|
Стратегическое планирование
Николенко Николай Петрович
Из материалов конференции "Практические способы достижения целей бизнеса"
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
I. Генезис понятия “стратегическое управление”
(Игорь Ансофф “Новые корпоративные стратегии”, Артур Томпсон и А.Дж.Стрикленд “Стратегический менеджмент”, Питер Дойль “Менеджмент: стратегия и тактика”, Олег Виханский “Стратегическое управление”)
Стратегическое управление- это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
II. Содержание и структура стратегии
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого.
1. Анализ среды:
2. Определение миссии и целей: (три подпроцесса)
3. Выбор стратегии
Это сердцевина стратегического управления. Реализуя цели и задачи стратегии, менеджер сталкивается с проблемой как достичь намеченных результатов. Цели - это результаты, а стратегия – действия и средства по их достижению. Как правило, стратегия должна состоять из двух частей:
Стратегия – это то, что нужно сделать сегодня, чтобы выжить завтра.
Разработка стратегического видения и миссии компании, установление целей и выбор стратегии – главные задачи по выбору направления развития компании. Кроме того, определяются те шаги и действия, которые будут предприниматься для достижения результатов.
Стратегические планы – это простор творчества и инициативы. Шаблонов здесь нет. Могут разрабатываться год, 3, 5 лет.
Стратегии могут быть разными: роста; диверсифицированные; моностратегии; мультиатрибутивные стратегии.
Примерная схема составляющих стратегии компании:
Стратегия компании может включать и другие составляющие компоненты.
Стратегия (концепция) развития компании
Цель разработки стратегии: концепция развития компании определяет ее стратегические цели и пути их достижения.
Основные составляющие стратегии:
Цель компании: компания - диверсифицированная универсальная страховая организация, оказывающая весь спектр страховых услуг, но специализирующаяся на личном страховании.
Миссия компании: Мы видим свою миссию в том, чтобы предоставить корпоративным и индивидуальным клиентам широкий спектр страховых услуг и страхового обслуживания высочайшего класса.
4. Выполнение стратегии, оценка и контроль ее реализации.
Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения компанией поставленной цели. Очень часто наблюдаются случаи, когда компании оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у компании потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.
Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии – это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемом в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.
Основные задачи любого контроля следующие:
III. Кто отвечает за разработку
Непосредственно – Президент (Генеральный директор).
Вице-президенты по производству, маркетингу, финансам, кадрам и другие функциональные руководители несут ответственность за разработку и выполнение в рамках своих полномочий: маркетинговая стратегия, финансовая и т.д.
Могут создаваться специальные органы:
Эти центры обрабатывают необходимую информацию, координируют деятельность отделов и служб.
Совет директоров отвечает за то, чтобы стратегическое управление осуществлялось правильно. Совет директоров официально утверждает корпоративный стратегический план.
IV. Что ждет компанию, не имеющую своей бизнес - стратегии?
Отсутствие стратегического управления проявляется в следующих формах: Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что внешняя среда не будет меняться. Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей. Максимум, что можно сделать в этих условиях, это сказать, сколько товара она может произвести. В-третьих, отсутствие стратегии ведет к гипертрофии тактических мероприятий: совещаний, отчетов и т.д. Отсутствие стратегии ведет к уменьшению доли компании на рынке, потери конкурентных преимуществ и, в конечном итоге, гибели компании.
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Планирование реализации стратегии 7 | | | Предварительный стол: 3 аккаунта по 210€ = 630€ |