устоявшиеся представления, использовать нетрадиционные подходы в решении проблемы
3) суть метода состоит в открытой дискуссии под руководством ведущего, который направляет ее либо на выработку новых идей, либо на оценку существующих и поиск в них слабых мест. В тоже время сами предлагаемые идеи могут быть предварительно сформулированы на основе мозговой атаки
4) используется следующая последовательность: письменные предложения участников рабочей группы по решению проблемы; отбор предложений и составление их перечня, оценка предложений, отбор 3-5 предложений, получивших наибольшее признание, окончательное решение проблемы
Правильные ответы
3.
43.Формализованные методы принятия решений
(один ответ)
1) отличает творческий подход к поиску альтернатив, они основываются на аналитических способностях ЛПР
2) способствует решению задачи о выборе плана перевозок однородного продукта из пунктов производства в пункты потребления
3) позволяют выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключая действие других факторов
4) отличает научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений с помощью ЭММ и ЭВМ
Правильные ответы
4.
44.Метод Гаусса
(один ответ)
1) используется следующая последовательность: письменные предложения участников рабочей группы по решению проблемы; отбор предложений и составление их перечня, оценка предложений, отбор 3-5 предложений, получивших наибольшее признание, окончательное решение проблемы
2) это последовательное изменение состава опорного решения до получения оптимального варианта, недопускающего улучшения. Это способ решения оптимизационной задачи, у которой оценка и ограничения являются линейными функциями
3) является наиболее традиционной формой графической иллюстрации, показывающей изменение параметра во времени. На графике с некоторой дискретностью показывается динамика значений параметра
4) метод который позволяет произвести балансовые сопоставления, увязки
Правильные ответы
3.
45.Метод Дю-Пон
(один ответ)
1) основан на исследовании коэффициента возврата на собственность путем ее разложения в виде произведения других, более простых и доступных для анализа показателей.
2) метод который позволяет произвести балансовые сопоставления, увязки
3) это последовательное изменение состава опорного решения до получения оптимального варианта, недопускающего улучшения. Это способ решения оптимизационной задачи, у которой оценка и ограничения являются линейными функциями
Правильные ответы
1.
46.Метод интерполяции заключается в том, что
(один ответ)
1) позволяет перейти от оптимизационной задачи с ограничениями к альтернативной оптимизационной задаче без ограничений с таким же решением
2) множество вариантов, для которых улучшение по какому-либо одному критерию возможно только за счет ухудшения по какому-либо другому критерию
3) по некоторым значениям некоторой функции (выпуск-ресурсы, число занятых - годы и т.д.) прогнозируются неизвестные до этого значения внутри интервала заданных функциональных значений
4) позволяет установит логические взаимосвязи и взаимообусловленность выполнения работ, а также оценить время выполнения соответствующих работ и плана в целом
Правильные ответы
3.
47.Сетевое планирование
(один ответ)
1) позволяет перейти от оптимизационной задачи с ограничениями к альтернативной оптимизационной задаче без ограничений с таким же решением
2) множество вариантов, для которых улучшение по какому-либо одному критерию возможно только за счет ухудшения по какому-либо другому критерию
3) по некоторым значениям некоторой функции (выпуск-ресурсы, число занятых - годы и т.д.) прогнозируются неизвестные до этого значения внутри интервала заданных функциональных значений
4) позволяет установить логические взаимосвязи и взаимообусловленность выполнения работ, а также оценить время выполнения соответствующих работ и плана в целом
Правильные ответы
4.
48.Теория игр
(один ответ)
1) метод выбора и обоснований решений в условиях неопределённости обусловленной многовариантностью поведения игроков.
2) позволяет перейти от оптимизационной задачи с ограничениями к альтернативной оптимизационной задаче без ограничений с таким же решением
3) множество вариантов, для которых улучшение по какому-либо одному критерию возможно только за счет ухудшения по какому-либо другому критерию
4) позволяет установит логические взаимосвязи и взаимообусловленность выполнения работ, а также оценить время выполнения соответствующих работ и плана в целом
Правильные ответы
1.
