1.Социология управления как отрасль социологической науки. Управленческие отношения

1.Социология управления как отрасль социологической науки. Управленческие отношения

Субъектно-объектные отношения в процессе управления. АБРАМОВА Институциональные формы и уровни управления как объект социологии управления.АЛТУХОВА Государственная и муниципальная служба как социальный институт и предмет социологического анализа.БЕСПЯТКИНА

Специфика предмета социологии управления: социальные механизмы и способы управленческого воздействия на сознание, и поведение людей (организаций, социальных групп, общества), их характеристики.ВАРАВИНА Социология управления и менеджмент, их сходство и различие.ВЕРБОНОЛЬ Проблематика социологии управления.ГАЛКИН Общетеоретические и прикладные аспекты социологических исследований управления. Функции социологии управления.ГРОМАШОВ

Принципы и методы социологии управления.ЖЕРДЕВА Анализ отечественного и зарубежного опыта алгоритмизации процесса управления. КОТОВ Социология управления как средство эффективной адаптации государственного и муниципального управления к меняющимся условиям жизни, как условие повышения профессионализма руководителей органов власти. КОЧЕРГИН

Управленческие отношения. ЛАРИНА

г.Основные концепции социологии управления

Школа научного управления: Ф. Тейлор, г. Форд, Г. Эмерсон. ЛУНЕВ Типология работников. ЛЯДВИНА Мотивация и "сильные" стимулы.МАЛЫХИНА Управление как специальность.МАТВЕЕВА

Классическая или административная школа: А. Файоль, Л. Урвик, Д. Муни. Универсальные принципы управления.НЕСТЕРОВА Систематизированный подход к управлению организацией. Необходимость социологического образования.ПАВЕЛЯН

«Идеальная» организация управления в концепции М. Вебера. ПИВНОВ

Регламентация управленческой деятельности, ее формализация, иерархическая структура. ПИНАЕВА

Модификация классических теорий управления на базе многофакторного анализа.СВАНИДЗЕ Принцип "концентрации усилий" (Парето) и его применение в управленческих ситуациях.СЕМЕРЕНКО

Школа человеческих отношений: М. Фоллет, Э. Мэйо, К. Левин. СЛЕПНЕВА Организация как социальная система. Роль человеческого фактора и малых групп. СУХОМЛИН

Теории мотивации, их практическое применение в управлении.ЧЕРНЫШОВА Иерархия потребностей А. Маслоу. ЯНИШЕВСКАЯ Практическое применение концепции А. Маслоу в управлении. АБРАМОВА Двухфакторная теория Герцберга, ее содержание и практическое применение. АЛТУХОВА Д. Макгрегор: теория «X» и теория «Y». Практическое применение концепций.

БЕСПЯТКИНА

3. Прогнозирование и планирование в системе управления: возможности и

ограничения

Социальное прогнозирование как процесс выработки вариантов научно обоснованных суждений о возможных состояниях объекта в будущем.

Типы прогнозов. Алгоритм (технология) управленческого прогнозирования.

Принципы и методы прогнозирования. Ограничения прогнозирования. Типичные ошибки в прогнозах: ошибка безальтернативности; ошибка априорности целей; ошибка неучтенных потребностей, ценностей, ожиданий. «Эффект Эдипа». «Эффект Кассандры».

Понятие и сущность социального планирования. Объекты социального планирования. Уровни социального планирования. Стратегия и тактика планирования. Формы социального планирования.

Алгоритм социального планирования. Методы социального планирования. Аналитический метод; комплексный метод; проблемно-целевой метод; социальный эксперимент; экономико-математический метод; методы количественного анализа. Показатели и нормативы социального развития. Роль социологических исследований в социальном планировании.

4. Социальное проектирование и социальное программирование: сущность,

методы и практика

Социальное проектирование как целенаправленная деятельность по формированию объемно-информационного аналога создаваемого объекта.

Классификация социальных проектов по инновационному потенциалу: радикальные (базовые), комбинаторные, модифицирующие. Уровни социального проектирования.

Алгоритм социального проектирования.

Принципы и методы социального проектирования. Общие методы социального проектирования. Социологические методы. Специфические методы социального проектирования. Ограничения в проектной деятельности. Роль и значение программирования в управленческом процессе. Социальная проблема как объект программирования. Понятие социальной программы. Целеполагание и социальное программирование. Соотношение целей и задач. Программа - как цель и система действий по разрешению проблемы. Классификация социальных проблем. Комплексность, системность социальной программы, ее конкретность, адресность. Наличие обратной связи в процессе реализации. Использование социологических методов на всех этапах программирования. Ограничения в социальном программировании.

5.Источники и типы нововведения. Принципы и методы нововведения

Источники и типы нововведения. Понятие нововведения. Нововведение как процесс. Нововведение как результат. Уровни нововведения.

Типология нововведений. Продуктивные нововведения. Технологические нововведения. Социальные нововведения. Комплексные нововведения. Социальный эксперимент как способ реализации нововведений.