49.Метод Лангранжа
(один ответ)
1) метод дифференциального исчисления, применяемый при наличии ограничивающих условий. Позволяет перейти от оптимизационной задачи с ограничениями к альтернативной оптимизационной задаче без ограничений с таким же решением
2) позволяет перейти от оптимизационной задачи с ограничениями к альтернативной оптимизационной задаче без ограничений с таким же решением
3) множество вариантов, для которых улучшение по какому-либо одному критерию возможно только за счет ухудшения по какому-либо другому критерию
4) позволяет установить логические взаимосвязи и взаимообусловленность выполнения работ, а также оценить время выполнения соответствующих работ и плана в целом
Правильные ответы
1.
50.Многолучевая диаграмма
(один ответ)
1) используется при наличии множества характеризующих параметров. Каждый параметр показывается в соответствующей шкале измерения, а окружающий контур выделяет «сравнительно выпадающие» параметры
2) позволяет перейти от оптимизационной задачи с ограничениями к альтернативной оптимизационной задаче без ограничений с таким же решением
3) множество вариантов, для которых улучшение по какому-либо одному критерию возможно только за счет ухудшения по какому-либо другому критерию
4) позволяет установить логические взаимосвязи и взаимообусловленность выполнения работ, а также оценить время выполнения соответствующих работ и плана в целом
Правильные ответы
1.
51.Метод наименьших квадратов
(один ответ)
1) используется при наличии множества характеризующих параметров.
2) позволяет перейти от оптимизационной задачи с ограничениями к альтернативной оптимизационной задаче без ограничений с таким же решением
3) множество вариантов, для которых улучшение по какому-либо одному критерию возможно только за счет ухудшения по какому-либо другому критерию
4) применим, если за время учреждения функции структура объекта прогнозирования не изменяется, а могут изменяться значения только его параметров
Правильные ответы
4.
52.Метод цепные подстановки
(один ответ)
1) используется при наличии множества характеризующих параметров. Каждый параметр показывается в соответствующей шкале измерения, а окружающий контур выделяет «сравнительно выпадающие» параметры
2) позволяет перейти от оптимизационной задачи с ограничениями к альтернативной оптимизационной задаче без ограничений с таким же решением
3) используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель или функцию путем последовательной подстановки фактического анализа анализируемого фактора при сохранении остальных факторов на прежнем (плановом) уровне
4) применим, если за время учреждения функции структура объекта прогнозирования не изменяется, а могут изменяться значения только его параметров
Правильные ответы
3.
53.Физическая модель
(один ответ)
1) представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.
2) используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события
3) представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. График, иллюстрирующий соотношения между объемом производства и издержками
Правильные ответы
1.
54.Аналоговая модель
(один ответ)
1) представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.
2) используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события
3) представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. График, иллюстрирующий соотношения между объемом производства и издержками
Правильные ответы
3.
55.Математическая модель
(один ответ)
1) представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.
2) используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события
3) представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. График, иллюстрирующий соотношения между объемом производства и издержками
Правильные ответы
2.
56.Теория игр
(один ответ)
1) это метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.
2) применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей
3) используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах
4) используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них
Правильные ответы
1.
57.Модель линейного программирования
(один ответ)
1) это метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.
2) используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах
3) используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них
4) применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей
Правильные ответы
4.
58.Модель управления запасами
(один ответ)
1) это метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.
2) используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах
3) используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них
4) применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей
Правильные ответы
3.
59.Модель теории очередей
(один ответ)
1) это метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.
2) используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах
3) используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них
4) применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей
Правильные ответы
3.
60.Платежная матрица
(один ответ)
1) это один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Он особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.
2) это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения
3) это метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.
Правильные ответы
1.
61.Прогнозирование
(один ответ)
1) это один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов.
2) это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения
3) это метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов
Правильные ответы
2.
62.Социальное прогнозирование
(один ответ)
1) используется для предсказания изменений в социальных установках людей и состояния общества.
2) используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или по конкретному продукту.
3)дает возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуациях, используя данные многих областей знания
Правильные ответы
1.
63.Экономические прогнозы
(один ответ)
1) используется для предсказания изменений в социальных установках людей и состояния общества.
2) используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или по конкретному продукту
3) дают возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуациях, используя данные многих областей знания
Правильные ответы
2.
64.Прогнозы на основе опросов и исследований
(один ответ)
1) используется для предсказания изменений в социальных установках людей и состояния общества.
2) используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или по конкретному продукту.
3) дают возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуациях, используя данные многих областей знания
Правильные ответы
3.
65.Анализ временных рядов
(один ответ)
1) часто используется для оценки спроса на товары и услуги, оценки потребности в запасах, прогнозирования структуры сбыта, характеризующегося сезонными колебаниями, или потребности в кадрах
2) используется для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или по конкретному продукту
3) это попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными
Правильные ответы
1.
66.Каузальное (причинно-следственное) моделирование
(один ответ)
1) часто используется для оценки спроса на товары и услуги, оценки потребности в запасах, прогнозирования структуры сбыта, характеризующегося сезонными колебаниями, или потребности в кадрах
2) используется для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или по конкретному продукту
3) это попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными
Правильные ответы
3.
67.Дескриптивные модели
(один ответ)
1) это модели описательного характера, они являются основными для оценки финансового состояния организации
2) это определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением изменения каждой позиции по сравнению с предыдущим периодом
3) это сравнение каждой позиции отчетности с аналогичной ей позицией в предыдущем периоде или за более длительный промежуток времени
4) это сравнение каждой позиции отчетности с аналогичной ей позицией ряда предыдущих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов
Правильные ответы
1.
68.Горизонтальный (временной анализ)
(один ответ)
1) это модели описательного характера, они являются основными для оценки финансового состояния организации
2) это определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением изменения каждой позиции по сравнению с предыдущим периодом
3) это сравнение каждой позиции отчетности с аналогичной ей позицией в предыдущем периоде или за более длительный промежуток времени
4) это сравнение каждой позиции отчетности с аналогичной ей позицией ряда предыдущих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов
Правильные ответы
3.
69.Вертикальный анализ
(один ответ)
1) это модели описательного характера, они являются основными для оценки финансового состояния организации
2) это определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением изменения каждой позиции по сравнению с предыдущим периодом
3) это сравнение каждой позиции отчетности с аналогичной ей позицией в предыдущем периоде или за более длительный промежуток времени
4) это сравнение каждой позиции отчетности с аналогичной ей позицией ряда предыдущих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов
Правильные ответы
2.
70.Трендовый анализ
(один ответ)
1) это модели описательного характера, они являются основными для оценки финансового состояния организации
2) это определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением изменения каждой позиции по сравнению с предыдущим периодом
3) это сравнение каждой позиции отчетности с аналогичной ей позицией в предыдущем периоде или за более длительный промежуток времени
4) это сравнение каждой позиции отчетности с аналогичной ей позицией ряда предыдущих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов
Правильные ответы
4.
71.Сравнительный анализ
(один ответ)
1) это и внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными.
2) это модели прогностического характера, которые используются для прогнозирования доходов предприятия и его будущего финансового состояния
3) это анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических методов исследования
4) эти модели используются во внутреннем финансовом анализе, их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов и к анализу отклонений фактических данных от их нормативов.
Правильные ответы
1.
72.Нормативные модели
(один ответ)
1) это и внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными.