Принципы и методы нововведения. Эффективность (неэффективность) нововведений.

Алгоритм социального нововведения. Ограничения для нововведений

6. Личность как объект управления

1. Человек как управляемая система

2. Личность и ее социальные роли

3. Социальные нормы как регуляторы поведения личности в группе

7. Организация и социальные группы как объект управления

1. Организация как система социальных групп

2. Понятие малой группы, ее структура

3. Групповая динамика

8. Эффективность групповой деятельности.

1. Поведение личности в группе

2. Руководство и лидерство

9.Управление мотивацией

Мотивация как процесс деятельности для достижения целей организации. Потребности и мотивы. Уровни мотивации поведения человека в организации. Роль руководителя, его стиль и профессиональные качества в формировании мотивации персонала. Инструментальный и содержательный тип мотивации труда в управлении.

Методы мотивирования персонала. Метод направленного самоутверждения. Компаративные (сравнительные) методы. Коммуникативные методы. Метод косвенной и связной стимуляции. Метод мотивационного смещения, переключения и содействия. Методы мотивационнои компенсации и «трансляции». Метод стимулирования «духа команды».

10. Социология и психология организационного поведения

Социология организационного поведения. Персональная и позиционная власть в организации. Позиция. Статус. Должность в организации. Влияние методов моделирования на социологию управления. Социальное управление как разрешение противоречия между управляющей и управляемой системами; три модели социального управления: субординация, реординация, координация. Управление и манипулирование, интересы общие, частные и корыстные, манипулирование как реализация корыстных интересов. Виды манипулирования: экономическое, политическое, бюрократическое, идеологическое, психологическое.

11. Выбор типа управления в зависимости от сферы деятельности и

личных качеств руководителя

Концепция стилей управления. Четыре модели управления Лайкерта. Отношение «стиль управления - стиль подчинения». Модель Портера-Лоулера: ожидания и вознаграждения. Мотивация и компенсация. Стиль управления как система ориентации. Типы руководителей. Выбор типа управления в зависимости от сферы деятельности и личных качеств руководителя.

Эффективность групповой деятельности. Поведение личности в группе Руководство и лидерство.

12Личность как субъект управления.

1. Личность руководителя и ее основные характеристики

2. Функции и структура деятельности руководителя

3. Соотношение власти и авторитета

4. Понятие управленческого стиля

13.Организационная культура как составляющая управленческого

процесса

Организационная культура как детерминанта поведения участников управленческого процесса, ее понятие и структура. Концепции организационной культуры, ее структура. Типология организационной культуры. Этапы, развитие и поддержание организационной культуры. Организационная патология и управленческая культура.

14. Диагностика типов управленческих культур

Влияние организационной культуры на эффективность функционирования организации. Управление организационной культурой. Организационная культура в культурном контексте данного географического региона, нации и общества в целом. Влияние организационной культуры на формирование культуры подразделений, управленческих групп и команд. Характеристики организационных культур: индивидуалистическая и коллективистская; с высоким и низким уровнем дистанции власти; с высоким и низким уровнем избегания неопределенности; «мужская» и «женская» культуры организации.

15. Социальные технологии: Возможность алгоритмизации социальных

процессов.

Сущность и природа социальных технологий как организационной деятельности. Различия в трактовках технологии. Общее и особенное в различных видах технологий. Технология как организация. Возможность алгоритмизации социальных процессов. Генезис идей организационного воплощения идей социального развития.

Социальные технологии: 1) как способ достижения цели; 2) как пооперационное осуществление деятельности.

Формы социальных технологий: как структурный элемент любой системы, технологически оформленный программный продукт и как деятельность, связанная с реализацией намеченной цели. Виды социальных технологий как отражение основных видов человеческой деятельности. Этапы реализации социальных технологий.

Самостоятельная работа Социология организационного поведения.

Виды и содержание работы:

- индивидуально разработать таблицу соответствия определенной сферы деятельности, личных качеств управленца и выбора типа управления;

- разработать и заполнить таблицу выбора типа управления данными диагностики предпочитаемого типа руководства участниками рабочей группы;

- подготовить командную презентацию и защитить проект «Выбор типа управления в зависимости от сферы деятельности и личных качеств руководителя»;

- подготовить аналитическое исследование, презентацию, защитить проект исследования технологической культуры государственной и муниципальной службы.

Образовательные результаты:

уметь определять стиль управления как систему ориентации организации, типы руководителей;

- владеть (быть в состоянии продемонстрировать) навыками выбора типа управления в зависимости от сферы деятельности и личных качеств руководителя, навыками разработки и построения таблиц и отчетов.

Формы контроля, оценочные средства: разработка проекта в малых группах, доклад-презентация.

1. Виды социального управления и их характеристика.

2. Современная критика школы административного менеджмента

3. Социальная самоорганизация и социальное управление в современной России

4. Проблемы реформы исполнительной власти в России

5. Наиболее эффективные методы социального управления

6. Современный подход к выделению основных функций управления

Дата добавления: 2015-08-29