2) это модели прогностического характера, которые используются для прогнозирования доходов предприятия и его будущего финансового состояния
3) это анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических методов исследования
4) эти модели используются во внутреннем финансовом анализе, их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов и к анализу отклонений фактических данных от их нормативов.
Правильные ответы
4.
73.Предикативные модели
(один ответ)
1) это и внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными.
2) это модели прогностического характера, которые используются для прогнозирования доходов предприятия и его будущего финансового состояния
3) это анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических методов исследования
4) эти модели используются во внутреннем финансовом анализе, их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов и к анализу отклонений фактических данных от их нормативов.
Правильные ответы
2.
74.Факторный анализ - это
(один ответ)
1) это и внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными.
2) это модели прогностического характера, которые используются для прогнозирования доходов предприятия и его будущего финансового состояния
3) это анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических методов исследования
4) эти модели используются во внутреннем финансовом анализе, их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов и к анализу отклонений фактических данных от их нормативов
Правильные ответы
3.
75.Аддитивные модели
(один ответ)
1) представляют собой алгебраическую сумму показателей и имеют определенную математическую интерпретацию
2) заключается в определении доли каждого фактора в общей сумме их приростов, которая затем умножается на общий прирост совокупного показателя
3) представляют собой произведение факторов
Правильные ответы
1.
76.Способ долевого участия
(один ответ)
1) представляют собой алгебраическую сумму показателей и имеют определенную математическую интерпретацию
2) заключается в определении доли каждого фактора в общей сумме их приростов, которая затем умножается на общий прирост совокупного показателя
3) представляют собой произведение факторов
Правильные ответы
2.
77.Мультипликативная модель
(один ответ)
1) представляет собой алгебраическую сумму показателей и имеют определенную математическую интерпретацию
2) заключается в определении доли каждого фактора в общей сумме их приростов, которая затем умножается на общий прирост совокупного показателя
3) представляет собой произведение факторов
Правильные ответы
3.
78.К1 - это
(один ответ)
1) первая консультативная форма принятия управленческого решения: руководитель приглашает подчиненного, обсуждает с ним проблему, выясняет его мнение, но решение принимает самостоятельно, о чем подчиненный может и не знать.
2) полное делегирование полномочий. Руководитель передает полностью и права, и ответственность за принятие решений одному из работников фирмы
3) вторая консультативная форма принятия управленческих решений: руководитель поручает группе подготовить согласованный вариант решения проблемы, знакомится с мнением группы специалистов, но право принятия окончательного решения оставляет за собой.
Правильные ответы
1.
79.К2 - это
(один ответ)
1) первая консультативная форма принятия управленческого решения: руководитель приглашает подчиненного, обсуждает с ним проблему, выясняет его мнение, но решение принимает самостоятельно, о чем подчиненный может и не знать.
2) полное делегирование полномочий. Руководитель передает полностью и права, и ответственность за принятие решений одному из работников фирмы
3) вторая консультативная форма принятия управленческих решений: руководитель поручает группе подготовить согласованный вариант решения проблемы, знакомится с мнением группы специалистов, но право принятия окончательного решения оставляет за собой.
Правильные ответы
3.
80.Д - это
(один ответ)
1) первая консультативная форма принятия управленческого решения: руководитель приглашает подчиненного, обсуждает с ним проблему, выясняет его мнение, но решение принимает самостоятельно, о чем подчиненный может и не знать.
2) полное делегирование полномочий. Руководитель передает полностью и права, и ответственность за принятие решений одному из работников фирмы
3) вторая консультативная форма принятия управленческих решений: руководитель поручает группе подготовить согласованный вариант решения проблемы, знакомится с мнением группы специалистов, но право принятия окончательного решения оставляет за собой.
Правильные ответы
2.
81.А1 - это
(один ответ)
1) жесткая авторитарная форма: руководитель ставит цель перед подчинёнными. Для чего необходимо достижение цели, работник не знает; идеи работника руководителя не интересуют, так как риск, связанный с решением, берет на себя руководитель.
2) полное делегирование полномочий. Руководитель передает полностью и права, и ответственность за принятие решений одному из работников фирмы
3) смягченная авторитарная форма: руководитель объясняет работнику целесообразность достижения результатов, так как осознание им значимости цели может повлиять на качество выполнения работы.
Правильные ответы
1.
82.А2 - это
(один ответ)
1) жесткая авторитарная форма: руководитель ставит цель перед подчинёнными. Для чего необходимо достижение цели, работник не знает; идеи работника руководителя не интересуют, так как риск, связанный с решением, берет на себя руководитель.
2) полное делегирование полномочий. Руководитель передает полностью и права, и ответственность за принятие решений одному из работников фирмы
3) смягченная авторитарная форма: руководитель объясняет работнику целесообразность достижения результатов, так как осознание им значимости цели может повлиять на качество выполнения работы.
Правильные ответы
3.
83.Согласно теории "У":
(один ответ)
1) люди не любят трудиться и по возможности избегают работы.
2) приобщение является функцией вознаграждения
3) люди, не имеющие честолюбия, стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.
4) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать контроль, принуждение или угрозу наказания.
Правильные ответы
2.
84.Согласно теории «Х»
(один ответ)
1) люди, не имеющие честолюбия, стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.
2) интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
3) приобщение является функцией вознаграждения
4) если люди приобщены к организационным целям, то они используют самоуправление и самоконтроль
Правильные ответы
1.
85.Теория «Х» соответствует
(один ответ)
1) либеральному руководству
2) авторитарному руководству
3) демократическому руководству
Правильные ответы
2.
86.Теория «У» соответствует
(один ответ)
1) либеральному руководству
2) авторитарному руководству
3) демократическому руководству
Правильные ответы
3.
87.Коллективисты.
(один ответ)
1) они тяготеют к коллективным действиям, охотно поддерживают общественные начинания, быстро адаптируются.
2) самостоятельны и настойчивы в достижении целей, но обладают повышенным тщеславием, хотят находиться в центре внимания.
3) они склонны к единоличным действиям.
4) их отличают слабая самостоятельность мышления, приспособление к имеющимся условиям, распространенному в коллективе мнению.
Правильные ответы
1.
88.Претензионисты
(один ответ)
1) они тяготеют к коллективным действиям, охотно поддерживают общественные начинания, быстро адаптируются.
2) самостоятельны и настойчивы в достижении целей, но обладают повышенным тщеславием, хотят находиться в центре внимания.
3) они склонны к единоличным действиям.
4) их отличают слабая самостоятельность мышления, приспособление к имеющимся условиям, распространенному в коллективе мнению.
Правильные ответы
2.
89.Подражатели
(один ответ)
1) они тяготеют к коллективным действиям, охотно поддерживают общественные начинания, быстро адаптируются.
2) самостоятельны и настойчивы в достижении целей, но обладают повышенным тщеславием, хотят находиться в центре внимания.
3) они склонны к единоличным действиям.
4) их отличают слабая самостоятельность мышления, приспособление к имеющимся условиям, распространенному в коллективе мнению.
Правильные ответы
4.
90.Индивидуалисты
(один ответ)
1) они тяготеют к коллективным действиям, охотно поддерживают общественные начинания, быстро адаптируются.
2) самостоятельны и настойчивы в достижении целей, но обладают повышенным тщеславием, хотят находиться в центре внимания.
3) они склонны к единоличным действиям.
4) их отличают слабая самостоятельность мышления, приспособление к имеющимся условиям, распространенному в коллективе мнению.
Правильные ответы
3.
91.Пассивные.
(один ответ)
1) добродушные, исполнительные работники, но никогда не проявляющие инициативы.
2) они своими действиями или высказываниями оттолкнули от себя большинство членов коллектива, с ними не разговаривают, всячески сторонятся, их признают лишь на уровне деловых (формальных) контактов.
3) замкнутые люди, малообщительные, предпочитают индивидуальную трудовую деятельность, долго адаптируются в коллективе.
4) это члены коллектива, обладающие деловыми и личными качествами, обеспечивающие им эффект морально-психологического воздействия на других членов коллектива.
Правильные ответы
1.
92.Лидеры
(один ответ)
1) добродушные, исполнительные работники, но никогда не проявляющие инициативы.
2) они своими действиями или высказываниями оттолкнули от себя большинство членов коллектива, с ними не разговаривают, всячески сторонятся, их признают лишь на уровне деловых (формальных) контактов.
3) замкнутые люди, малообщительные, предпочитают индивидуальную трудовую деятельность, долго адаптируются в коллективе.
4) это члены коллектива, обладающие деловыми и личными качествами, обеспечивающие им эффект морально-психологического воздействия на других членов коллектива.
Правильные ответы
4.
93.Отверженные
(один ответ)
1) добродушные, исполнительные работники, но никогда не проявляющие инициативы.
2) они своими действиями или высказываниями оттолкнули от себя большинство членов коллектива, с ними не разговаривают, всячески сторонятся, их признают лишь на уровне деловых (формальных) контактов.
3) замкнутые люди, малообщительные, предпочитают индивидуальную трудовую деятельность, долго адаптируются в коллективе.
4) это члены коллектива, обладающие деловыми и личными качествами, обеспечивающие им эффект морально-психологического воздействия на других членов коллектива.
Правильные ответы
2.
94.Изолированные
(один ответ)
1) добродушные, исполнительные работники, но никогда не проявляющие инициативы.
2) они своими действиями или высказываниями оттолкнули от себя большинство членов коллектива, с ними не разговаривают, всячески сторонятся, их признают лишь на уровне деловых (формальных) контактов.
3) замкнутые люди, малообщительные, предпочитают индивидуальную трудовую деятельность, долго адаптируются в коллективе.
4) это члены коллектива, обладающие деловыми и личными качествами, обеспечивающие им эффект морально-психологического воздействия на других членов коллектива.
Правильные ответы
3.
95.Метод рационализации, как один из метод самоуспокоения, применяемый менеджером
(один ответ)
1) требует осмыслить причину, породившую гнев, и придать ей другое значение.
2) основан на расслаблении мышечной системы, вслед за которой расслабляется и нервная система.
3) учит, чтобы вся конфликтная ситуация проигрывалась в воображении как бы на внутреннем экране и тем самым гасила бы гнев
Правильные ответы
1.
96.Негативный неформальный лидер - лидер-организатор
(несколько ответов)
1) характеризуется деловой активностью,
2) характеризуется тем, что не формирует микрогруппы, внешне не стремится противопоставить себя каким-либо мероприятиям.
3) является организатором определенных негативных поступков работников
4) редко упускает возможность пустить какой-нибудь слух, задать публично кому-нибудь из руководства провокационный вопрос, обратив на себя внимание в целях преднамеренной дискредитации руководителя (менеджера)
Правильные ответы
1.3.
97.Негативный неформальный лидер - лидер-коммуникатор
(несколько ответов)
1) характеризуется деловой активностью,
2) характеризуется тем, что не формирует микрогруппы, внешне не стремится противопоставить себя каким-либо мероприятиям.
3) является организатором определенных негативных поступков работников
4) редко упускает возможность пустить какой-нибудь слух, задать публично кому-нибудь из руководства провокационный вопрос, обратив на себя внимание в целях преднамеренной дискредитации руководителя (менеджера)
Правильные ответы
1.2.3.4.
98.Негативный неформальный лидер - лидер-коммуникатор
(несколько ответов)
1) характеризуется деловой активностью,
2) характеризуется тем, что не формирует микрогруппы, внешне не стремится противопоставить себя каким-либо мероприятиям.
3) является организатором определенных негативных поступков работников
4) редко упускает возможность пустить какой-нибудь слух, задать публично кому-нибудь из руководства провокационный вопрос, обратив на себя внимание в целях преднамеренной дискредитации руководителя (менеджера)
Правильные ответы
1.3.4.
99.Техника визуализации, как один из метод самоуспокоения, применяемый менеджером
(один ответ)
1) требует осмыслить причину, породившую гнев, и придать ей другое значение.
2) основан на расслаблении мышечной системы, вслед за которой расслабляется и нервная система
3) учит, чтобы вся конфликтная ситуация проигрывалась в воображении как бы на внутреннем экране и тем самым гасила бы гнев
Правильные ответы
3.
100.Техника релаксации, как один из метод самоуспокоения, применяемый менеджером
(один ответ)
1) требует осмыслить причину, породившую гнев, и придать ей другое значение.
2) основана на расслаблении мышечной системы, вслед за которой расслабляется и нервная система.
3) учит, чтобы вся конфликтная ситуация проигрывалась в воображении как бы на внутреннем экране и тем самым гасила бы гнев
Правильные ответы
2.
101.Подготовительный этап деловой беседы включает в себя следующие мероприятия
(один ответ)
1) классифицируются и анализируются собранная информация
2) информирование собравшихся об источниках информации, достоверности выполненных расчетов
3) фиксируется цели беседы, предлагается ранее разработанный план ее обсуждения.
4) подведение итогов, формулирование основных идей беседы
Правильные ответы
1.
102.Завершение деловой беседы включает в себя следующие мероприятия
(один ответ)
1) классифицируются и анализируются собранная информация
2) информирование собравшихся об источниках информации, достоверности выполненных расчетов
3) фиксируется цели беседы, предлагается ранее разработанный план ее обсуждения.
4) подведение итогов, формулирование основных идей беседы
Правильные ответы
4.
103.В начале деловой беседы
(один ответ)
1) классифицируются и анализируются собранная информация
2) информирование собравшихся об источниках информации, достоверности выполненных расчетов
3) фиксируется цели беседы, предлагается ранее разработанный план ее обсуждения.
4) подведение итогов, формулирование основных идей беседы
Правильные ответы
3.
104.Функции, выполняемые руководителей в организации
(один ответ)
1) административная
2) коммуникационная
3) стратегическая
4) социальная
5) инновационная
6) все ответы верны
Правильные ответы
6.
105.Административная функция подразумевает следующие действия руководителя:
(один ответ)
1) оценка результатов деятельности, постановка задач
2) создание условия для организационных преобразований, направление процесса разработки и внедрения новых видов продукции и услуг
3) налаживание внутренних и внешних связей, проведению совещаний, переговоров, приему посетителей, ответам на письма и телефонные звонки, разрешению конфликтов, представительству.
4) постановка целей организации, разработка стратегии и планировании
5) поддерживание в организации благоприятного морально-психологический климата, формирование норм поведения
Правильные ответы
1.
106.Коммуникационная функция подразумевает следующие действия руководителя:
(один ответ)
1) оценка результатов деятельности, постановка задач
2) создание условия для организационных преобразований, направление процесса разработки и внедрения новых видов продукции и услуг
3) налаживание внутренних и внешних связей, проведению совещаний, переговоров, приему посетителей, ответам на письма и телефонные звонки, разрешению конфликтов, представительству.
4) постановка целей организации, разработка стратегии и планировании
5) поддерживание в организации благоприятного морально-психологический климата, формирование норм поведения
Правильные ответы
3.
107.Инновационная функция подразумевает следующие действия руководителя:
(один ответ)
1) оценка результатов деятельности, постановка задач
2) создание условия для организационных преобразований, направление процесса разработки и внедрения новых видов продукции и услуг
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 27 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| При наращивании ресниц поресничным методом особое внимание уделяется и эффектам наращивания ресниц. В зависимости от Ваших пожеланий с помощью наращивания ресниц возможно добиться следующих | | | Расписание квалификационных экзаменов за II семестр 2014 – 2015 учебного года |